參賽隊伍：漳州職業技術學院
指導老師：邱春龍
小組成員： 馬超
柳耿端李元翔
1工作準備 2
1.1隊伍組織結構 2
1.2隊員分工 2
1.3工作安排 2
2貨位優化及制定入庫方案 3
2.1入庫單資料 3
2.2物動量abc分類 3
2.3貨物組託示意圖 4
2.4貨位儲存示意圖 5
2.4.1貨架貨位分布情況 5
2.4.2所需貨位儲存圖 6
3訂單處理及制定揀選單 6
3.1客戶的訂單資料 6
3.2訂單有效性分析 8
3.2.1現有庫存分析 8
3.2.2權重及分析計算 9
3.2.3出入庫盈餘對照表 10
3.3客戶優先等級分析 10
3.4訂單出貨優先順序分析 11
3.5制定庫存分配表 11
3.6問題訂單處理及意見 11
3.7揀貨單設計 11
3.8月台碼放示意圖 12
4編制計畫 13
4.1作業計畫 13
4.2編制成本預算表 13
4.3出現問題的應對措施 13
實施儲配方案時的工作內容及職責
馬超：操作軟體系統及幫助成員完成操作流程
李元翔：手持手提終端進行rf組託、上架和分揀作業
柳耿端：輔助操作，完成入庫和出庫作業
共有八種貨物，六種規格型號
依據之前的客戶訂單分析和貨物物動量abc分類結構，可將周轉率高的貨物盡量放在貨架的低層貨位，以便縮短揀貨時所花費的時間和成本。
再根據不同貨物的特性將食品類貨物放置在a、b貨架，將易串味的貨物（生活用品）另放在c貨架。
a貨架b貨架
c貨架 a公司訂單
訂單編號：o2011415a01業務單號：f20110415-10
b公司訂單
訂單編號：o2011415b01業務單號：f20110415-11
c公司訂單
訂單編號：o2011415c01業務單號：f20110415-12
新配送中心接到a公司、b公司、c公司的訂單之後，檢視現有的庫存量，是否能滿足三家公司的訂貨量，具體如下表所示：
由上表分析得知a、b、c、三家公司對速食麵的要貨量剛好等於該貨物庫存量，因此應對客戶進行優先等級劃分以確定各自的分配量。
客戶的檔案資料
該配送中心客戶優先權評價指標的權重分別為：
假設客戶的信譽度優為90%，良為70%，則各個客戶的綜合指標為：
a公司：0.2×4-0.4×12+0.2×0.12+1×0.1+0.9×0.1=-3.786
b公司：0.2×5-0.4×12+0.2×0.1+2×0.1+0.9×0.1=-3.49
c公司：0.2×6-0.4×24+0.2×0.3+0.1×3+0.7×0.1=-7.97
客戶的權重值如表所示
客戶的權重值分析：
以上的各客戶的權重值結果可得，a公司的權重值最低，因此根據權重值的結果可將a公司的訂單暫時鎖定為無效訂單。
根據現有的庫存量，在滿足b公司和c公司的訂貨量之後，編制貨物出入庫的盈餘表，如下表所示：
從上表的結果可得a公司的權重值雖然最低，但根據現有的庫存量在滿足了b、c兩家公司的訂貨需求後，可以滿足a公司訂單的訂貨需求。因此a公司可為有效訂單，但必須先滿足b、c公司的訂單需求。
以訂單的緊急程度為主、所要求出庫貨物的數量為輔，進行客戶優先等級分析。b公司訂單響應時間為16小時，c公司的訂單響應時間為 24小時，因此b的訂單緊急程度為緊急，c公司的訂單緊急程度為一般。a公司的訂單響應時間為12小時，較為緊急。
現代物流儲配方案設計與執行
現代物流 參賽隊名稱 飛躍隊 口號 勇往直前，永不止步。指導老師 樂小兵 主管 唐云云 理貨員 陶雪議徐海妮 唐成志李文豪 盧嘉俊10物流1班 目錄1 工作準備3 1.1隊員分工3 1.2工作安排3 2 貨位優化及制定貨物入庫方案4 2.1物動量abc分類法4 2.2托盤組託示意圖5 2.3貨位儲存...
現代物流儲配方案的設計與執行方案設計
參賽隊伍 學院代表隊 參賽人員 001 002003 目錄一 隊員組成 3 二 隊員分工 3 三 abc分類表 4 四 貨物組託示意圖 4 五 貨物儲位圖 9 六 訂單有效性分析 9 七 問題訂單處理意見 9 八 客戶優先權 10 九 庫存分配計畫表 10 十 揀貨單 11 十一 月台碼放示意圖 1...
「現代物流 儲配方案的設計與執行」專案設計完成
2012年物流管理專業 精英杯 競賽設計報告 設計題目 現代物流 儲配方案的設計與執行 院系 工商管理系 專業班級 10物流管理 1 班 小組成員 袁軍強黃志威朱受春 潘琴梁泳潘蕗全 指導教師 樂小兵 競賽時間 2012年12月15號 競賽設計任務書 現代物流 儲配方案的設計與執行 摘要 廣西天天物...