1 目的和適用範圍
1.1 為了使生產正常有序地進行，以最大限度地使場地空間得到增值使用，消除無效勞動，特制定本程式。
1.2 本程式規定了「5s」及安全生產活動管理的內容與要求。
1.3 本程式適用於公司內各單位。
2 術語
2.1 「5s」活動，是對現場不斷地整理、整頓、清掃、清潔、素養的迴圈。
3 職責
3.1 生產技術部是「5s」及公司安全生產管理的歸口部門，負責監督、檢查並評價各單位「5s」管理及安全生產活動開展情況。
3.2 各工段負責組織開展本單位的「5s」活動。
4 程式內容和要求
4.1 車間設定定置圖。
4.2 各工段及有關部門，按「5s」活動的內容，開展「5s」管理及安全生產活動。
4.3 「5s」活動是現場管理的基本方法，是用來建立和保持質量環境的一種技術。
4.3.1 整理，就是區別要與不要，不要的東西堅決清理掉。
4.3.2 整頓，對所需要的物品進行合理布置。
4.3.3 清掃，即自己動手保持現場環境。
4.3.4 清潔，就是美觀，看上去使人舒服，達到的標準為現場物品擺放有序、整齊、乾淨、安全。
4.3.5 素養，通過不間斷的開展整理、整頓、清掃、清潔使員工養成習慣，隨時地自覺清理現場，建立乙個清新明快的工作環境。
4.4 通過「5s」活動，創造乙個適宜的工作環境，實現定置管理,以使現場增值使用。
4.5 生產技術部每月依據《「5s」管理評價辦法》對各工段進行一次現場考核評價，填寫「「5s」及安全生產管理評價表」並彙總上報綜合管理部。
4.6 各工段依據《安全生產條例》開展本部門安全生產活動。
4.7 生產技術部每月對安全生產工作實施檢查，檢查結果記入「「5s」及安全生產管理評價表」中。
4.8 每月生產技術部將「5s」管理及安全生產檢查情況彙總，形成「「5s」管理及安全生產管理評價彙總表」。
5 相關程式、檔案和記錄表
5.1 相關程式
無5.2 相關檔案
《「5s」管理評價辦法》
《安全生產條例》
5.3 記錄表
「5s」及生產安全管理評價表
「5s」及生產安全管理評價彙總表
更改記錄
煙台巨集源電力特種鑄造有限責任公司程式檔案
編寫：審核：
批准：版本： a/0檔案編號：xcgl-01
受控標識分發號：
煙台巨集源電力特種鑄造有限責任公司
西部鑄造
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