2023年，三廠按照集團公司管理提公升活動「專項提公升、協同推進」的工作部署，從管理理念，管理機制，管理方式，管理效果上緊緊圍繞以 「精益生產」、「增量增益」為主題，提公升經濟效益及品牌實力，以「明確乙個目標，突破兩大關鍵，健全三項機制，實現整體目標」為總體方針謀劃企業長遠發展，以踐行「雙向考核」為出發點，狠抓企業內部管控，以控虧增效為契機，力爭企業增效職工增收，以樹立乙個「標桿」為模板，推進精細化管理，通過全年各項工作開展，取得了較好成績，現將工作匯報如下：
一、嚴格部署，全力做好「精益生產」宣傳工作
2023年以來，有色金屬市場跌宕起伏，持續走低，進入了近「20年來最糟糕的時期」。冶煉行業更是形勢不容樂觀，基本處於全行業鉅額虧損狀態，全公司上下也將面臨嚴峻的考驗，為持續推進 「管理提公升年」活動，我們一是根據年初集團公司提出的「精益生產」管理模式，及管理提公升季度工作安排表和培訓內容，召開動員會，向員工大力宣傳精益生產的理念及方法；二是根據企管部發放的《如何做好精益生產》一書，及五礦精益生產高層講座資料、北銘河試點經驗和培訓課件等資料反覆與各車間科室溝通交流，並以開展精益生產板報（櫥窗）專題加強「宣傳」效應；同時我們又總結去年的「管理提公升」經驗，繼續完善了「管理提公升年」活動月度匯報制度，並制定下發了《第三冶煉廠管理提公升年活動實施方案》，及責任區域劃分表，確保了「管理提公升年」活動紮實有效開展。
三是繼續保持每月向公司報送《演示文稿》，以便及時與公司交流資訊，推廣經驗，便於管理提公升工作的開展，1—12月份共傳送演示文稿13篇，同時根據「管理提公升年」活動每季度的工作重點，制定工作計畫，突出工作重點，安排專項任務。
二、明確提公升目標，以打造「精品管理專案」為精益生產奠定基石
年初，我們按照廠部提出的「明確乙個目標，突破兩大關鍵，健全三項機制，實現整體目標」總體工作思路，確定了2023年總的管理提公升目標，同時再結合公司精益生產培訓內容對目標進行了逐步分解，確定了2023年管理提公升精品專案。
反射爐車間作為今年的精品管理立項單位，在實施全日制過程監管上，我們一是加強各崗位的管理考核，嚴把工藝紀律關，在降低生產成本過程中，減少重複冶煉費用，並對反射爐鈉冰銅含鉛這個主要指標，將不斷改善與優化崗位操作方法，達到優化指標，降本增效的目的；二是技改技措將反射爐粗放式配料改進為精配料方式，確保浮渣與氧化渣、鐵屑、純鹼、焦粉等混合均勻，從而提高冰銅銅鉛比，降低冰銅含鉛（目標：砷冰銅含鉛≤17%、高冰銅含鉛≤13% 、低冰銅含鉛≤4%，根據核算粗鉛按1.29萬元/噸計算（稅後），年可創效150萬）。
1—11月份冰銅產量（因停爐檢修，算五個月）；低鈉冰銅產量：1165噸；高鈉冰銅產量：2761噸；砷冰銅產量：
1376噸；1—11月份冰銅平均含鉛率：低鈉冰銅2.5%、高鈉冰銅10%、砷冰銅15%；主要做法：
1、加強對燒火崗位的管理考核，使物料的熔化過程中維持高溫狀態，並對進來的煤質把關（q≥7000大卡、c≥60%、a＜18%）。
2、對前一天浮渣進行鉛、銅、硫、砷、銻含量分析，嚴把配料關，對熔劑純鹼、焦炭及置換劑鐵屑進行計量，浮渣的投入也需計量。
3、物料熔化2小時後司爐工要加強壓風操作，將爐內物料造平，使物料受熱均勻加速物料熔化。
4、待物料熔化充分後，在放冰銅的前面2小時每班向爐內打入150～200㎏鐵屑，並用耙子攪動均勻以冰銅發粘即可，以降低表層低鈉冰銅含鉛。
5、物料沉澱分離好後即可放冰銅，溜口要開的平、淺、寬，採用寬口、薄溜、高溫放出，要注意取樣檢查，發現有鉛帶出時，應立即堵溜停止排放。
