2023年物流管理專業「精英杯」競賽設計報告
設計題目： 現代物流——儲配方案的設計與執行
院系： 工商管理系
專業班級： 10物流管理（1）班
小組成員： 袁軍強黃志威朱受春
潘琴梁泳潘蕗全
指導教師： 樂小兵
競賽時間： 2023年12月15號
競賽設計任務書
現代物流——儲配方案的設計與執行
摘要：廣西天天物流公司在梧州新的配送中心，從系統最優的角度對配送中心貨物的入庫、出庫進行設計執行，包括了貨物組託、上架；貨物的揀取、配送以及對配送中心客戶資料的分析等多方面的操作，從而使該配送中心能夠在高效率、低成本的條件完成其日常工作。
關鍵字：貨物組託、貨架設定、貨物揀取、客戶分析、貨物分類
目錄1、封面第1頁
2、競賽設計任務書第2頁
3、摘要第3頁
4、隊員分工第5頁
5、工作安排第5頁
6、物動量abc分類第5頁
7、指定貨物組託示意圖第7頁
8、貨位儲存圖第11頁
9、訂單有效性分析第11頁
10、問題訂單處理意見第13頁
11、客戶優先權分析第13頁
12、庫存分配計畫第14頁
13、揀貨方法選定及作業計畫第15頁
14、揀貨單和分貨單第19頁
15、成本預算表第22頁
16、結束語第23頁
4、隊員分工：
主管及手持終端操作：潘琴同學擔任、
pc：梁泳同學、
入庫理貨、入庫上架及出庫揀貨：朱受春、黃志威
出庫理貨：潘蕗全袁軍強
5、工作安排：
經過小組討論，將該課題劃分成一下幾個部分進行設計：
1、 物動量abc分類分析。
2、 貨物組託設計方案
3、 繪製托盤組託示意圖，包括奇數層俯檢視、偶數層俯檢視、主檢視以及俯檢視。
4、 進行貨位設定，將托盤合理放置於貨架之上，並繪製貨位儲存圖。
5、 分析顧客訂單的有效性，並制定問題訂單的處理方法。
6、 彙總已收訂單，核查現有庫存量。
7、 客戶優先權分析。
8、 依照客戶優先權分析的結果制定庫存分配計畫，以及產生問題後的解決辦法。
9、 合理設計揀貨單，提高揀貨效率。
10、成本預算。
6、物動量abc分類分析
abc分類法是根據事物在技術、經濟方面的主要特徵，進行分類排列，從而實現區別對待區別管理的一種方法。abc法則是帕累託80／20法則衍生出來的一種法則。所不同的是，80／20法則強調的是抓住關鍵，abc法則強調的是分清主次，並將管理物件劃分為a、b、c三類。
我們根據貨物的周轉量比率將貨物進行分類，區分管理：
第一步，統計每一種貨物的周轉量。
第二步，計算累計周轉量比率。
第三步，分類。周轉量累計百分數在60%~80%之間的定為a類，周轉量累計百分數在20%~30%間的定為b類，其餘的定為c類。
貨物周轉率比較表
經過小組研究，決定將庫存周轉量累計在70%以上的幾種貨物定為a類貨物，將周轉量累計在10%左右的貨物定為b類貨物，其餘定為c類。
則有：a類貨物：西門子微波爐
b類貨物：諾基亞手機、高壓鍋
c類貨物：電風扇、消毒櫃
7、貨物組託示意圖
1、高壓鍋
奇數層俯檢視偶數層俯檢視
主檢視側檢視
2、電風扇
奇數層俯檢視偶數層俯檢視
主檢視俯檢視
主檢視側檢視
3、西門子微波爐
奇數層俯檢視偶數層俯檢視
主檢視側檢視
4、消毒櫃
奇數層俯檢視偶數層俯檢視
主檢視側檢視
5、諾基亞手機
奇數層俯檢視偶數層俯檢視
主檢視側檢視
8、貨位設定及儲存圖。
根據abc分類得出的結果，將a、b、c三類貨物分別儲存在貨架的不同位置上。
貨位擺放原則
1、最接近物流出口原則。在規定固定貨位和機動貨位的基礎上，要求物料擺放在離物流出口最近的位置上。
2、以庫存周轉率為排序的依據的原則。經常性的出入庫頻次高且出入量比較大的品種放在離物流出口最近的固定貨位上；當然，隨著產品的生命週期、季節等因素的變化，庫存周轉率也會變化，同時貨位也在重新排序。
3、關聯原則。由於bom表或習慣，兩個或兩個以上相關聯的物料被經常同時使用，如果放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動距離，提高工作效率。
