一、物流方案
根據物流系統中運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、包裝、物流資訊六項活動內容結合公司物流的採購物流、**物流、生產物流、銷售物流、廢棄物流、**物流六個環節對物流管理提出如下方案。
主要原則：
1、公司運輸和運輸計畫排程的集中管理。
2、原材料庫、成品庫和裝置備件庫的統一管理。
3、廠內的裝卸搬運統一管理。
4、附件分揀統一管理。
5、建立公司內的物流資訊收集和處理體系。
物流管理方案主要內容
二、物流管理部的業務現狀
從物流系統的角度來看，物流管理部所管理的業務如下：
1、東西廠物流配送。
東西廠物流配送現有6人。其中排程1人：負責部分配送物料資訊的接受、傳遞，配送物料臺帳登記。
裝卸人員3人：負責配送物料的裝卸搬運、跟車送貨。司機2人負責開車送貨並協助裝卸車。
2、東西廠的原材料倉儲、本地原材料外租庫倉儲。
保管員現有20人。其中東西廠保管員15人，東西廠分別為7人和8人：負責公司自有倉庫和本地外租原材料倉庫的主材、輔材、勞保、廢料的保管。
倉儲班長2人：分別負責東西廠倉儲的管理工作。東廠電梯管理員1人，核算員2人。
3、裝卸搬運。叉車司機現有6人。其中東廠4人，西廠2人，負責成品出入庫的裝卸搬運，鋼板、矽鋼片等大宗材料的到貨裝卸搬運。
三、實施物流管理方案後物流管理部增加的業務
1、接管成品運輸、返品運輸。
2、接管成品庫、裝置備件庫。
3、成立裝卸搬運班組，增加備貨的業務。
4、接管打附件。
5、建立物流資訊計畫組，收集、處理、傳遞原材料到貨資訊、原材料在途資訊、原材料的庫存資訊、成品的庫存資訊。落實銷售計畫。制定生產計畫、採購計畫、成品發貨計畫、附件分揀計畫、運輸計畫、成品調撥計畫、原材料調撥分配計畫、半成品的調撥配載計畫。
6、由專人分別負責。物流質量管理、物流成本管理、物流規劃管理。
四、物流管理方案實施原則
1、成品運輸、返品運輸：總運輸成本最低，單批次運輸最大化。以此降低運輸成本。
2、省外成品庫：不設保管員，由物流服務商依據物流管理部的指令收貨、保管、發貨。有效控制庫存，減少庫與庫之間的二次調撥和多次運輸，責任明確，簡化操作流程，精簡人員，降低成本。
3、本地成品庫：設專職保管員，設發貨員，取消本地外租成品庫。
4、裝置備件庫：按照工裝刀具庫管理方式接管。
5、附件分揀、打包：根據成品發貨計畫進行附件的分揀打包。對於扒儲液器業務的說明：
為減少二次和多次裝卸搬運，提高作業效率，減低作業強度，節省能源，減少物流成本，建議扒儲液器業務恢復原作業狀態，即現場扒儲液器的作業方式。
6、物流資訊體系建設：
①物流管理部掌握相關的物流資訊。
原材料採購資訊：資訊計畫專員在erp系統中檢視。
質檢資訊：保管員從erp系統中檢視。
到貨資訊、在途資訊：物流資訊計畫專員從採購員那獲取並將其整理成表。
庫存資訊：物流資訊計畫專員從erp系統中檢視結算庫存資訊和生產消耗資訊整理出實際庫存的資訊（已入賬的、實際存在的、可供生產使用的原材料庫存資訊）。
生產需求資訊：物流資訊計畫專員在erp系統中檢視。
東西廠半成品調撥需求資訊：車間提前半天提報給物流資訊計畫專員。
成品的報工資訊：物流資訊計畫專員從erp系統中檢視。
成品銷售資訊：資訊計畫專員從各個銷售營業廳成品採購訂單獲取資訊。
成品的返品資訊：物流資訊計畫專員從各個銷售營業廳獲取。
成品庫存資訊：物流資訊計畫專員從erp系統中檢視。
②物流管理部落實銷售計畫，制定生產計畫、採購計畫、成品發貨計畫、附件分揀計畫、運輸計畫、成品調撥計畫、原材料調撥分配計畫、半成品的調撥配載計畫。
生產計畫：根據銷售計畫和庫存資訊在erp系統中制定。
採購計畫：根據生產計畫，結合erp系統的採購建議書制定。
成品發貨計畫：根據銷售計畫和成品庫存資訊制定。
附件分揀計畫：根據成品發貨計畫制定。
運輸計畫：根據成品發貨計畫制定。
成品調撥計畫：根據銷售計畫和成品庫存資訊制定。
原材料調撥分配計畫：根據生產資訊和庫存資訊制定。
東西廠調撥配載計畫：依據車間提報的半成品配送需求資訊和生產需求資訊制定。
③部門之間的資訊傳遞。見圖 1資訊流。
④物流管理部部門內的資訊傳遞。見圖2 物流管理部內部資訊流。
五、物流管理部實施物流管理方案後的組織結構及職責
根據物流管理方案的內容和公司的經營管理模式對物流管理部的組織結構進行調整（具體見組織機構圖）。共分為職能管理組、運輸調撥組、倉儲組、資訊計畫組四大功能模組。
