小組成員：熊金煌、鄧雲、陳芋西
2012-3-29
目錄一、案例
二、工作安排表
三、租賃計畫
四、物動量abc分類表
五、貨物組託示意圖………………………
六、貨位儲存圖
七、客戶優先權分析
八、庫存計畫分配表
九、定單分析和處理
十、揀選單
十一、月台碼放示意圖
十二、外包委託書
十三、作業計畫和預案
十四、預算表
案例甲方：重慶中百物流中心
乙方：忠孝店、仁愛店、信義店
具體業務：某一天的出貨訂單中包括有仁愛店、忠孝店和信義店3家客戶,在庫存不足時需注意庫存分配的原則：對訂單分配的規則為優先滿足a類客戶的需求，其次為b類客戶，再次為c類客戶，按乙方客戶貨物需求量進行操作和配送。
重慶中百物流中心現有庫存
工作安排表
租賃申請書
第一聯：參賽隊留底第二聯：租賃處留底第三聯：成本核算留底
貨物abc分類表
貨物組託示意圖
托盤1200×1000×150（長×寬×高），同比例縮小，比例是1:10，縮小後是長120、寬100、高15。所以紙箱的比例為1:10。
百事可樂奇數層俯檢視
俯檢視百事可樂偶數層
俯檢視北京紅牛奇數層
俯檢視北京紅牛偶數層
俯檢視果粒橙飲料奇數層
俯檢視康師傅綠茶奇數層
俯檢視農夫果園奇數層
俯檢視雙匯火腿腸奇數層
貨位儲存圖
貨位的根據貨物的出庫需求量進行擺放,由上面的貨物需求表可知所有貨物需求量的排列順序是：農夫果園、蒙牛純牛奶、百事可樂、果粒橙飲料、雙匯火腿腸、椰樹椰汁、北京紅牛、康師傅綠茶、有友泡鳳爪、華元紅豆八寶粥
客戶優先權分析
定單數量如下：
通過盤點現在庫存，經過計算百事可樂差48瓶，椰樹椰汁差1瓶，雙匯火腿腸差10袋。
定單分析和處理
對訂單分配的規則為優先滿足a類客戶的需求，其次為b類客戶，再次為c類客戶。分類abc客戶，如下：
庫存計畫分配表
最終，經過客戶abc分類後，貨物分配如下：
分配完畢這後，目前，仁愛店還差椰樹椰汁1瓶，忠教店還差百事可樂48瓶，信義店還差雙匯火腿腸10袋。請快速補給不足貨物。
揀貨單3個訂單，分別是忠孝店、仁愛店、信義店。對訂單分配的規則為優先滿足a類客戶的需求，其次為b類客戶，再次為c類客戶。這3家客戶的訂單情況分布如表5、表6和表7所示，其中訂單涉及貨品有整箱有拆零。
送貨員： 鄧雲收貨人：仁愛店
說明：第一聯（白）為出庫單：第二聯（紅）為送貨單：第三聯（黃）為存根
送貨員： 鄧雲收貨人：忠孝店
說明：第一聯（白）為出庫單：第二聯（紅）為送貨單：第三聯（黃）為存根
送貨員： 鄧雲收貨人：信義店
說明：第一聯（白）為出庫單：第二聯（紅）為送貨單：第三聯（黃）為存根
月台碼放示意圖
信義店仁愛店
第一層圖
第二層圖忠孝店
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