5S現場管理

2022-06-30 13:27:05 字數 826 閱讀 1573

記得在《沒有任何藉口》中有這樣一段話:「每個人所作的工作,都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區別就是,他們從不認為他們所做的事是簡單的事」,聽起來平實無華的一句話,細細品來卻意味深長。

人生就是由許多微不足道的小事構成。「智者善於以小見大」,從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的浪費,而是當作一次次積累經驗的過程,為以後的巨集圖偉業做出的準備。

正所謂「不積跬步,無以致千里。不積細流,無以成江海」

《5s現場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手,通過一步步的深入,從規範個人的行為,到最終提高人的素質、教養、品格,從而促進工作效率的提高。

「5s」起源於日本,並在日本企業中廣泛推行,為日本企業走向世界起到了推動作用。在日本,想要了解某個企業是否有生氣、是否有良好的管理,產品質量是否優良,首先要看就是企業的5s管理如何。

為了有乙個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作現場。為了使企業降低成本、按時交貨、服務使顧客滿意。推行「5s現場管理」便是乙個充分而必要的條件。

「5s」活動的物件是現場的「環境」,它對生產現場的環境進行綜合考慮,並制訂切實可行的計畫與措施,從而達到規範化管理。推行「5s」,不僅能改善生產環境、提高產品品質,更重要的是通過推行「5s」可以改善員工的精神面貌,提高員工的素養,培養和吸引更多的人才,締造一流的企業。

通過這次學習讓我重新審視了自己,也更加讓我在從事各項工作時有了更多的認識和借鑑。就像孔老夫子說的「席不正不坐」、「割不正不食」、「勿以善小而不為,勿以惡小而為之」。從妥善處理點滴瑣事做起,規範自己的行為,提高自身的素質、教養,從而為自己職業生涯奠定良好的品格基礎。

5S現場管理

5s通過規範現場 現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,是日式企業獨特的一種管理方法,其最終目的是提公升人的品質 革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣 認認真真地對待工作中的每一件 小事 遵守規定的習慣 自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣 文明禮貌的習慣 將工作場所任何東西區分為有必要的...

5s現場管理

推行5s的11個步驟 1 成立推行組織 成立推行組織 為了有效地推進5s活動,需要建立乙個符合企業條件的推進組織 5s推行委員會。推行委員會的組成包括5s委員會 各部門負責人以及部門5s代表等,不同的責任人承擔不同的職責。推行委員會職責表見表fncnc hr 5s 1。5s推行委員會的組成和職責 2...

現場管理5S法

一 5s現場管理的內容 1 整理 整理就是將必需物品與非必需品區分開 必須品擺在指定位置掛牌明示,實行目標管理,不要的東西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料 半成品和成品 裝置儀器 工模夾具 管理檔案 表冊單據等。其要點如下 對每件物品都要看看是必要的嗎...