1 物流戰略 logistics strategy
為尋求物流的可持續發展，就物流發展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全域性性的規劃與謀略。
2 物流戰略管理 logistics strategy management
物流組織根據已制定的物流戰略，付諸實施和控制的過程。
3 倉庫管理 warehouse management
對庫存物品和倉庫設施及其布局等進行規劃、控制的活動。
4倉庫布局 warehouse layout
在一定區域或庫區內，對倉庫的數量、規模、地理位置和倉庫設施、道路等各要素進行科學規劃和總體設計。
5 庫存控制 inventory control
在保障**的前提下，使庫存物品的數量最少進行的有效管理的技術經濟措施。
6 經濟訂貨批量 economic order quantity (eoq)
通過平衡採購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現總庫存成本最低的最佳訂貨量。
7定量訂貨方式 fixed-quantity system (fqs)
當庫存量下降到預定的最低的庫存數量（訂貨點）時，按規定數量（一般以經濟訂貨批量為標準）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。
6．8 定期訂貨方式 fixed-quantity system (fis)
按預先確定的訂貨間隔期間進行訂貨補充的一種庫存管理方式。
9 abc分類管理 abc classification
將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（a類）、一般重要的庫存（b類）和不重要的庫存（c類）三個等級，然後針對不同等級分別進行管理與控制。
10 電子訂貨系統 electronic order system (eos)
不同組織間利用通訊網路和終端裝置以**聯結方式進行訂貨作業與訂貨資訊交換的體系。
11 準時制 just in time (jit)
在精確測定生產各工藝環節作業效率的前提下按訂單準確的計畫，消除一切無效作業與浪費為目標的一種管理模式。
12 準時制物流 just-in-time logistics
一種建立在jit管理理念基礎上的現代物流方式。
13 零庫存技術 zero-inventory logistics
在生產與流通領域按照jit組織物資**，使整個過程庫存最小化的技術的總稱。
14 物流成本管理 logistics cost control
對物流相關費用進行的計畫、協調與控制。
15 物料需要計畫 material requirements planning (mrp)
一種工業製造企業內的物資計畫管理模式。根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係，以每個物品為計畫物件，以完工日期為時間基準倒排計畫，按提前期長短區別各個物品下達計畫時間的先後順序。 16 製造資源計畫 manufacturing resource planning (mrp ii)
從整體最優的角度出發，運用科學的方法，對企業的各種製造資源和企業生產經營各環節實行合理有效地計畫、組織、控制和協調，達到既能連續均衡生產，又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進而提高企業經濟效益的管理方法。
17 配送需要計畫 distribution requirements planning (drp)
一種既保證有效地滿足市場需要，又使得物流資源配置費用最省的計畫方法，是mrp原理與方法在物品配送中的運用。
18 配送資源計畫 distribution resource planning (drp ii)
一種企業內物品配送計畫系統管理模式。是在drp的基礎上提高各環節的物流能力，達到系統優化執行的目的。
19 物流資源計畫 logistics resource planning (lrp)
以物流為基礎手段，打破生產與流通界限，整合製造資源計畫、分銷需要計畫以及功能計畫而形成的物資資源優化配置方法。
20 企業資源計畫 enterprise resource planning (erp)
在mrp ii 的基礎上，通過反饋的物流和反饋的資訊流、資金流，把客戶需要和企業內部的生產經營活動以及**商的資源整合在一起，體現完全按使用者需要進行經營管理的一種全新的管理方法。
21 **鏈管理 supply chain management (scm)
利用計算機網路技術全面規劃**鏈中的商流、物流、資訊流、資金流等，並進行計畫、組織、協調與控制。
22 快速反映 quick response (qr)
物流企業面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了"產品"，而是準備了各種"要素"，在使用者提出要求時，能以最快速度抽取"要素"，及時"組裝"，提供所需服務或產品。
23 有效客戶反映 efficient customer response(ecr)
以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品**或服務流程最佳化的一種**鏈管理戰略。
24 連續庫存補充計畫 continuous replenishment program (crp)
利用及時準確的銷售時點資訊確定已銷售的商品數量，根據零售商或批發商的庫存資訊和預先規定的庫存補充程式確定發貨補充數量和配送時間的計畫方法。
25 計算機付諸訂貨系統 ***puter assisted ordering (cao)
基於庫存和客戶需要資訊，利用計算機進行自動訂貨管理的系統。
26 **商管理庫存 vendor managed inventory (vmi)
**商等上游企業基於其下游客戶的生產經營、庫存資訊，對下游客戶的庫存進行管理與控制。
27 業務外包 outsourcing
企業為了獲得不單純利用不、內部資源更多的競爭優勢，將其非核心業務交由合作企業完成。
物流管理複習
第1章物流概論 1 物流與商流的關係 所謂商流指交易中商品所有權轉移，物流是指交易標的物由賣方轉移到買方 商流是物流的先導，物流是商流的基礎。一般來說先有所有權的更迭問題，才有商品實物形態的轉移問題。但是發生了商流，並不一定發生物流。反過來，發生了物流，也不一定發生商流。2 物流 是以滿足使用者需求...
物流管理簡歷
姓名 xx 性別 女 出生年份 1990 123456 民族 漢族 現居地 xx 婚姻狀況 未婚 身高 166 cm 體重 48 kg 求職意向 意向職位 物流經理 期望薪資 5000 工作地點 xx 語言能力 英語讀寫 熟練 聽說 初學 興趣愛好 平時喜歡打網球 看書 聽 旅行 相關技能 pro ...
物流管理複習
一.名詞解釋 每小題3分，共15分 二 填空 每空1分，共10分 三 單項選擇題 每小題1分，共10分 四 判斷題 每小題1分，共10分 五 簡述題 每小題5分，共25分 六 案例分析 每小題15分，共30分 第一章1.你怎樣理解 physical distribution 與 logistics ...