物流管理總結

2021-03-04 09:49:26 字數 5373 閱讀 3551

物流一、 判斷

1. 採購實際上是商流與物流相統一的過程。(√)

2. 企業採購管理的目標就是採購成本的最小化。(×)

3. 評分法是指通過調查、徵詢意見、綜合分析和判斷來選擇**商的一種方法。(×)

4. 跨國採購的基本要素可以歸結為4個流,即商流、物流、資訊流和資金流。(√)

5. 空間利用率最大化是倉儲管理的唯一目標。(×)

6. 儲存空間指的是倉庫中所有空間。(×)

7. 倉庫的主要作用是貨品的入庫、在庫管理和出庫作業。入庫、出庫作業時間一般較短,而貨品在庫時間較長。(√)

8. 訂單延遲率是分析倉庫快速訂單處理能力及緊急插單業務的需求情況的指標。(×)

9. 貨運的經濟活動只是一種服務行為,不直接產生新的社會財富。(×)

10. 鐵路運輸是最重要和最普遍的中途運輸方式。(×)

11. 國際多式聯運是一種利用集裝單元形式進行聯運的心得運輸組織方式。(√)

12. 在國際多式聯運中,路橋運輸起著重要的作用,嚴格地講,路橋運輸也是一種海路運輸的形式。(√)

13. 生產物流系統設計中需要全面了解物料的移動情況,是指了解路線狀況。(×)

14. 專業容器一般僅限於企業或同一**鏈上使用,是用於儲存特殊物料的容器。(√)

15. 物料裝卸搬用可以增加產品的附加價值,因此應盡可能減少裝卸搬運以降低成本。(×)

16. 叉車和拖車是生產車間最常見的搬運裝置,叉車多適用於非標準尺寸物料遠距離的運輸,拖車則可以用於短距離托盤和倉儲籠運輸。(×)

17. 物流資訊系統是物理中心的靈魂,物流資訊系統構建是物流中心能否發揮作用的關鍵。(√)

18. 第三方物流服務商經營的物流中心特點是服務於多個貨主企業。(√)

19. 如果物流中心處於製造商的上游,也就是處於商品流通環節,則物流中心的主要功能是服務於分銷過程。(×)

20. 物流中心的各項作業中以庫存管理最易提高貨品的附加價值。(×)

二、 單選

1. 「採購的最終目的在於是企業自身具有競爭力的同時也使**商增加價值」,此話的含義是在強調:d外部增加如何轉化為有利於雙方競爭力的**鏈協作關係。

2. 下列各項中,以填充庫存為目的的採購模式是:a

a、訂貨點採購模式 b、電子商務採購 c、jit採購 d、vmi採購模式

3. 當庫房空間有限,需盡量利用庫存空間,庫存的貨物種類較少時宜採用:d

a定位儲存 b隨即儲存 c分類儲存 d共同儲存

4. 倉儲管理的目標是:b

a適時適量保證庫存 b倉庫空間利用分庫存貨品的處置成本之間的平衡

c實現庫存的最低、費用最省 d管理協調**商,管理**商

5. 公路運輸的適用範圍是:b

a遠距離、大批量 b近距離、小批量 c遠距離、小批量 d近距離、大批量

6. 國際多式聯運通常是以:c貨櫃為運輸單位的

7. 生產物流系統方案優化的重要工作之一,是判斷恰如其分的:c

a優化方案 b調查研究步驟 c評價標準 d物流發展計畫

8. 在貨物進出過程中,一般要求做到裝卸搬運:a

a集裝化 b流水作業 c一體化 d連續作業

9. ***是指:b全球衛星定位系統

10. edi的英文全稱是:b、electronic data interchange (電子資料交換)

