實訓一、破解物流成本計算的迷局
實訓目的：在能力訓練中，嘗試樹立學生物流成本管理思想，熟悉物流成本管理涉及的操作面，掌握物流成本分析的基本技巧。
實訓準備：學生分組，課前閱讀資料，小組準備如何管理一家家電連鎖企業物流成本報告。
實訓資料：安利物流成本計算資料，國美濰坊店物流成本管理資料。
實訓內容：
一、案例引入。分組討論安利降低物流成本的秘訣。
二、案例講解。案例講解安利物流成本經營模式、成本管理策略和市場業績成效。
三、實訓知識總結。分組討論企業物流成本計算、分析、管理的思路和基本方法。討論並總結未來工作中物流成本分析利用的方法。
四、經營例項考驗。分組經營國美濰坊店，從業績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。
實訓步驟：
一、第一課時5分鐘考察各組實訓準備情況；5分鐘介紹實訓目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論安利降低物流成本的秘訣。
二、第二課時15分鐘點評各組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關鍵，鼓勵學生參與討論。10分鐘點評物流成本分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解安利物流成本經營模式、成本管理策略和市場業績成效。
三、第三課時25分鐘分組討論企業物流成本計算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點評。15討論並總結未來工作中物流成本分析利用的方法。
四、第四課時25分鐘分組經營國美濰坊店。10分鐘從業績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結實訓一的內容和收穫，強化知識運用方式，表揚實訓活動參與積極，表現優異的學生，指出進步學生的收穫。
實訓要求：1、力爭做到人人參與，人人發言，人人思考，人人收穫。
2、力爭做到和未來實習和職業工作實踐緊密相連。
實訓小結： 學生學會物流成本計算方法，從未來職業角度學習安利降低成本的經驗。 實訓
二、探索汽車運輸成本管理發展之路
實訓目的：學透汽車物流成本分析的訣竅，掌握汽車運輸成本管理的方法。通過實訓增加學習的實踐性和可操作性。
實訓準備：學生分組，課前閱讀資料，小組準備如何管理一家水產經營門店汽車運輸物流成本報告。
實訓資料：廣州寶潔公司對運輸方式的選擇的成本管理資料、水產銷售門店經營資料和運作方式資料。
實訓內容：
一、案例引入。分組討論廣州寶潔公司對運輸方式的選擇，降低物流成本的秘訣。
二、案例講解。案例講解廣州寶潔公司物流成本經營模式、成本管理策略和市場業績成效。
三、實訓知識總結。分組討論汽車運輸成本的核算程式，汽車運輸成本計算方法，汽車運輸成本分析方法。討論並總結未來工作中物流成本分析利用的方法。
四、經營例項考驗。分組經營水產銷售門店，從業績和成本角度考察各組汽車運輸物流成本管理的能力。
實訓步驟：
一、第一課時5分鐘考察各組實訓準備情況；5分鐘介紹實訓目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論廣州寶潔公司對運輸方式的選擇，降低物流成本的秘訣。
二、第二課時15分鐘點評各組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關鍵，鼓勵學生參與討論。10分鐘點評汽車物流成本分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解案例講解廣州寶潔公司物流成本經營模式、成本管理策略和市場業績成效。
三、第三課時25分鐘分組討論汽車物流成本計算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點評。15討論並總結未來工作中汽車物流成本分析利用的方法。
四、第四課時25分鐘分組經營水產銷售門店。10分鐘從業績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結實訓一的內容和收穫，強化知識運用方式，表揚實訓活動參與積極，表現優異的學生，指出進步學生的收穫。
