物流儲配方案的設計
一、實訓目的
本實訓專案以武漢騰飛物流公司新建的配送中心作為研究物件，從系統最優的角度對配送中心貨物的貨物進行組託、上架設計，以及對配送中心客戶資料的分析等多方面的操作，從而使該配送中心能夠在高效率、低成本的條件完成其日常工作。通過這次實訓使學生們能夠更好地加深在課堂上對理論知識學習的理解，更好地運用這些知識來綜合地、聯絡地、全面地分析問題解決問題，達到一定的物流儲配方案設計水平。
二、實訓內容
背景資料:
湖北騰飛物流公司為了擴大業務，在武漢建立了新的配送中心，業務範圍覆蓋全湖北省，主要為全省騰飛連鎖超市的新老客戶服務。新的配送中心的倉庫平面圖如下圖所示：
1.配送中心所訂的貨已到倉庫，並已經過驗收，現在需要進行入庫作業，其貨物品種規格數量見下表（表1）：
表 1
下表（表2）所列是該配送中心去年一年的庫存周轉量統計表：
表 2
2.湖北省的四家騰飛連鎖超市根據業務需要分別發出了訂單，訂單內容如下:
訂單一騰飛連鎖超市武漢總店訂單
訂單編號：d20101101a01業務單號：w20101101-1001
訂單二騰飛連鎖超市襄樊店訂單
訂單編號：d20101101a02業務單號：w20101101-1002
訂單三騰飛連鎖超市宜昌店訂單
訂單編號：d20101101a03 業務單號：w20101101-1003
訂單四騰飛連鎖超市隨州店訂單
訂單編號：d20101101a04 業務單號：w20101101-1004
3.2023年11月1日上午10:00，該配送中心通過edi接到了通過其武漢總店發來的彙總訂貨通知單。彙總訂單表頭格式如下：
4.湖北騰飛物流公司配送中心客戶優先權分析評價模式主要通過下列幾個領域表現：需求量、授信額度、訂單緊急程度以及客戶型別等幾個指標。部分具體資訊如下：
據調查分析，該配送中心客戶優先權評價指標的權重分別為：
此處，需求量按每個客戶對不同產品的總需求量計算。
5.其他資訊：
托盤：1200*1000*190（mm）；
貨架：長*寬*高 4200*1200*3100（mm）。貨架有四層，
一、二層之間的高度為1200mm，
二、三層之間的高度為900mm，
三、四層之間的高度為1000mm。
倉庫：庫房高度8m。
根據以上資料，請完成下列任務：
1．對去年一年的庫存貨物進行物動量的abc分類。
2.設計入庫貨物組託方案，目標為使托盤面積利用率最大以及安全問題的考慮。並畫出奇數層、偶數層的俯檢視。
3.對貨物進行貨位設定。以貨架的排為單位，將貨位儲存情況反映在儲存示意圖上。
4.將彙總訂單填寫完整。
5.客戶優先權分析。當多個客戶針對某一貨物的要貨量大於該貨物庫存量時，必須對客戶進行優先等級的劃分，確定各個客戶的優先等級順序及處理理由等。
6.制定合理的庫存分配計畫。依據劃分後的客戶優先等級，將庫存依次在不同的客戶間進行分配，當某些貨物（庫存量小於客戶要貨量）只能部分滿足或完全不能滿足客戶的需求時，應有相應的對策。
三、實訓安排
1.每個班兩周的實訓時間，此實訓內容在第一周的實訓時間內完成。
2.該實訓專案以小組為單位，分小組完成。4-5位同學組成乙個小組，可以進行分工及討論。
四、考核辦法
1.本儲配方案的設計以設計書的形式完成。
2.每位同學都要親自製作乙份設計書，之後互相討論，最後形成乙份小組內各成員認為最優的設計書，其中要包含對6項任務的詳細完成過程及結果。
3.設計書完成後，每小組指定一位代表對照本小組認定的最優設計書，向其他同學展示該小組的設計思路及方案。
4.本儲配方案的設計沒有唯一的標準答案，只要言之有理，想法合理，有可行性都可給分。
5.具體評分標準（滿分100分）:
（1）設計書製作水平（20分）
（2）方案是否完整、合理、可行以及有無重大錯誤（60分）
（3）成果展示的效果（語言表達能力、邏輯思維能力等）（20分）
綜合實訓物流儲配方案設計
物流專業綜合實訓 儲配方案設計樣題 任務 四川佳嘉物流公司配送中心儲配方案制定與實施 時間 4小時 一 情境資料 為了擴大業務，四川佳嘉物流公司，在成都建立了新的配送中心，繼續為新老客戶服務。新配送中心的倉庫平面如圖所示。一 配送中心所訂的貨已到倉庫，並已經過驗收入庫，其貨物品種規格數量見下表 二 ...
綜合實訓物流儲配方案設計
物流專業綜合實訓 儲配方案設計樣題 任務 四川佳嘉物流公司配送中心儲配方案制定與實施 時間 4小時 一 情境資料 為了擴大業務，四川佳嘉物流公司，在成都建立了新的配送中心，繼續為新老客戶服務。新配送中心的倉庫平面如圖所示。一 配送中心所訂的貨已到倉庫，並已經過驗收入庫，其貨物品種規格數量見下表 二 ...
物流儲配方案設計
儲配方案設計第五小組 成員 楊文巧 楊美彬 張琪 刀麗芬 楊建芬 楊惠 目錄1.工作崗位分配 2.物動量abc分析 3.托盤組託示意圖 4.貨位儲位圖 5.入庫作業甘特圖 6.訂單有效性分析 7.客戶優先權分析 8.庫存分析 9.揀貨單設計 10.出庫作業甘特圖 11.月台堆碼示意圖 12.成本預算...