11. 以填充庫存為目的採購方式是b訂貨點採購模式。

12. 按80\20規則分類,重點**商是指b數量20%佔價值的80%。

13. 每一儲存商品都有固定貨位,貨品不能互用貨位,而且在規劃時,每一項貨品的貨位容量,不能小於其可能的最大在庫量,這種儲存方式叫做:b定位儲存

14. 對於那些品種多,通用性強,單價較低,但需求**比較困難的物品,在進行庫存控制時合適使用:b定量訂貨法

15. a海陸聯運是國際多式聯運的重要方式。

16. 在生產物流裝備中物流容器是產生物流的:d基本單元

17. 在貨物進出口,一般要求做到裝卸搬運a集裝化。

18. 物流管理中心能否發揮作用的關鍵是物流資訊系統的構建。

三、多選題

1.採用定量訂貨法,需要預先確定:ab(訂貨點和訂貨批量)。

2.儲存空間包括:abcd(物理,作業,無用,潛在利用空間)。

3.與公共成本有關的因素:ab(運量,運距)

4.物流容器具有:ab(方便搬運,標準化,有限利用空間)。

5.從廣義上說,物流中心資訊系統的基本作業內容包括bcde(入出庫作業,倉儲作業,揀選作業,配送作業)。

6.庫存管理作業包括:bc(庫區管理,庫存數控制)。

7.倉儲系統的構成除了…儲存空間,貨物人員等基本資訊要求外,還包括cd(儲存裝置,搬運與輸送裝置)。

8.乙個典型的物流中心,其物流資訊對客戶企業主要有:bcd(及時了解資訊,及時採購,及時掌握流通情況)作用。

9.運輸易燃、易爆的物品,承運人通過abcd(保險,運輸工具等)來降低風險。

10.生產車間連續輸送系統的主要組成部分有:abcd(立體庫系統,自動輸送機系統,自動導引車系統,計算機系統)。

11.企業採購管理的重點在於:abce(保障企業正常生產的物料**,降低缺貨風險;盡量降低物料採購的成本;保證採購的**物資質量;與**商建立良好**關係)。

12.影響採購成本的因素很多,包括採購次數採購批量大小,採購**高低,也包括:bcd(企業採購戰略,採購品種,**商成本結構)。

13.下列情況屬於分類儲存適用的場合有:cde(產品相關性大,經常被同時訂購;周轉率差別大,產品尺寸相差大)。

14.運輸成本主要由什麼組成:bcde(基本設施成本,運轉裝置成本,營運成本,作業成本)。

15.企業的組織結構中專門成立了物流管理部門,組成該部門的人員應包括:abce(物流技術人員,工藝人員,物流操作人員,管理人員)。

四、簡答題:

1.效用有哪些型別?物流怎樣直接或間接地影響其中的每乙個?

答:效用有4種型別的效用:形式、擁有、時間和地點。

物流間接地影響形式和擁有效用,如果沒有恰當的時間、地點、條件、費用下得到可供消費或生產的恰當物品,則這兩個效用哪乙個也不可能實現。沒有物流所提供的地點和時間效用,客戶就得不到滿足。

2.實施一體化、自動化訂單處理系統的主要優點是什麼?

答:實施一體化可以保持或改善客戶服務水平的同時降低總成本;訂單處理的自動化和整合可以節約時間、降低資訊延遲的可能性。自動化有助於管理者整合物流系統,通過庫存和運輸費用的減少強敵成本。

3.描述庫存的abc分析,以及如何用它來改善庫存管理

答:就是以某類庫存貨物品種數占物資品種數的百分數和該類物資金額佔庫存物資總金額的百分數大小為標準,將庫存物資分為a、b、c三類,進行分級管理。對於a類貨物,作為庫存管理的重點物件,採用定期訂貨法,定期調整庫存;對於b類貨物,採用定期訂貨法或定期定量混合方式;對於c類貨物,採用簡化的管理方式,採用較高的保險儲備量,減少定貨次數。

4.tqm與傳統管理有何不同?tqm如何在物流中應用?

答:tqm採用新的管理哲學;使用結構化的、嚴格的操作方法;倡導創新,打破舊思想;通過管理行動來「做示範」;強調長期、持續改善;預防錯誤;用人是為了增加價值;關注客戶;新的生活方式。傳統管理尋求「快速解決」;冒進;用老辦法;很少採用改進方法;看重短期;查出錯誤;投入資源;利潤驅使;依賴計畫。

tqm方法強調從系統、程式、產品及人員的持續改善中獲得長期受益。

5.討論**商在jit系統中的角色,找出衝突可能發生的領域。

答:其本身有一些內在問題,大致分為兩類:**商的生產計畫和**商的廠址。

成功的jit系統依賴與**商是否有能力提供與公司的生產計畫一致的零部件。一般來說,**商會有較高的成本,除非它們採用的系統與**商的類似,並從中獲利。當公司和它的**商的距離增加時,送達時間可能會變得更有彈性、更難**。

6.什麼是時間效用和地點效用?運輸是如何增加產品的效用的?