實訓要求：1、力爭做到人人參與，人人發言，人人思考，人人收穫。
2、和未來實習和職業工作實踐緊密相連。
實訓小結：能用汽車運輸成本計算方法做到汽車物流成本管理，從操作層面了解廣州寶潔公司對運輸方式的選擇 實訓
三、解析船舶運輸成本管理
實訓目的：讓學生學會船舶運輸成本的核算程式和方法，初步學會分析船舶運輸成本。
實訓準備： 學生分組，課前閱讀資料，小組準備如何管理濰柴濱海物流運輸成本報告。
實訓資料：新加坡森達美公司對船舶運輸的成本管理資料、濰柴集約物流運輸經營資料和運作方式資料。
實訓內容：
一、案例引入。分組討論新加坡森達美公司對船舶運輸的成本管理，降低船舶運輸物流成本的基本操作方法。
二、案例講解。案例講解新加坡森達美公司物流成本經營模式、成本管理策略和市場業績成效。
三、實訓知識總結。分組討論船舶運輸成本的核算程式；船舶運輸成本計算方法；船舶運輸成本分析方法。討論並總結未來工作中物流成本分析利用的方法。
四、經營例項考驗。分組管理濰柴濱海物流運輸，從業績和成本角度考察各組船舶運輸流成本管理的能力。
實訓步驟：
一、第一課時5分鐘考察各組實訓準備情況；5分鐘介紹實訓目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論分組討論新加坡森達美公司對船舶運輸的成本管理，降低物流成本的秘訣。
二、第二課時15分鐘點評各組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關鍵，鼓勵學生參與討論。10分鐘點評船舶物流成本分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解案例講解新加坡森達美公司物流成本經營模式、成本管理策略和市場業績成效。
三、第三課時25分鐘分組討論船舶物流成本計算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點評。15討論並總結未來工作中船舶物流成本分析利用的方法。
四、第四課時25分鐘分組管理濰柴濱海物流運輸，10分鐘從業績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結實訓一的內容和收穫，強化知識運用方式，表揚實訓活動參與積極，表現優異的學生，指出進步學生的收穫。
實訓要求：1、力爭做到人人參與，人人發言，人人思考，人人收穫。
2、力爭做到和未來實習和職業工作實踐緊密相連。
實訓小結：船舶物流的發展和成本管理之道。 專案
四、如何管理倉儲成本
實訓目的：能在實際工作中運用倉儲成本分析與控制方法和包裝成本的控制與分析方法。
實訓準備：學生分組，課前閱讀資料，小組準備山東省倉儲物流發展報告。
實訓資料：日本tokyo development公司倉儲經營的成本管理資料、 紅星美凱龍倉儲經營資料和運作方式資料。
實訓內容：
一、案例引入。分組討論日本tokyo development公司倉儲經營的成本管理，降低倉儲成本的基本操作方法，在經營中企業與**要發揮的各自作用。
二、案例講解。案例講解日本tokyo development公司倉儲經營的物流成本經營模式、成本管理策略和市場業績成效，日本**倉儲管理立法和成本考慮。
三、實訓知識總結。分組討論倉儲成本分析與控制方法；物流倉儲成本的動態管理方法；美國某機械公司倉庫數量決策。討論並總結未來工作中物流成本分析利用的方法。
四、經營例項考驗。分組管理紅星美凱龍山東分公司倉儲經營，從業績和成本角度考察各組船舶運輸流成本管理的能力。
實訓步驟：
一、第一課時5分鐘考察各組實訓準備情況；5分鐘介紹實訓目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論日本tokyo development公司倉儲經營的成本管理，降低物流成本的秘訣。
