參賽隊名稱；
隊長；主管
隊員；理貨員1 理貨員2
目錄一，.員工分工及工作安排 3
二、貨位優化及貨物入庫方案 3
（一）物動量abc分類 3
1.基本原理 3
2基本程式 4
3根據以上資料將貨物分為abc三類 4
（二）．貨物組托及貨位儲存示意圖 4
三．訂單處理及出庫方案 12
（一）訂單有效性分析 12
（二）客戶優先權分析 13
（三）庫存分配計畫表 14
（四）揀選步驟 14
（五）月台碼放示意圖 20
四，作業方案預案 22
一、 員工分工及工作安排表
二、貨位優化及貨物入庫方案
（一）物動量abc分類
1.基本原理
根據abc分類法基本原理：
a類為庫存占有率10%——30%，而周轉率為60%——80%的貨物
b類為庫存占有率20%——30%，而周轉率為20%——30%的貨物
c類為庫存占有率40%——80%，而周轉率為10%——20%的貨物
2基本程式
收集資料:將周轉率作為分類的關鍵因素，
計算整理：對資料加工，並計算
3根據以上資料將貨物分為abc三類
（二）．貨物組托及貨位儲存示意圖
組託示意圖
1蛋酥卷組託示意圖：
共用1個
2.康師傅紅燒牛肉麵組託示意圖：
共用乙個托盤
3.康師傅礦物質水：
共用乙個托盤
4.捲筒衛生紙：
共用乙個托盤
5.田七牙膏組託示意圖：
共用2個托盤，一整一零
6.農夫山泉組託示意圖：
共用1個托盤，
7.魯花堅果調和油組託示意圖：
共用乙個托盤
8.夏士蓮香皂組託示意圖：
共用乙個托盤
裝置租賃：
三．訂單處理及出庫方案
（一）訂單有效性分析
1，出庫時間與當天日期不符，那麼主管將該訂單作廢
2，訂單要求的某一種貨物缺貨，先將該訂單取消，然後將缺貨的商品與客戶商量修改，生成新訂單，執行新訂單，並發出**單
3，訂單要求的某一種貨物缺貨，先將該訂單作廢，然後做出**通知書，該訂單不執行。
綜合整理，將各客戶訂單彙總整理，看庫存量是否滿足需求量，滿足則正常發貨，不滿足則按問題訂單處理
（二）客戶優先權分析
配送中心客戶優先權主要評價模式有下列幾項：
單品利潤
訂單緊急程度
客戶去年對該貨物的需求量佔總需求量的比列
客戶合作年限
客戶信用度
客戶指標權重
客戶優先等級計算：
a公司：0.2*4+0.4*12+0.2*0.12+0.1*1=5.724(信用度優)
b公司0.2*5+0.4*16+0.2*0.1+0.1*2=7.62（信用度優）
c公司0.2*6+0.4*24+0.2*0.3+0.1*3=11.16（信用度良）
d公司0.2*6.5+0.4*36+0.2*0.48+0.1*1=15.896(信用度良)
優先等級分別為d,c,b,a公司，但是不需要考慮的d,c公司的信譽風險
（三）庫存分配計畫表
（四）揀選步驟
（1）揀選策略
摘果式：對每一客戶的訂單進行揀選
播種式：把多個客戶訂單進行彙總
揀貨單揀選方法：揀貨順序應和貨位順序一致，避免迂迴，減少揀貨路徑。
分貨單分貨單號：001
分貨單分貨單號：002
分貨單分貨單號：003
分貨單分貨單號：004
**申請單
為了倉庫的安全庫存及配送中心的正常轉運，達到貨物的安全庫存，申請給倉庫貨位進行**作業。
（五）月台碼放示意圖
月台示意圖：
碼放原則：1.碼放貨物不得超過托盤承重量。
2.電器等貴重物品不能與食品同托盤放置。
3.重的貨物在下，輕的在上。
碼放示意圖：
四，作業方案預案
物流儲配方案設計
儲配方案設計第五小組 成員 楊文巧 楊美彬 張琪 刀麗芬 楊建芬 楊惠 目錄1.工作崗位分配 2.物動量abc分析 3.托盤組託示意圖 4.貨位儲位圖 5.入庫作業甘特圖 6.訂單有效性分析 7.客戶優先權分析 8.庫存分析 9.揀貨單設計 10.出庫作業甘特圖 11.月台堆碼示意圖 12.成本預算...
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物流專業綜合實訓 儲配方案設計樣題 任務 四川佳嘉物流公司配送中心儲配方案制定與實施 時間 4小時 一 情境資料 為了擴大業務，四川佳嘉物流公司，在成都建立了新的配送中心，繼續為新老客戶服務。新配送中心的倉庫平面如圖所示。一 配送中心所訂的貨已到倉庫，並已經過驗收入庫，其貨物品種規格數量見下表 二 ...
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