答:運輸活動將產品從產地移動到所需地,這種空間或距離上的移動增加了產品價值,這種附加價值通常稱為地點效用。時間效用是在物品需要的地點擁有它所產生的價值。

如果產品沒有在準確的時間到達目的地,可能就會產生昂貴的代價,,所以成功的運輸能夠提供穩定的運輸時間,從而增加產品的時間效用和地點效用。

7.倉儲用於在物流的各個階段儲存存貨。既然庫存持有成本非常高,那麼為什麼公司還要儲存存貨呢?

答:倉儲是生產者和消費者之間的重要紐帶。其可實現運輸的經濟性;實現生產的經濟性;從批量購買折扣和提前購買中獲益;維持**源;支援公司的客戶服務政策;適應市場條件的變化;克服生產者和消費者之間存在的時間和空間差異;實現最小的物流總成本,並達到理想的客戶服務水平;支撐**商和客戶的jit計畫;為客戶的每次訂購提供產品組合而不是單一產品;為待處置或迴圈使用的物料提供臨時儲存。

8.自營和公共倉儲的區別是什麼?每種型別的優缺點是什麼?

答:自營是公司自己所有的,公共是租借的。

公共倉儲的優點:儲存資金;利用空間來滿足高峰時的需求;降低風險;規模經濟;靈活性;稅收優惠;了解確切的儲存和搬運成本;避免勞動爭端。公共倉儲的缺點:

通訊問題;缺乏專門服務;缺乏空間。

自營倉儲的優點:控制;靈活性;成本更低;更好地利用人力資源;稅收優惠;無形收益。自營倉儲的缺點:缺乏靈活性;財務限制;回報率。

五、論述題:

1. 近幾年edi發展很快,你認為原因是什麼?edi的主要益處是什麼?你認為edi應用的增長速度能夠維持嗎?為什麼會,為什麼不會?

答:edi儘管是乙個很複雜的系統,然而,一旦實施得當,就會變成乙個用於連線與通訊的很簡單的系統。減少形成檔案的書面工作;

● 由於手工操作的減少而提高精確度;

● 訂單和其他資料的傳輸速度加快;

● 資料的錄入、成文、傳輸以及有關工作的工作量減少;

● 辦公室工作量減少了,採購的前攝優勢增加了;

● 下訂單以及與之相關的活動的成本下降;

● 資訊確認和獲取貨運資訊的速度加快,改善了資訊的可得性;

● 將edi與其他系統,比如條形碼庫存和eft相連,減少了其他部門的工作量,提高了精確度;

● 由於精確度的提高和訂貨週期的降低,庫存水平降低。

● edi還可引起成本的降低。

我認為不會,因為其有一定的侷限性,其程式比較複雜,成本上的巨大投入。而且在內部建立和維護edi專有系統成本很高,並且**商可能不想成為其中一員;而一些主要公司正在定期使用網際網路進行電子資料交換,可能若干時間以後網際網路會完全取代edi增值網路。

3. 比較自動化物料搬運系統和手工作業系統的優點

答:手工作業系統的優點:儲存密度大,物品安全性好;叉車可以取貨,密度大;很高的儲存密度;存放形狀不規則的貨物;節省空間;高密度、靠重力移動貨物、便宜、所需零件容易獲取、安全性高;可以將所需的空間減少一半。

自動化物料搬運系統的優點:非常高儲存密度,計算機控制;高儲存密度;容易獲取,相對便宜;非常靈活

2. 基於經濟和服務特徵簡要說明5種基本運輸模式。

答:4. 什麼是基於活動的成本核算?它的優點是什麼?它的潛在侷限性是什麼?

答:基於活動的成本核算(abc),即進行成本核算時,對已完成的活動所發生的成本,先進行累計,再把總成本按照產品種類、顧客群、目標市場或者專案課題進行分攤。

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