綜合實訓物流儲配方案設計

物流專業綜合實訓——儲配方案設計樣題

任務：四川佳嘉物流公司配送中心儲配方案制定與實施

時間：4小時

一、情境資料

為了擴大業務，四川佳嘉物流公司，在成都建立了新的配送中心，繼續為新老客戶服務。新配送中心的倉庫平面如圖所示。

（一）配送中心所訂的貨已到倉庫，並已經過驗收入庫，其貨物品種規格數量見下表：

（二）2023年4月15日周四15：00左右，該配送中心接到了五家客戶的訂貨通知單。訂單內容如下：

a公司訂單

訂單編號：o3012415a01業務單號：f20120415-11

b公司訂單

訂單編號：o2012415b01業務單號：f20120415-11

c公司訂單

訂單編號：o2012415c01業務單號：f20120415-12

d公司訂單

訂單編號：o2012415d01業務單號：f20120415-13

（三）四川佳嘉物流公司配送中心客戶優先權分析評價模式主要通過下列幾個領域的表現：單品利潤、訂單緊急程度、客戶去年對該貨物的需求量佔總需求量的比例以及客戶合作年限等幾個指標。客戶對該貨品的需求量以及客戶合作年限等具體資訊如下：

該配送中心客戶優先權評價指標的權重分別為：

（四）配送中心目前有員工三人，並且配備有下列裝置，用於貨物的裝卸搬運及上架。裝置種類規格型號及使用成本見下表：

二、工作要求：

1、儲配方案設計

選手要根據四川佳嘉物流公司配送中心的儲存、訂單等相關資訊，進行分析處理，並進行分工。編制實施的儲配作業計畫；計算出所設計方案的各項作業成本與時間；安排工作計畫；**出實施方案可能出現的問題和應對方案。儲配方案中，至少要包含以下內容：

表一儲配方案設計主要內容

2.實施儲配方案

選手根據上述儲配方案的設計結果，在競賽場地實施方案，實施過程要體現服務質量與安全意識。若選手實施方案有困難，可修改方案。修改方案將按預定的比例增加成本。

以操作規範程度、最後的成本核算以及方案實施效率為評價依據。在操作過程需要使用各種裝置、倉儲管理系統，採用規範的操作完成儲配方案的實施。實施過程主要包括以下環節：

表二儲配方案實施主要環節