2023年暢想杯技能大賽
「現代物流—儲配方案設計與執行」競賽
重慶工商職業學院第一代表隊
隊長：魯萍
組員：吳雪建張祥華
二〇一二年四月十九日
目錄1.工作準備 2
1.1隊員分工及工作安排 2
2.貨位優化及入庫方案的制定 2
2.1．物動量abc分類表 3
2.2入庫單製作 3
2.3.貨物組託 4
2.4 儲位圖 8
3.訂單處理及客戶優先權分析 8
3.1.訂單有效性分析 8
3.2.客戶優先權分析 10
3.3庫存分配計畫表 11
3.4揀選單製作 11
3.5月台示意圖 13
4.作業計畫及成本預算 16
4.1作業計畫 16
5.外包準備 17
5.1外包委託書 17
1.工作準備
1.1隊員分工及工作安排
根據方案實施需要，現本對對隊員的工作安排如下：
表1-1隊員分工及工作安排表
2.貨位優化及入庫方案的制定
2.1．物動量abc分類表
2.1.1.物動量abc分類原則
根據倉庫已有分割槽，在同一作業區內進行物動量abc分類，即：按入庫貨物價值的累計百分比進行abc分類。
● 貨物價值的累計百分比在20%-70%之間的歸為a類貨物；
● 貨物價值的累計百分比在70%-90%之間的歸為b類貨物
● 貨物價值的累計百分比在90%以上的歸為c類貨物.
2.1.2.物動量abc分類結果
根據以上分類原則，對入庫貨物abc分類結果如下：
表2-1物動量abc分類表
2.2入庫單製作
根據經驗收合格後的貨物進行入庫資訊的錄入及入庫製作
表2-2入庫單
2.3.貨物組託
2.3.1貨物組託原則
● 重量原則：重量大的不壓重量小的
● 尺寸原則：大不壓小
● 條碼向外原則：便於rf的讀取
● 牢固原則:壓縫保持重心
● 方便原則：同種商品每個托盤上擺放貨物數量相同。便於盤點
● 整齊原則：托盤擺放
2.3.2組託示意圖
採用1個托盤，每個托盤上擺放40貨物,，每個托盤擺放4層，組託圖如圖2-1
圖2-1
採用1個托盤，每個托盤上擺放36貨物,，每個托盤擺放3層，組託圖如圖2-2
圖2-2
採用1個托盤，每個托盤上擺放33貨物,，每個托盤擺放3層，組託圖如圖2-3
圖2-3
採用1個托盤，每個托盤上擺放40貨物,，每個托盤擺放3層，組託圖如圖2-4
圖2-4
採用1個托盤，每個托盤上擺放30貨物,，每個托盤擺放3層，組託圖如圖2-5
圖2-5
2.4 儲位圖
2.4.1儲位圖原則
● a類商品擺放在靠出口較近處，貨架第一層，便於摘取；
● c類商品擺放在貨架高層；
● b類商品介於兩者之間。
2.4.2貨物儲位圖
3.訂單處理及客戶優先權分析
3.1.訂單有效性分析
3.1.1.訂單有效性分析原則
● 訂單金額是否與其授信額度匹配
● 訂單客戶資訊是否完整
● 訂單是否滿足配送中心最小訂貨要求
● 訂單內容的金額、規格、日期是否與配送中心匹配
● 訂單上的產品是否為配送中心經營專案
● 訂單期限的要求是否滿足
3.1.2.訂單有效性分析結果
根據訂單有效性界定原則，客戶訂單有效性分析結果如下：
表3-1訂單有效性分析表
3.1.3.訂單需求量與庫存量差額統計表
表3-2需求量與差額統計表
3.2.客戶優先權分析
3.2.1客戶優先權分析原則
● 需求量
● 訂貨金額
● 授信額度
● 客戶等級
● 貨物的單品利潤
3.2.2客戶優先權分析模型
根據以上原則結合此次實際配送作業，客戶優先權分析模型
為：需求量*0.5+客戶單品利潤率*0.3+訂單緊急程度*0.2
3.2.3.客戶優先權分析
3-3需求量分析表
3-4單品利潤表
3-5訂單緊急程度表
根據客戶優先權分析模型計算得：
● a客戶:1.85*0.5+1.25*0.3+1*0.2=1.5
● b客戶:2.56*0.5+1*0.3+1.33*0.2=1.846
● d客戶:1*0.5+0.6*0.3+1*0.2=0.88
3.2.4.客戶優先權分析結果
根據以上計算結果，得出客戶優先權順序為：b客戶、a客戶、d客戶。
3.3庫存分配計畫表
根據客戶優先權分析結果，對客戶訂單所定商品分配；
表3-6庫存分配表
3.4揀選單製作
3.4.1揀選方式
結合本次出庫作業實際，採用播種式揀選。
3.4.2揀選原則
● 按照客戶訂單有效性及客戶優先權分析結果揀選
● 按照客戶要求揀選
● 時效效要求高的優先揀選
● 按貨物尺寸、重量、數量原則分類揀選
3.4.3．根據客戶訂單要求訂單有效性及析結果，現將揀選單匯集如下：
● 集貨單
● 分貨單
倉儲方案優化設計
小組成員 熊金煌 鄧雲 陳芋西 2012 3 29 目錄一 案例 二 工作安排表 三 租賃計畫 四 物動量abc分類表 五 貨物組託示意圖 六 貨位儲存圖 七 客戶優先權分析 八 庫存計畫分配表 九 定單分析和處理 十 揀選單 十一 月台碼放示意圖 十二 外包委託書 十三 作業計畫和預案 十四 預算...
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