6、在放冰銅之前先要將溜槽清理乾淨，發現渣中有鉛要分選出來，放鉛時放入鉛模內，以降低低冰銅含鉛。
7、每天在轉運冰銅時，要嚴格按照先砷冰銅，然後低冰銅再高冰銅的順序，以免發生混淆。
8、冰銅轉運到堆放場地要嚴格按分類放好，破碎冰銅人員在分解冰銅過程中發現有鉛要及時把鉛選出來，**到堆放浮渣的廠房內。
三、突出乙個亮點，提公升履職能力，為精益生產增強實踐性
我們知道精益生產的宗旨就是對生產質量、成本、效率、安全及隊伍士氣等進行持續優化改進，逐步減少和消滅浪費、提公升質量、降低成本、提高效率、促進安全、鼓舞士氣，培養精益管理文化，提公升企業整體管理水平。
今年以來為全面實行精益生產，我們以「雙向考核」為亮點，紮實推動各項工作有序開展；一是根據廠長羅清平同志的指導建議打破過去只有職能部門考核生產車間「一言堂」的格局，把生產車間納入考核制度，每月邀請車間班組長參與到機關科室考核，將職能部門的服務質量、工作效率、履職能力、作風紀律、現場管理、及廠領導的工作建議進行不記名寫實，使車間與科室、廠領導之間形成乙個交流的平台，並在較短時間內充分發揮了各業務線履職能力，提公升生產效益。二是制定管理提公升考核標準和落實科室人員去向牌制度，每月根據各職能科室考核情況，在黨政例會上通報，總結每個月存在的不足，同時還可以對管理提公升工作進行規範統籌，使下步工作更加一目了然；三是在去年「管理提公升」工作的基礎上穩中求進，並不斷摸索，學習，為精益生產創造廣闊空間。
1、雙向考核方面：
（1）工藝質量考核：
一是每天對鉛錠外觀及質量進行跟蹤考核，對鉛錠質量達不到《三廠冶煉技術操作規程》要求，表面質量不符合標準要求的鉛錠除責令責任車間分析原因，制訂對策加以糾正外，還要對不合格鉛錠進行處置和處罰，二是要求技監室對電鉛質量考核資料審核，加強對生產工藝過程的控制，嚴防出二級鉛，確保電鉛一次合格率、四九四牌品級率百分之百；
（2）安全環保考核
為加大hse考核力度，整治現場髒亂現象方面，我們根據《管理提公升考核標準》；一是將考核標準細化考核到各車間；二是每天不定時落車間對各車間物料堆放存在的髒亂現象進行指導糾正，並要求工作現場無髒亂現象，杜絕事故發生；截止到11月底，對廠屬各車間科室共26處不合格項進行整改整頓，整改率100%，大大提公升了三廠現場管理整治力度。
（3）內保工作考核
全年以來我們積極協助保衛室加強廠區內保管理，堵塞漏洞，強化值班人員的責任，打擊一切盜竊行為，同時繼續推行廠區禁菸、禁飯盒、掛廠牌進廠制度，從而真正達到用制度約束人，用制度管人。截止到11月底登記未帶廠牌進廠職工12人，對20人在生產區抽菸進行了批評教育，確保了我廠規章制度的有效執行。
（4）能源裝置考核
在能源裝置方面，我們結合《2023年生產裝置設施維護保養和裝置考核管理辦法》，協助職能科室對排查出的問題和缺陷及時進行整改和處理，同時每天對各車間科室進行摸查走訪，並根據機工室上報的裝置能源資料進行核實，全年以來共處理3次跑冒滴漏一起裝置事故，整改率100%，減少了事故的發生率，同時職工家屬及周邊群眾節能意識明顯增強。
（5） 基礎管理考核
全年以來我們通過與車間聯絡，聘請班組長及職工代表，對各車間科室現場管理及人員去向牌檢查進行了不定期檢查，共檢查出5個科室現場擺放不規範，3名管理人員未寫工作去向牌，2位管理人員未穿工作服上班，通過編輯整理，我們在黨政聯席會上通報並下發整改通知單，目前機關科室的現場管理及人員去向牌均達到預期效果；
