9. 部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。
10. 員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。
清掃:將工作場所清掃乾淨，使生產現場始終處於無垃圾，無灰塵的整潔狀態
目的： 消除贓汙，保持職場內乾淨、明亮
內容：1. 車間建立班《車間組清掃責任區》，落實到班組內具體責任人。
2. 地面、裝置、模具、工作台、工位器具、窗台上保持無灰塵、無油汙、無垃圾。
3. 掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產生隨清理。
4. 不在本班組責任區內工作時，工作結束後及時將工作點地清理乾淨。
5. 維修人員在維修完裝置後，協助操作者清理現場，並收好自已的工具。
6. 各班組對在車間內周轉的原料、部件、產品做好防塵，防潮措施，罩上塑膠袋或將其墊起。
7. 下班時，員工垃圾桶全部清理乾淨。
清潔:將整理、整頓、清掃的做法制度化、規範化，並定期檢查進行考核。
目的： 整理、整頓、清掃後，要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。
實施要領：
1. 各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。
2. 各班組每週最後乙個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。
3. 各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。
4. 車間每日依據《班組5s考核表》對各班組責任區進行檢查，並做相應的記錄，作為考核各班組業績的依據之一。
5. 車間每月1日對上月各班組5s實施情況進**況進行一次總結，公布各班組本月5s考核結果。
6. 車間依據《車間勞動管理制度》對5s活動不合格的班組及個進行相應的處罰。
素養:提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
目的： 養成良好習慣，提公升人格修養
內容：1. 每日堅持5s活動，達到預期效果
2. 對各班組人員進行公司和部門的各種規章制度的學習、培訓。
3. 嚴格遵守公司各項管理規章制度。
4. 遵守車間內部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產、裝置管理、工位器具管理、周轉搬運管理、工資管理等。
5. 工作時間穿著工作服，注意自身的形象。
6. 現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
7. 愛護公共環境，衛生間馬桶，手盆，水池用後自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。
8. 每年對車間班組人員進行一次評選，並將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。考核的內容主要是個人德(敬業精神、責任感及道德行為規範)、勤(工作態度)、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創造性的工作）四個方面。
車間現場5S管理規定
整理 將車間現場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的 騰出空間，空間活用，防止誤用 誤送，塑造清爽的工作場所。內容 1.車間內廢品 邊角料當天產生當天處理，入庫或從現場清除。2.班組產生的返修品及時返修，在班組內存放不得超過二天，避免與合格品混淆。3.使用者返回的產...
車間5S管理規定
整理 將車間現場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的 騰出空間，空間活用，防止誤用 誤送，塑造清爽的工作場所。內容 1.車間內廢品 邊角料當天產生當天處理，入庫或從現場清除。2.班組產生的返修品及時返修，在班組內存放不得超過二天，避免與合格品混淆。3.使用者返回的產...
車間5S管理規定
1 目的 為規範車間環境，為了給車間員工創造乙個乾淨 整潔 舒適的工作場所和空間環境，培養員工良好的工作習慣，提公升員工素養，特制定本規定。2 適用範圍 本辦法適用車間全體員工3 5s定義 3.1整理 區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。3.2整頓 必需品定置 定品 定量擺放整齊有序，明確標示...