1. 目的
1.1通過"3定5s"的實施，改善工作環境，激發員工團隊意識，藉以降低生產成本、提高部品質量、提公升企業形象。
2. 適用範圍
2.1適用公司各部門、各位員工均適用。
3. 權責
3.1 3定5s推行小組負責全面的3定5s推行及評價活動；
3.2各相關部門對提出的不良現象有糾正預防的責任。
4. 定義
3定 — — 定物、定位、定量。
5 s — — 整理、整頓、清掃、清潔、教養。
4.1 整理：區分要與不要的物品，將不要物處理，是提高生產率的開始；
4.2 整頓：將必要物以容易使用的方式放置既定場所，並明示、消除尋找；
4.3 清掃：環境裝置徹底的清掃，使不足、缺點凸出來，是品質的基礎；
4.4 清潔：整肅儀容，乾淨整潔；
4.5 素養：養成遵紀守紀的良好習慣。
5. 內容及要求
5.1 3定5s活動推行組織成立3定5s活動推行小組，並明確劃分職掌任務，有組織、有計畫、有系統推動，使之成為日常管理專案。
5.2 制訂《3定5s推行計畫》，做為3定5s活動推展的進度依據匯入到日常管理活動中，以強化企業經營體系、競爭實力。
5.3 5s活動設計
5.3.1 推行小組負責擬定3定5s活動具體工作內容，經推行小組組長批准後發布實施。應明確下列
幾點：1) 各部門、責任區域劃分，具體請見附表一；
2) 考評內容、專案；
3) 相關表單設計。
5.3.2 5s活動宣導
讓每位員工都了解3定5s的內容、意義，塑造乾淨、爽朗、有序能實施目視管理的工作場所。
5.4 推行小組活動
5.4.1 定期舉行研討會，集思廣益，達到事半功倍的效果；
5.4.2 每週不定期、不定時組織推行小組巡查現場,發現缺失、形成記錄，每週至少一次。
5.5 活動的展開
5.5.1 整理
1) 必要與不必要的物品明確區分；
2) 必要物品調查使用頻率，決定必要的數量；
3) 不必要物品盡快處理，拆除、廢棄、**。
5.5.2 整頓
1) 整理活動的基本原則；
a 層別——分門別類；
b 定位——各入各位；
c 標示——目視管理。
2) 整頓活動的要領
a 決定必要物品放置場所，放置方式；
b 明確標識、品名、場所、方式；
c 場所應予劃線。
5.5.3 清掃
1) 地板隨時除髒亂；
5.5.4 清潔
1) 服裝整潔；
2) 保持儀容、對鏡點檢。
5.5.5 教養（整紀）
1) 明是非、辯善惡；
2) 作業紀律，自我規範；
3) 自主管理，追求進步、成長。
5.6 3定5s推行小組的組織架構及職責
5.6.1 組織架構及推行流程圖
請參閱附圖二 、附圖三
5.6.2 職責和許可權
1）3定5s 推行小組
負責建立檔案化的3定5s管理體系，並組織巡查；負責內部3定5s管理體系審核；負責向
推行組長報告3定5s管理體系運**況；負責制訂3定5s活動計畫，經推行組長批准後執
行。2) 推行組長
負責推行小組的運作、統籌、指揮、監督工作，5s活動的最終裁決權。
3) 組長助理
a 輔助推行組長處理3定5s事務，並於推行組長授權時，代行其職務；
b 負責計畫的執行和管制；
c 召集會議和整理資料；
d 籌畫、推行相關活動；
e 負責3定5s的行政、文書工作；
f 負責評比資料的統計表公布。
4) 組員
a共同參與制訂3定5s活動的計畫，確實執行推行組長之命，5s活動考核評比的基本成
員；b協助配合組長工作，對所規定的區域加以檢查、記錄、跟蹤，並將檢查結果及資料上
報至推行小組助理處；
c 負責規劃活動；
d 進行宣傳教育、推行3定5s等；
e 定期檢討、推行改善；
f 進行活動指導及有爭議的處理；
g 處理其他有關3定5s活動事務。
5.6.3 三定5s所進行的相關事項如下表所示：
6. 相關表單
6.1《3定5s推動計畫sx-pz4-076 / a
6.2《管理部3定5s 檢查表》 sx-pz4-074 / a
6.3《生產支援部3定5s 檢查表》 sx-pz4-075 / a
6.4《3定5s 檢查表sx-pz4-075 / a
7.參考檔案
無附表一：
各部門、責任區域劃分：
附圖二：3定5s推行流程圖
5S管理規定
1 目的 內審員培 通過5s工作的長期不懈推行，塑造整潔有序 節約盛行的現場管理風氣，提高員工整體素質。2 範圍 本規定適用於公司各部門和生產區域。內審員 3 職責 3.1 公司各部門確定本部門5s管理員，實施本部門的5s推行工作。3.2 行政部確定每階段5s實施重點，督促和評價各部門和各區域的5s...
5s管理規定
辦公室5s整理要求 一 目的 營造潔淨 整齊 合理的工作環境，塑造公司良好企業形象。二 適用範圍 適用於公司辦公樓內所有辦公科室。三 辦公現場管理要求 所有固定資產明確，註明使用部門及使用人。需封塑 1 個人辦公區域要求 1 辦公桌上沒有與工作無關的物品放置，物品放置根據規定定位並標識。所有電腦呈4...
5S管理規定
6.5部門負責人要經常性地監督 檢查本部門區域的5s的管理狀況，對作得好的區域 6.5.1 5s推進小組要不定期地開展5s的宣傳工作，讓公司全員理解5s的管理要點 重點。6.5.2 5s推進小組每季度不定期對全廠各區域進行大檢查，檢查的內容有 但不侷限於 5s的實施 貫徹狀況影響產品質量和員工等的安...