參賽隊名稱：3號代表隊
1.人員分工 ： 隊長： 王賽
隊員1：喬千
隊員2：胡建釗
隊員3：穆帥
隊員4：張森
2.工作安排
根據各人員的不同職能，將儲配方案設計工作分配如下：
目錄一、貨位優化及制定貨物入庫方案 1
1. 物動量abc分析 1
2．組託示意圖 2
3. 入庫貨位儲存圖 8
二 、訂單處理及生成揀選單 9
1．訂單有效性分析 9
2．客戶優先權分析 9
3．庫存分配計畫表 10
4．缺貨單 10
5．月台碼放示意圖 11
三、編制計畫 11
1．作業計畫表 11
2．預算表 12
abc分類的原理是「關鍵的少數，次要的多數」，以貨物周轉量作為分類的衡量指標，分清貨物的重要性，從而為貨物安排貨位提供決策依據。依據資料背景所提供的商品周轉量資訊，首先進行資料彙總，進行貨物物動量abc分類，其分類過程與結果，如表3-1所示：
表3-1 貨物周轉量彙總表
表3-2貨物物動量abc分類
秦皇島職業技術學院物流實訓中心到貨清單
旺旺雪餅 582×152×512
每層放12箱，最多放 4層，每托盤最多放48箱，入庫7箱，共用1個托盤盛放。
脈動飲料 542×341×521
每層放5箱，最多放 2層，每托盤最多放10箱，入庫12箱，共用2個托盤盛放。
冰紅茶 400*300*240
每層放10箱，最多放3層，每托盤最多放30箱，入庫45箱，共用2個托盤盛放。
農夫山泉：300*200*230
每層放18箱，可以放三層，入庫48箱，用乙個托盤。
雪碧 330*240*240
每層放15箱，最多放4層，每托盤最多放60箱，入庫48箱，共用1個托盤盛放。
hello-c柚562*515*540
每層放1箱，可以放兩層，入庫2箱，用乙個托盤
百事可樂 450*250*280
每層放10箱，最多放4層，每托盤最多放40箱，入庫50箱，共用2個托盤盛放。
勁爽拉麵 400*300*240
每層放10箱，最多放4層，每托盤最多放40箱，入庫3箱，共用1個托盤盛放。
為實現準確，及時的給客戶配貨，根據客戶的各項因素分析訂單如下：
通過計算得客戶優先權順序為：
a公司》b公司》c公司》d公司
依據客戶訂單和劃分後的客戶優先等級順序及現有庫存制定庫存分配計畫：
由於庫存貨物不能滿足所有客戶的需求，因此根據客戶優先權作如下**單：
月台碼放示意圖
應急預案
2023年12月12日
儲配作業優化方案設計
分類依據 根據貨物的出庫數量來進行貨物的abc分類，出庫量較大的分為a類，其次為b類，出庫量相對較少的分為c類。分類過程 a類貨物是15 九陽料理機 14 美的電風扇 12 飄柔精華素 7 海飛絲洗髮液 5 話梅 11 護手霜 3 洽洽瓜子 10 洗碗布 b類貨物是8 力士浴液 13 可樂 2 康師...
現代物流 儲配作業優化方案設計
安碩物流公司 參賽隊名稱 勇進隊 隊長 華燕萍 隊員 傅玉樹 劉瑋瑩 目錄1 隊員分工及工作安排 2 2 物動量abc分類表 2 3 制定貨物組託示意圖 3 4 貨位儲存圖12 5 訂單有效性分析 12 6 問題訂單處理意見 13 7 客戶優先權分析 13 8 庫存分配計畫表 14 9 揀貨單15 ...
現代物流 儲配作業優化方案設計
目錄一 封面 1 二 人員分工及職責說明 2 三 入庫儲存方案 3 3.1物動量abc 3 3.2貨物組託 4 3.3貨位儲存圖 6 四 出庫配送方案 10 4.1訂單有效性分析 10 4.2客戶優先權分析 11 4.3庫存分配計畫表 12 4.4揀選作業 13 4.5月台碼放示意圖 16 五 作業...