組長：鐘燊昌 20130402153
組員：陳德海 20130402103
歐自樸 20130402133
姚立潘 20130402147
目錄一、工作準備 3
1. 隊員分工 3
2.運輸作業計畫 3
二、入庫作業計畫 4
1. 物動量abc分類表 4
2. 收貨檢驗 5
3．編制托盤條碼 5
4.制定貨物組託示意圖 5
5.上架儲存貨位圖繪製 8
6.就地堆碼儲存區規劃 8
三、出庫作業計畫 9
1.訂單有效性分析 9
2.客戶優先權分析 9
3.庫存分配計畫表 10
4.揀選作業計畫 11
5.月台分配示意圖 13
四、 配送作業計畫 14
1. 配送車輛排程與路線優化 14
2.裝車示意圖 16
五、租賃申請書 17
租賃申請書 17
退組申請書 18
六、編制計畫 19
1.入庫作業計畫進度 19
2出庫作業計畫進度 19
3. 預算表 20
4.應急預案 20
附表 21
鐘 21
姚 22
陳 24
歐 26
運輸車輛排程
根據承接的運輸任務，選取合適的車型、噸位並派車
解：貨物總重量：14*1200=16800kg=16.8t
貨物總重量小於20t，可以採用20t的車輛進行運輸
路線1成本：
640公里*20公升/100公里*6.2元/公升+（640公里/80公里/小時）*200元/小時+1200元
=793.6+1600+1200
=3593.6元
路線2成本：
700公里*20公升/100公里*6.2元/公升+（700公里/500公里/小時）*200元/小時
=868+2800
=3668元
答：因為路線1所花的成本比較少，所以採用路線1進行運輸
能夠體現出分類過程和分類結果
編制收貨檢驗單
編制托盤條碼並列印。
（1）開心餅乾
（2）誠誠油炸花生仁
（3）黃桃水果罐頭
以托盤式貨架的排為單位，將貨位儲存情況反映在儲存示意圖上，在相應貨位上標註貨物名稱
解：單位貨物面積=500*300=0.15平方公尺、
單位面積重量=50/0.15=333.4kg
可堆層數從倉庫高度考慮：a=4.8/1.2=4層
可堆層數從包裝物限高考慮：b=4層
可堆層數從地坪荷載量考慮：c=2000/333.4=5.9=5層
可堆層數=min=min=4層
由於考慮「五距」問題，可堆層數為3層
跺寬=5/0.3=16箱
跺高=3箱
跺長3600/16/3=75箱
可堆長度=75*0.5=37.5公尺
可堆寬度=16*0.3=4.8公尺
堆垛儲存面積=4.8*37.5=180平方公尺
收到客戶訂單後，應對訂單的有效性進行判斷，對確定的無效訂單予以鎖定，陳述理由，主管簽字並標註日期。
理由：美福公司的本次貨款超出了信用額度與應收賬款之差，所以美福公司本次訂單無效。
當多個客戶針對某一貨物的要貨量大於該貨物庫存量時，應對客戶進行優先等級劃分以確定各自的分配量，並闡明理由。
理由：根據客戶優先權分析，首先滿足美鄢公司的訂單，再滿足美來公司的訂單，最後滿足美麟公司的訂單。
依據客戶訂單和劃分後的客戶優先等級順序制定庫存分配計畫表，將相關庫存依次在不同的客戶間進行分配並顯示庫存餘額，對於缺貨訂單進行妥善處理。
重型貨架分配表
散貨貨架分配表
備註：由於棉刷庫存不夠，優先滿足美鄢公司，與美來公司和美麟公司進行溝通，缺少的貨物等貨源充足時再配送。
根據客戶訂單，設計揀選單，必有專案齊全，揀選作業流暢，應能減少揀選次數、優化揀選路徑、縮短揀選時間，注重效率。
重型貨架揀選單
電子標籤貨物揀選單
1、美鄢公司
2、美來公司
3、美麟公司
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