當前許多企業正在按照iso-9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導人「5s」。何謂「5s」：
1. 整理（seiri）、2.整頓（seiton）、3.清掃（seiso）、4.清潔（seikesn）、5.素養（sitswke）。
「5s」一旦導人後，對整個企業來說管理又上了乙個新台階，所以一定要堅持，切勿中途停止。
「5s」效能
開展「5s」活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率，如果員工每天工作在滿地髒汙、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動員工的積極性呢？而整齊、清潔有序的環境，能給企業及員工帶來：對質量的認識和對質量認識的提高，獲得顧客的信賴和社會的讚譽、提高員工的工作熱情、提高企業形象、增強企業競爭力。
開展「5s」現場管理可得到豐厚的利潤，作為一名企業的管理者，常常忽略了陰含在管理中的成本，在企業中經常看到的浪費現象有：
1.無價值的工作造成的浪費，如不必要的會議，開會的空談；
2.資訊錯誤造成的浪費，如資訊**的錯誤，會造成不可估量的損失；
3.等待的浪費，如停工待料；
4.操作不當致裝置故障造成的浪費。
5.意外事故造成的浪費，輕則財產損壞，重則人員**，造成不可挽回的損失；
6.生產過量或不足造成的浪費，過多積壓，過少**不足，均造成不良後果；
7.原材料庫存量過多或過少的浪費，過多必將造成系列成本的增加過少造成停工待料，影響供貨期等；
8.產品檢驗和返工的浪費，企業應該通過實施現代質量控制方法，設法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質量檢驗把關和返工返修等到，非但不能提高產品質量，反而增加成本；
9.物品堆放，標誌管理混亂造成的湛浪費，物品在流轉或庫存中堆放不合理，無法做到先進先出，造成物品堆放時間過長，生鏽，變質，造成質量下降等到，甚至不合格，而標誌混亂，在企業內部無法追蹤不合格品產生的原因和責任人，流出廠外給企業信譽造成無可挽回的損失；
10.檔案缺乏和記錄管理不善造成的浪費，檔案缺乏，管理混亂必然的問題進行跟蹤和必進，必然對企業的發展產生負面效應，乙個企業管理不善造成的損失不止上述這些內容，我們應通過「5s」活動加強現場管理，解決上述浪費現象，真正做到管理中獲取效益。
「5s」用法
現場改善要從每乙個人眯點滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，「5s」活動的第一步是整理，將工作場所的物品加以必拾整理，分類整理工作要決如下：
要決一：不用的東西一一丟棄
不太常用的東西一一放在較遠的地方
偶爾使用的東西一一安排專人保管
經常使用的東西一一放在身旁附近
要決二：能迅速拿來的東西一一放在身旁附近
拿來拿去十分花時間的東西一乙隻留下必要的數量
第二步是整頓，明確整理後需要的東西的擺放區域和形式，即定置定位。
第三步是清掃，即是大掃除，清掃一切汙垢，垃圾，創造乙個明亮，整齊的工作環境。
清潔是「5s」活動中的第四步，就是要維持整理，整頓，清掃後的成果，，是前三項活動的繼續和深入，認真維護和保持在最佳狀態，
最後是素養（紀律）素養就是提高人的的素質，養成嚴格執行各種規章制度，工作程式和各項作業標準的良好習慣和作風，這是「5s」活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了，所以抓「5s」活動，要始終著眼於提高人員的素質。「5s」活動始於素質，也終於素質。
「5s」推進
首先管理人員要明確「5s」，關心「5s」現場管理的方針及改善的要點，管理人員要重視「5s」，關心「5s」活動。其次對全員進行「5s」活動的意義及作法和要求。
其三制定「5s」活動應達到的目標：
1．事故，零缺陷，零投訴；
2．高產品質量，降低不良品率；
3．續開展「5s「活動，達到iso9000認證標準。
第四選擇示範單位或部門，率先實施「5s」活動。從現場管理具有代表性的部門，選擇一至二個部門率先開展，集中力量樹立樣板，然後推行到企業的每個部門。
第五跟蹤檢查。經過每一階段的推進後，由企業高層主管，各部門負責人巡迴檢查，發現存在的問題，即時監督整必，直至最後達到要求。
目前我省通過iso9000認證的企業，幾乎都有開展「5s」現場管理，這些企業不但管理水平上了檔次，而且也切身體會到「5s」活動進行現場管理，襄現場整理整頓清除的廢套圈一項訓獲利七，八萬元，更為很重要的是最近通過了質量體系的iso9000認證。
「5s」活動不但在認證企業中取得顯著的效益，在其它企業中也同樣能取得顯著的效益。
5S現場管理
5s通過規範現場 現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提公升人的品質 革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣 認認真真地對待工作中的每一件 小事 遵守規定的習慣 自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣 文明禮貌的習慣 將工作場所任何東西區分為有必要的...
5S現場管理
記得在 沒有任何藉口 中有這樣一段話 每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的 所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事 聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。人生就是由許多微不足道的小事構成。智者善於以小見大 從平淡無奇的瑣事中參悟...
5s現場管理
推行5s的11個步驟 1 成立推行組織 成立推行組織 為了有效地推進5s活動，需要建立乙個符合企業條件的推進組織 5s推行委員會。推行委員會的組成包括5s委員會 各部門負責人以及部門5s代表等，不同的責任人承擔不同的職責。推行委員會職責表見表fncnc hr 5s 1。5s推行委員會的組成和職責 2...