6.5部門負責人要經常性地監督、檢查本部門區域的5s的管理狀況，對作得好的區域
6.5.1 5s推進小組要不定期地開展5s的宣傳工作，讓公司全員理解5s的管理要點、重點。
6.5.2 5s推進小組每季度不定期對全廠各區域進行大檢查，檢查的內容有：（但不侷限於）
5s的實施、貫徹狀況影響產品質量和員工等的安全問題；
上次存在的問題點整改、維持狀況；
衛生死角
人員的素養
其它6.5.3 5s推進小組檢查時，要保持記錄備查，必要時對改善前後的場所拍照留檔保持的記
錄《5s檢查結果一覽表》。
6.5.4 檢查時，要會同部門負責人或區域負責人參與，可立即整改的場合，要求其及
時改善。不能立即整改的場合要貼附「5s紅牌」進行警告。
6.5.5 5s檢查後，由iso推進室彙總作成本次審核報告，送交管理層審批後，配發相關責任部門以限期整改，並copy乙份張貼公司宣傳檔，以讓公司全員知曉和共同監督。
6.5.6 改善期限到後，由5s小組成員（或委派iso推進室擔當）驗證責任門的糾正、改善
效果。改善達到要求後，本項不符合項方可予以關閉。iso推進室擔當在《5s檢查
結果記錄一覽表》備記。並負責**／撤除貼附的「5s紅牌」儲存歸欄。
6.5.7 如仍未能再改善的場合,同5s小組成員記錄(iso 推進室擔當)要備記,並匯報5s管
理責任者進行裁決
6.5 5s推進室過程產生的記錄由iso推進室保管備查.
7.0 記錄
7.1 5s 檢查結果記錄一覽表
7.2 「5s紅牌」
5s 管理區域分擔一覽表
5S管理規定
1 目的 內審員培 通過5s工作的長期不懈推行，塑造整潔有序 節約盛行的現場管理風氣，提高員工整體素質。2 範圍 本規定適用於公司各部門和生產區域。內審員 3 職責 3.1 公司各部門確定本部門5s管理員，實施本部門的5s推行工作。3.2 行政部確定每階段5s實施重點，督促和評價各部門和各區域的5s...
5s管理規定
辦公室5s整理要求 一 目的 營造潔淨 整齊 合理的工作環境，塑造公司良好企業形象。二 適用範圍 適用於公司辦公樓內所有辦公科室。三 辦公現場管理要求 所有固定資產明確，註明使用部門及使用人。需封塑 1 個人辦公區域要求 1 辦公桌上沒有與工作無關的物品放置，物品放置根據規定定位並標識。所有電腦呈4...
5S管理規定
1 目的 1.1 有利於生產力的提高，安全效能的穩定，士氣的提公升，交期的及時，成本的降低，品質的提高。1.2避免意外事故的發生，浪費的減少。2 適用範圍 工廠各部門 車間。3 職責與許可權 3.1 本方案由行政部制定。3.2 5s 推行小組為權責單位 3.3 相關部門負責落實與執行本規定中相關條款...