一、 學習到的知識
it專案管理對於信管來說，應該是一門重要的專業課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以後的專案開發中，對專案進行科學，全面的管理，提高專案的質量。
通過本次課程的學習加之實習，首先，我知道了什麼是專案，以及it專案的定義什麼，知道它是為解決資訊化需求而產生的軟體、硬體、網路系統、資訊系統、服務系統等一系列與資訊科技相關的專案，同時，我了解到了it專案的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之後，老師又詳細講解了專案的生命週期和管理模式，從專案4大階段：啟動、計畫、執行、控制和專案管理9大知識領域：
範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、採購進行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學到的東西。
其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預先考慮到專案實施過程可能出現的問題，進行提前的計畫，說到底就是未雨綢繆，裡面最重要的就是可行性分析，它是作為專案能否開發的重要依據，提供需求、盈利、執行環境等多方的分析資料。另外乙個，我掌握到的重要知識，就是wbs技術，我學會了如何對認為進行分解，將乙個複雜的專案分成多個子專案，分別進行多次深度劃分。
專案時間管理是我聽得最認真的內容，因為要作圖，裡面我主要是針對網路圖進行了認真的學習，知道網路圖的意義以及如何繪製網路圖，在網路圖的基礎上，我學會了用個project軟體生成專案的甘特圖，並且能夠從給出的甘特圖中讀取專案的資訊和進度計畫。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法，通過結合***，我掌握了如何根據給定的**資料，推算出最早開始時間、最早結束時間、最遲結束時間、最遲開始時間、總時差，並在做完圖後，從中找出其關鍵路徑，即總時差為零的活動路線。
後面9個領域，都學的比較粗條，主要針對了成本、質量和風險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用project軟體對專案分配資源，並且知道了如何解決資源衝突的幾種方法。
在專案質量管理方面，我通過實習，知道了it質量管理的概念，整個體系，並且通過實習，知道了從哪幾個方面入手去編寫it專案質量計畫，從而了解了乙個專案團隊如何去保證其專案的質量，特別是實施計畫中，知道了一般性專案質量管理的工作計畫，和高層領導以及專案經理如何去評審乙個專案以及各部門的任務分工和之間如何協調。
風險管理因為時間近，所以知識點記得比較多，最深刻的就是專案風險的評估分析。
在裡面，我主要掌握了如何定性的估計風險，學會了風險評定的等級劃分，和結果劃分。
二、 感悟與體會
it專案管理，其實自己沒有多少重視，總感覺學到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組，通過乙個小組的整體協作，把整個專案過程都全部的經歷了一遍，在完成的過程中，我發現，書上寫到的只是冰山一角，遠遠滿足不了你完成作業的標準，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發愁，然後翻了n遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進行，只能在百度裡尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種資料，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是製作wbs，書中只是講述了wbs的基本概念，沒有一點製作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜尋引擎下，在參考了無數公司優秀的案例下，製作了乙個讓自己非常滿意的wbs圖，當然，其中會有各種錯誤。
還有乙個就是在合作的過程，我覺得乙個專案想要合理，高質量的完成，各小組間的溝通即為重要，這裡面包含了專案組長的領導能力和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有形成乙個小組間的共鳴，不知道其他組的進度和完成情況內容，所以內容應該有些分散，給組長也增加了很多的後期整理壓力。
三、 提出的建議
1、 案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發表後，老師就是把小組的發言整合了一下，沒有告知這個案例到底說明什麼，總感覺有點模稜兩可，沒有明確。
2、 課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應有的學習激情。
3、 實驗課有些水，不知道在實驗課上做什麼，一般都是老師講，學生自己玩電腦，應該在實驗課的時候，開設一點project軟體的教程，幫助我們更好的掌握。
4、 作業量比較大。
專案管理總結報告
編號 03 版本號 v1.0 受控狀態 受控 編寫 zzzzzzz 標檢 審核 批准 有限責任公司 x 年 xx 月 xx 日 編號 xx 專案英文簡稱 xx密級 xx xx系統 專案管理總結報告 專案名稱 xx系統 使用者名稱 xx 專案負責人 編寫 x 校對標檢 審核會簽 批准 x有限責任公司 ...
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文件資訊 修訂文件歷史記錄 目錄1 引言 1 1.1 編寫目的 1 1.2 背景 1 1.3 定義 1 1.4 參考資料 1 2 實際開發結果 2 2.1 軟體產品描述 2 2.2 主要功能和效能 2 2.3 進度 2 2.4 成本 2 3 開發工作評價 3 3.1 對專案開發過程的評價 3 3.2...
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2 控制是指在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。3 協調是指協調與施工進度有關的單位 部門 和工作隊之間的進度關係。影響施工專案進度的因素 1 有關單位的影響 最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施...