為創造乙個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，有效地改善工作場所物品亂堆、亂放等混亂現象，全面提公升公司管理水平，提高企業文化層次，制定本制度：
一、各單位建立「5s」管理責任人網路圖，根據具體情況分割槽進行管理，明確區域管理責任人，制定「5s」管理責任人網路圖，確定區域管理責任人，未落實的考核50元/次；
二、各單位對所轄區域內物品歸類存放點在平面圖上要有明確標註，並將平面布置圖報安環部，未上報的考核50元；
三、各單位對本單位區域應嚴格執行「5s」管理制度
（1）各單位主控室、配電室、風機房、水幫浦房等崗位「5s」管理
1.1各崗位室內環境應做到窗明地淨、無雜物、無積水、無油汙；牆壁天花板無雜物和蜘蛛網；門窗無破損；垃圾桶隨時清理；所有室內裝置均應見本色，未做到的每項每次考核10元；
1.2各崗位室內辦公桌、椅固定擺放整齊，保持清潔，未做到的考核10元/次；辦公桌上只允許放置記錄本、茶杯、**（公司配發）、電腦（公司配發）等日常辦公用品且物品均需放置有序，辦公桌抽屜內物品分類整理、放置；各崗位使用的記錄本需保持完好；**、電腦等物品保持清潔，未做到的每項每次考核10元；
1.3各崗位嚴禁在室內吃飯、嚴禁將零食帶到崗位上，未做到的考核10元/次（注：有配電設施的崗位按企管（通知）[2007]007號檔案進行考核）；
1.4各崗位應有醒目的禁菸標誌，嚴禁在室內吸菸，如發現菸蒂、菸灰缸等考核10元/次；
1.5各崗位所有防火器材、打掃器具以及暫時不用的勞保用品、抹布等應指定區域擺放整齊並確定責任人，未做到的考核10元/次；
1.6配有空調的崗位應嚴格按照公司有關規定使用空調，未做到的另行考核10元/次；
（2）各單位休息室「5s」管理
2.1休息室內應保持窗明地淨、無雜物、無積水、無油汙，未做到的考核10元/次；
2.2休息室內物品應指定區域擺放整齊，違者考核10元/次；嚴禁將不使用的物品放入值班室內，違者考核10元/次；
2.3配有空調的休息室應嚴格按照公司有關規定使用空調，未做到的另行考核10元/次；
（3）生產現場的「5s」管理
3.1整理：
對現場所有物品需進行檢查、確認物品是必需品還是非必需品，對非必需品應進行處理，區分必需品和非必需品的方法如下：
3.1.1不能用的物品以及不再使用的物品應廢棄處理；
3.1.2可能會再使用（可分為：一年內很少使用、6個月到一年左右使用一次、1個月到3個月左右使用一次）應放儲存室，根據使用頻率可用不同顏色加以標記；
3.1.3每天到每週用一次，應放工作場邊。
對上述物品應指定存放點並設立定置牌，廢棄物品應採取措施及時進行處理，未做到的考核10元/次。
3.2整頓：
根據「整理」結果，將物品進一步定點、定量擺放整齊，具體實施方法如下：
3.2.1將需要的物品明確放置場所；堆放物品的地方，地面需畫線定位，確定堆放數量；堆放物品的場所、物品要有明顯的標誌。未做到的考核10元/次；
3.2.2所有現場物品要擺放整齊、有條不紊，未做到的考核10元/次；
3.2.3各單位根據實際情況採取合理的廢棄物處理辦法，制定處理方案，並按照執行，未做到的考核10元/次；
3.3清掃：
對所轄區域的環境衛生進行徹底打掃，具體實施方法如下：
3.3.1各單位應徹底將現場四周環境打掃乾淨（場地內不允許有積水和油汙），不留衛生死角，未做到的考核10元/次；
3.3.2使用皮帶機的單位應確保皮帶通廊暢通，對各轉運站、皮帶頭輪、尾輪以及皮帶下面和通道等部位進行徹底清理，須長期保持清潔，未做到的考核10元/次；
3.3.3各單位應經常對裝置進行檢查維護，發現異常立即採取有效措施進行維修。如遇特殊情況不能及時進行修復的，要採取合理的措施進行控制，未做到的考核10元/次；
3.3.4各單位應經常安排人員對電氣裝置、電纜溝進行清理，未做到的考核10元/次；
3.4清潔：
各單位對「整理、整頓、清掃」的工作成果要認真進行維護，確保現場保持完美和最佳狀態，對「整理、整頓、清掃」活動應堅持和深入，要堅持「3不要」的原則即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄髒；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。各單位根據自身情況具體安排實施，確保對現場能夠長效管理。具體實施方法如下：
3.4.1各單位認真落實整理、整頓、清掃工作，不斷總結，不斷積累，將最成熟的、最有效的、最安全的、最易操作的經驗、作風、標準以文字歸納、總結，每月總結一次（可以將內容寫入單位月度工作總結內），未做到的考核10元/次；
3.4.2各單位要制定好「5s」實施辦法，制訂檢查制度以及相應的獎懲制度，未做到的考核50元；
3.5素養：
素養是「5s」活動的核心，各單位要努力提高員工的素養，培養員工嚴格遵守規章制度的習慣和作風。具體實施方法如下：
3.5.1各單位員工應嚴格執行公司勞保用品使用規定，正確穿戴勞保用品，未做到的另行考核10元/次；
3.5.2各單位根據自身情況安排全員進行教育培訓，培養自主自立型員工團隊。
四、公司將不定期組織人員對各單位「5s」管理執**況進行檢查（檢查**附後），檢查結果公布後，各單位要在規定時間內進行整改，如果複查時發現仍未整改的，將根據「5s」管理制度實施考核，並考核廠（部）長30元/項、生產副廠長（副部長）20元/項、安全員10元/項。
注：如在檢查過程中發現重複性違規現象將按照上述規定加倍考核，以此類推直至整改結束。
5S管理規定
1 目的 內審員培 通過5s工作的長期不懈推行，塑造整潔有序 節約盛行的現場管理風氣，提高員工整體素質。2 範圍 本規定適用於公司各部門和生產區域。內審員 3 職責 3.1 公司各部門確定本部門5s管理員，實施本部門的5s推行工作。3.2 行政部確定每階段5s實施重點，督促和評價各部門和各區域的5s...
5s管理規定
辦公室5s整理要求 一 目的 營造潔淨 整齊 合理的工作環境，塑造公司良好企業形象。二 適用範圍 適用於公司辦公樓內所有辦公科室。三 辦公現場管理要求 所有固定資產明確，註明使用部門及使用人。需封塑 1 個人辦公區域要求 1 辦公桌上沒有與工作無關的物品放置，物品放置根據規定定位並標識。所有電腦呈4...
5S管理規定
6.5部門負責人要經常性地監督 檢查本部門區域的5s的管理狀況，對作得好的區域 6.5.1 5s推進小組要不定期地開展5s的宣傳工作，讓公司全員理解5s的管理要點 重點。6.5.2 5s推進小組每季度不定期對全廠各區域進行大檢查，檢查的內容有 但不侷限於 5s的實施 貫徹狀況影響產品質量和員工等的安...