二、第二課時15分鐘點評各組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關鍵，鼓勵學生參與討論。10分鐘點評倉儲物流成本分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解案例講解分組討論日本tokyo development公司倉儲經營的成本管理經營模式、成本管理策略和市場業績成效。
三、第三課時25分鐘分組討論倉儲物流成本計算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點評。15討論並總結未來工作中倉儲物流成本分析利用的方法。
四、第四課時25分鐘分組管理紅星美凱龍山東分公司倉儲經營，10分鐘從業績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結實訓一的內容和收穫，強化知識運用方式，表揚實訓活動參與積極，表現優異的學生，指出進步學生的收穫。
實訓要求：1、力爭做到人人參與，人人發言，人人思考，人人收穫。
2、力爭做到和未來實習和職業工作實踐緊密相連。
實訓小結：倉儲用地發展和倉儲成本管理要求**規劃、企業經營、市場完善的良性互動，目前倉儲成本管理要求企業倉儲布局的理性，操作的科技化和共享化。 實訓
五、如何管理包裝與配送成本
實訓目的：在職業層面掌握包裝成本的控制與分析方法，掌握配送成本分析與控制方法。
實訓準備：學生分組，課前閱讀資料，小組準備濰坊福田公司配送經營專案計畫書。
實訓資料： 美國walmart公司包裝與配送的成本管理資料、濰坊福田公司包裝與配送經營資料和運作方式資料。
實訓內容：一、案例引入。分組討論美國walmart公司包裝與配送的成本管理，降低包裝與配送的成本的基本操作方法。
二、案例講解。案例講解美國walmart公司包裝與配送的物流成本經營模式、成本管理策略和市場業績成效。
三、實訓知識總結。分組討論包裝與配送分析與控制方法；物流包裝與配送的動態管理方法；包裝成本的控制與分析方法配送成本分析與控制方法。討論並總結未來工作中物流成本分析利用的方法。
四、經營例項考驗。分組管理濰坊福田公司包裝與配送，從業績和成本角度考察各組船舶運輸流成本管理的能力。
實訓步驟：
一、第一課時5分鐘考察各組實訓準備情況；5分鐘介紹實訓目的、參與方式、重點和難點，未來工作適用情況；35分鐘分組討論美國walmart公司包裝與配送的成本管理，降低物流成本的秘訣。
二、第二課時15分鐘點評各組討論的要點，各組觸及哪些物流成本管理、分析工作的關鍵，鼓勵學生參與討論。10分鐘點評包裝與配送成本分析、管理的重點和難點，20分鐘案例講解案例講解分組討論美國walmart公司包裝與配送的成本管理經營模式、成本管理策略和市場業績成效。
三、第三課時25分鐘分組討論包裝與配送成本計算、分析、管理的思路和基本方法。5分鐘點評。15討論並總結未來工作中包裝與配送物流成本分析利用的方法。
四、第四課時25分鐘分組管理濰坊福田公司包裝與配送經營，10分鐘從業績和成本角度考察各組物流成本管理的能力。10分鐘總結實訓一的內容和收穫，強化知識運用方式，表揚實訓活動參與積極，表現優異的學生，指出進步學生的收穫。
現代物流實訓方案
組長 鐘燊昌 20130402153 組員 陳德海 20130402103 歐自樸 20130402133 姚立潘 20130402147 目錄一 工作準備 3 1.隊員分工 3 2.運輸作業計畫 3 二 入庫作業計畫 4 1.物動量abc分類表 4 2.收貨檢驗 5 3 編制托盤條碼 5 4.制定...
物流管理實訓
物流管理實訓 實訓報告 1.實訓內容 1.1 心得體會 物流 作為國民經濟的動脈和基礎產業，是一種新的生產力，是新的經濟增長點。針對對著物流形式我們通過第三方物流系統 貨物 系統和物流運輸系統物流進行了進一步的了解，在軟體中，我們深刻的理解到理論和實踐相結合的重要性，整個實訓過程都緊繞實際所學的物流...
物流管理實訓
一 實訓名稱 物流運輸管理 二 實訓目的 1 了解物流運輸的主要方式 2 掌握物流運輸的業務流程 3 掌握物流運輸合理化的有關措施 三 實訓內容 1 物流運輸工具示意圖 2 物流運輸的業務流程 接單 1 公路運輸主管從客戶處接受 傳真 運輸傳送計畫 2 公路運輸排程從客戶處接出庫提貨單證。3核對單證...