4、唯一原則。（合格的）同一物料要求集中保管在唯一貨位區域內，便於統一管理，避免多貨位提貨；當然，自動化立體倉庫不用嚴格遵守這個原則。
5、系列原則。同一系列的物料，設定乙個大的區域，如油品區、半軸區、軸承區、晨新（**商）區、富奧區、標準件區、橡膠件區、易損件區等。
6、隔離易混物料原則。外觀相近，用肉眼難以識別的物料，在標示清晰的基礎上，要間隔2個以上的貨位，防止混在一起，難以區分。
7、批號管理原則。適用於食品、藥品、化妝品等對有效期比較敏感的商品，乙個批號的商品必須單獨放在乙個貨位上；通過先進先出，進行嚴格管理，同一批號的商品如果檢驗不合格或者早產不允許放行，要設立紅牌警示，避免混出工廠，產生質量事故；
8、面對通道原則。即把商品的標示面對通道，不僅是把外面的一層面對通道，而且要把所有的商品標示都要面對通道，面對同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進行工作，不用中斷工作去確認標示。不圍不堵。
9、合理搭配原則。要考慮物料的形狀大小，根據實際倉庫的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。
10、上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的物料，樓下或者下層貨位擺放重量大的物料，這樣可以減輕搬運強度，保證貨架、建築與人員的安全。
11、化學品、易燃易爆危險品單獨區域存放原則。重點管理維護，避免影響其它物料的安全。
依據以上原則，作出貨位分配，如圖所示：
電風扇消毒櫃高壓鍋西門子微波爐諾基亞手機
9、訂單有效性分析
接到客戶訂單後，應當對客戶訂單的有效性進行分析，分析包括如下幾個方面：
1、核對貨物數量及日期。
接受訂單後，需對貨物數量及日期進行確認。包括檢查品名、數量、送貨日期等是否有遺漏、筆誤或者有不符合公司要求的情形。尤其當送貨時間有問題或出貨時間已延遲時，更需與客戶再次確認訂單內容或更正運送時間。
2、確認客戶信用。
檢查客戶的應收賬款是否已超過其信用額度，具體可採用以下兩種方法核查：
（1）、系統核查客戶的信用狀況，若客戶應收賬款已超過其信用額度，則應決策是否錄入其訂貨資料，或拒絕其訂單。
（2）、如客戶此次訂貨的訂購金額加上其累計應收賬款額超過其信用額度，則應將客戶訂單交予上級主管部門審核，如審核通過，則進入下一步處理過程。
3、確認訂單形態。
在接受訂單業務上，表型為具有多種訂單的交易形態，所以配送中心應對不同的訂單形態採用不同的交易及處理方式。
（1）、一般交易。
接到一般交易訂單後，按正常訂單處理程式處理，資料處理完畢後進行揀貨、出貨、傳送、收款等作業。
（2）、間接交易。
接到間接交易訂單，將客戶的出貨資料發給**商，由其代配。
現代物流 儲配方案的設計與執行
參賽隊伍 漳州職業技術學院 指導老師 邱春龍 小組成員 馬超 柳耿端李元翔 1工作準備 2 1.1隊伍組織結構 2 1.2隊員分工 2 1.3工作安排 2 2貨位優化及制定入庫方案 3 2.1入庫單資料 3 2.2物動量abc分類 3 2.3貨物組託示意圖 4 2.4貨位儲存示意圖 5 2.4.1貨...
現代物流儲配方案設計與執行
現代物流 參賽隊名稱 飛躍隊 口號 勇往直前，永不止步。指導老師 樂小兵 主管 唐云云 理貨員 陶雪議徐海妮 唐成志李文豪 盧嘉俊10物流1班 目錄1 工作準備3 1.1隊員分工3 1.2工作安排3 2 貨位優化及制定貨物入庫方案4 2.1物動量abc分類法4 2.2托盤組託示意圖5 2.3貨位儲存...
現代物流儲配方案的設計與執行方案設計
參賽隊伍 學院代表隊 參賽人員 001 002003 目錄一 隊員組成 3 二 隊員分工 3 三 abc分類表 4 四 貨物組託示意圖 4 五 貨物儲位圖 9 六 訂單有效性分析 9 七 問題訂單處理意見 9 八 客戶優先權 10 九 庫存分配計畫表 10 十 揀貨單 11 十一 月台碼放示意圖 1...