物流職能管理組的職責：
1、負責公司各種物流管理制度及改進方案的策劃和制定。
2、編制公司物流管理工作計畫、物流工作管理的目標。
3、負責公司物流發展戰略的組織實施。
4、物流kpi系統指標的設定以及相關人員的績效考核。
5、組織實施物流管理部人員的培訓、學習和經驗交流。
6、物流服務商的選擇、考核、評價。
7、改進、完善自有和外租的原材料倉庫（主材、輔材、工裝、刀具、裝置備件）以及成品倉庫的管理制度、收發貨操作流程。
8、改進、完善運輸、配送、裝卸搬運的管理制度和操作流程。
9、物流成本預算的編制、統計、分析，制定降低物流成本或公司的總成本的可行性方案並組織實施。
10、原材料和成品的庫存統計、分析、控制管理。
11、車間周轉裝置（叉車、電瓶壓力車、壓力車）與周轉器具（周轉筐）的監督管理。
12、物流設施裝置的規劃、籌備、選擇、使用監督。
13、從物流的角度設計、規劃原材料和成品的包裝規格和標準，選擇確定包裝材料以降低包裝成本。
14、物流安全管理。
物流資訊計畫組的職責：
1、負責原材料的採購資訊、在途資訊、到貨資訊、庫存資訊、生產需求資訊、東西廠的調撥資訊的收集、處理、傳遞。
2、負責成品的銷售資訊（客戶採購資訊）、庫存資訊、生產資訊、返品資訊的收集、處理、傳遞。
3、負責原材料、成品的庫存資訊的統計、分析整理、提報。
4、負責生產計畫、採購計畫、成品發貨計畫、成品調撥計畫、原材料調撥分配計畫的制定與提報。
5、物流資訊計畫人員的管理、與績效的考核。
6、與運輸組、倉儲組及時的溝通保證物流資訊的準確及時完整的共享。
7、與市場部門、採購部門和製造部門的及時溝通，保證物流資訊的準確及時完整的共享。
8、與物流服務商的及時溝通，共同保證原材料和成品的物流資訊準確與共享。
倉儲組的職責：
1、原材料（主材、輔材、工裝、刀具、裝置備件）收發貨管理、調撥分配管理。
2、原材料和成品的倉儲管理（庫區的分配規劃、堆垛、整理整頓、保管養護、盤點等）。
3、原材料庫存資訊的統計、分析，制定並實施合理的庫存控制措施。
4、原材料和成品的出入庫的記賬管理。
5、原材料的積壓品、呆滯品管理。
6、與物流資訊計畫組的原材料採購資訊、到貨資訊、在途資訊、生產需求資訊、庫存資訊等物流資訊的及時溝通共享。
7、原材料和成品的出入庫單據、報檢單據檔案的管理。
8、保管員的作業操作、服務水平等績效考核管理。
9、倉庫設施裝置的使用、保養管理。
10、倉庫的安全管理。
運輸組的職責：
1、成品的運輸、調撥、分配管理並進行組織實施，返品運輸的組織實施，東西廠配送的組織與實施。
2、落實執行運輸計畫、附件分揀計畫、成品的發貨管理、附件的分揀管理。
3、物流服務商的溝通、評價。
4、成品的運輸費用控制與管理。
5、成品的庫存控制、分析與管理。
6、成品及返品的在途運輸情況的跟蹤。
7、成品、返品運輸及東西廠原材料和半成品配送的單據管理。
8、公司內成品及原材料的裝卸搬運管理以及制度和流程的編制與完善。
9、貨車司機與叉車司機的管理。
10、運輸和裝卸搬運工具的維修保養、使用管理以及安全管理。
物流管理部實施物流管理方案需要如下數量的職能管理人員。
其他業務人員可按現人員配置考慮。
物流管理部
2023年6月27日
物流管理複習
第1章物流概論 1 物流與商流的關係 所謂商流指交易中商品所有權轉移，物流是指交易標的物由賣方轉移到買方 商流是物流的先導，物流是商流的基礎。一般來說先有所有權的更迭問題，才有商品實物形態的轉移問題。但是發生了商流，並不一定發生物流。反過來，發生了物流，也不一定發生商流。2 物流 是以滿足使用者需求...
物流管理簡歷
姓名 xx 性別 女 出生年份 1990 123456 民族 漢族 現居地 xx 婚姻狀況 未婚 身高 166 cm 體重 48 kg 求職意向 意向職位 物流經理 期望薪資 5000 工作地點 xx 語言能力 英語讀寫 熟練 聽說 初學 興趣愛好 平時喜歡打網球 看書 聽 旅行 相關技能 pro ...
物流管理複習
一.名詞解釋 每小題3分，共15分 二 填空 每空1分，共10分 三 單項選擇題 每小題1分，共10分 四 判斷題 每小題1分，共10分 五 簡述題 每小題5分，共25分 六 案例分析 每小題15分，共30分 第一章1.你怎樣理解 physical distribution 與 logistics ...