組名：第四組
組員：戴淑芬01a
鄧麗萍01b
何素梅01c
目錄1. 工作準備 4
1.1員工分工 4
1.2.工作安排 4
2.入庫計畫制定 5
2.1物動量周統計 5
2.2製作貨物組託示意圖 6
2.3上架儲存貨位圖 8
2.4就地堆垛儲存區的規劃 9
2.5編制托盤條碼、周轉箱條碼 10
3.出庫計畫規劃 10
3.1訂單有效性分析 10
3.2客戶優先權 11
4庫存分配計畫 12
4.1庫存分配計畫表 12
4.2揀選作業計畫表 13
4.3月台堆碼分配圖 15
4.4車輛排程與路線優化 18
4.5配裝配載圖 20
5.編制計畫 21
5.1作業進度計畫 21
5.2預算表 22
5.3租賃書 22
5.4預案 23
附表 23
月台點檢單 23
根據隊員的不同能力和特點。具體分工如下:
表1-1
表1-2
表2-1
表2-2
圖2-3
貨物限高1000mm，托盤規格：1200mm*1000mm
組託彙總表
表2-4
圖2-1-1奇數層的俯檢視（第一層圖2-1-2偶數層的俯檢視（第二層）
圖2-1-3第三層俯檢視
2.2.2金威啤酒
貨箱規格：330*235*240（mm），共用乙個托盤，共四層，第一層15箱，第二層15箱，第三層12箱，第四層6箱。
圖2-2-1第一層俯檢視（第二層同上）
圖2-2-2第三層俯檢視
圖2-2-3第四層俯檢視
貨箱規格：395*245*265（mm），共用兩個托盤。第乙個托盤：第一層12箱，第二層12箱，第三層10箱：第二個托盤見下圖。
圖2-3-1第一層俯檢視（第二層同上）
圖2-3-2第三層俯檢視
托盤二：共用乙個托盤，共兩層，第一層12箱雪花啤酒，第二層，分別有2箱雪花啤酒跟6箱嶗山啤酒
圖2-3-4第一層俯檢視
圖2-3-5第二層俯檢視
2.2.2嶗山啤酒
貨箱規格：460*260*230（mm），共用乙個托盤。第一層8箱，第二層8箱，第三層6箱，嶗山啤酒6箱拼到雪花啤酒的第二託。
圖2-4-1第一層俯檢視（第二層同上）
圖2-4-2第三層俯檢視
常用的貨位儲存策略方法：堆垛法，貨位堆碼法，商品儲位確定原則：1、面向通道原則 2、相似性原則 3、相同性原則 4、周轉量相符原圖2-5
圖2- 6 就地堆碼
條碼編制說明：碼制：code39，托盤編碼10000001—10000006，周轉箱編碼20001開始編制。
托盤條碼編碼：1000000110000002、10000003、10000004、10000005、10000006
周轉箱條碼編碼：20001、20002
客戶檔案資訊表
單位：萬元
表3-1
訂單有效分析表
表3-2
由於天輝超市的應收金額超過了天平超市的信用額度，所以該訂單無效。對於無效訂單採取以下措施：
表3-3
客戶優先權分析根據客戶級別、客戶型別、忠誠度、滿意度等指標，首先比較客戶級別，其次分析客戶型別，在分析客戶忠誠度，接下來比較滿意度。
通過以上分析，得出結論，如下表：
客戶優先權分析
重力型貨架庫存實際分配表
表4-1
輕型貨架庫存實際分配表
表4-2
電子標籤貨架庫存實際分配表
表4-3
重型貨架
表4-4
物流優化設計方案
管理創新與物流環節優化 1 管理觀念的創新。在資訊化日益發展的今天，人們的生產生活已越來越離不了資訊。當然，企業的管理更是離不開資訊。將企業的各種資訊加以系統化建立自己的資料庫 資訊系統對企業更加科學 及時的配置資源有很大的用處。就像現代速遞行業的發展一樣，需要給每件速遞打上標記，只需要在每道關口掃...
順豐快遞物流設計方案
基於順豐配送流程的資訊系統優化111 自有龐大的服務網路，自有服務網路具有服務標準統 一 服務質量穩定 安全效能高等顯著優點，能最大程度地保障客戶利益。順豐自1993年成立以來，每年都投入巨資完善由公司統一管理的自有服務網路 從蝸隅中山，到立足珠三角，到布局長三角 從華南先後擴充套件至華東 華中 華...
第9組物流設計方案
現代物流儲存與配送作業 優化設計和實施 參賽隊 福建a1隊 隊長 a1 隊員 a2，a3 目錄1 工作準備3 1 隊員分工3 2 工作安排3 2 貨物組託圖4 1.花生4 2.肉鬆5 3.金槍魚6 4.巧克力7 5.麵包乾8 3 貨位儲存圖10 4 入庫單11 5 訂單有效性12 6 入庫分配計畫表...