S現場管理總結報告

自2023年6月體系執行以來，科室根據公司和廠部安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，結合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善辦公區、倉儲環境為突破口，然後以點帶面逐步完善6s管理工作。現將科室6s管理開展情況總結如下。

科室對6s管理工作做了詳細的計畫，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責範圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展。

一、整理、整頓

1、明確區分了物品要與不要的標準，清除了辦公區、倉庫中的廢品和廢料，倉庫中的材料做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。

2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

3、對現有檔案進一步整理，規範了檔案櫃及檔案盒上的標識、標籤。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，並加以制度保障。

1、集中清掃：對辦公區和倉庫的牆壁、地面的灰塵、油汙做了徹底清掃。辦公區、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮。對倉庫內的所有裝置進行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛生責任區，督促每位員工做到「工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃」，保持整潔、明快、舒暢的工作環境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產現場和辦公區域始終保持最佳狀態。

三、素養、安全

1、為了規範員工的行為規範，展現員工的風采，我們嚴格按照《現場管理程式》，規範了員工的衣著、行為等規範，大大提公升了車間員工的精神風貌。

2、為了確保辦公室、倉庫的環境衛生，以提高素養，建立長效機制為目標，根據《視覺化定置管理規範》、《現場管理程式》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s管理工作長期執行下去。

3、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。並制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員進行演練。

4、明確標識了安全警示，安全標語，防火區域等等。

四、其他

1、為了宣傳6s管理工作，科室組織員工學習培訓，並利用科室會議積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理工作的內涵及意義。

2、為營造6s管理工作的氛圍，科室製作了6s管理看板等物品，使得辦公區、倉庫處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來。

經過一段時間的執行工作，科室在6s管理上取得了初步成效。目前倉庫是擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區域物品擺放整潔有序，美觀大方，檔案資料取用方便，提高了工作效率。

員工思想穩定，出勤正常，行為規範。安全事故沒出現一起，安全態勢良好。

在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如倉庫的環境衛生還存在死角，有灰塵。倉庫的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質及安全意識還有待提高。同時我們還意識到：

1、「6s」管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流於形式。

使「6s」最終變成全體員工自覺自願的行為。

2、「6s」管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的實際相結合，找到適合自己的方式方法。「6s」是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標後就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。

3、「6s」管理不是一朝一夕就可以實現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急於求成，要求馬上見到想要的效果。

人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。並且「6s」是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄雲外去了。應該按照推行實施計畫，按部就班的連貫實施，不易中斷。

2023年11月17日