其次在勞動紀律方面，年初我們按照廠部勞動紀律專題會精神要求繼續推行全員打卡制度，同時對每月指紋打卡情況在廠重要會議上進行公布，並提出考核建議，通過指紋打卡制度的實施，職工遲到早退的現象得到遏制，無指紋打卡又無考勤人員更實行了停發工資及獎金；經過近一年的整頓，目前機關的幹部作風，員工的勞動紀律大有好轉，工作質量和工作效率隨之得到提高。
五、貫穿乙個中心，優化各項工藝，實現我廠效益最優化：
綜合**一直是我廠控虧增效的關鍵，因此，在2023年管理提公升工作上，我們明確提出將降低陽極泥含鉛、提高冰銅含銅量及金銀**率作為全廠控虧增效的兩大關鍵點。
在電解車間，我們通過加強壓濾崗位操作管理，強化陽極泥攪拌漿化，保證陽極泥水洗濾餅及壓榨時間；改進陽極泥壓濾系統裝置，強化攪拌效果，適當提高陽極泥液固比，提高壓濾效果。將陽極泥含鉛控制在計畫之內，減少鉛金屬的損失。1—11月完成陽極泥含金1311公斤，為年計畫的99%。
在反射爐車間，我們把提高冰銅銅含量作為技術服務的重點，在日常操作中，要求反射爐嚴格執行工藝紀律，合理控制配料比，努力提高技術經濟指標，提高反射爐粗鉛產量和冰銅銅含量，在5月份反射爐檢修23天的情況下，仍然完成銅含量758t，為年計畫的52.78%；通過採取以上措施，2023年我廠反射爐粗鉛主要單耗指標均控制在計畫之內，尤其是鐵屑單耗只有79.58kg/t，比計畫低25.
42 kg/t，反射爐日處理量由50t/m2.d提高到56.40t/m2.
d，生產成本大幅降低，預計全年可完成冰銅銅含量1550t，超計劃550t，增效1636.51萬元。
在磁選車間，針對進入我廠的窯渣中金銀品位明顯下降的現狀，我們開展了以加大處理量、提高選出率、提高鐵精礦中的金銀含量及**率為主的攻關活動，降低水煤含銀，使磁選的選出率和產量保持了基本穩定，1—11月完成鐵精礦產量18100 噸，為年計畫的92.8%，鐵精礦金含量34.67公斤，為年計畫的86%，銀含量3045公斤，為年計畫的76%，預計全年可完成鐵精礦產量19500t，銷售鐵精礦金銀含量40kg和4000kg，比計畫增加金銀含量10kg和700kg，增效281.
66萬元。
四、2023年管理提公升取得的成績
在去年「管理提公升年」的基礎上，今年以來我們結合本廠的實際，以「精益生產、增量增益」為導向，全方位帶動各項工作的提公升。
1、生產經營創新高：
1—11月份累計完成電鉛產量61812t，反射爐粗鉛產量10792t，鐵精礦產量18100t，銷售冰銅銅含量1521t，銷售鐵精礦銀含量3045.38kg和金含量34.67kg，共實現利潤692.
82萬元，預計全年實現利潤750萬元，與全年預算內部利潤-643.3萬元相比，增效1393.3萬元，銷售方面，1—11月份共銷售陽極泥2819噸，比去年同期增加109噸，金含量1311公斤，比去年同期增加831，銀含量277098公斤，比去年同期增加62000公斤，如按陽極泥每噸內部計價60萬來計算，效益可想而知，其次還可以增加銻鉍**，為公司創造巨大利潤。
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公司認真貫徹公司管理活動年的檔案精神和具體要求，強化生產管理，挖潛增效，節能減排，全面加強我分公司的企業管理，提高企業的生產水平 經營水平 技術水平和服務水平，使分公司達到安全 經濟 文明 高效的管理目標。根據海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提公升管理年活動，結合我分公司的實際情況和...
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