隨著企業發展的需要，車間管理工作要進一步提公升，才能與公司的發展同步，才能更好的完成公司下達的各項生產指標。2023年固體車間基礎管理提公升從以下幾方面實施。
一：產品質量
隨著社會的發展消費者質量維權意識越來越高，也對我們生產部門提出了更高的要求，為了減少質量成本的投入固體車間必須細化提公升基礎管理，具體在以下幾方面：
1、 提公升產品半成品合格率，車間再生產過程中要求對半成品進行檢驗的品種，車間要嚴格執行半成品合格放行制度，對存在異常的產品，經過異常分析確認質量合格後再繼續生產，以保證產品的內在質量（鑑別、含量、片重）
2、 樹立質量意識、加強人員培訓，車間對2023年的質量問題進行了回顧，發現89%的質量問題都是有新進員工造成的，2023年車間對新進員工在原來老帶新的基礎上，組織車間質檢員、車間主任對新進員工進行上崗前質量培訓。對員工加大抽檢力度，發現質量問題對責任人立即開具罰單，以此樹立員工的質量危機意識。
3、 包裝質量問題防範和獎懲措施進行了細化，每月對外包挑出的空板、缺片板、批號列印不清板等存在質量問題的藥板進行統計對外包人員進行獎勵，對內包人員進行處罰，同時對車間包裝半成品進行抽檢，發現質量問題及時處罰。大大提高了員工的質量意識，減少了外包低階質量問題的發生。制定完善車間批號管辦法，強化了批號制定審核流程，具體細化了批號制定人員、質量檢查員、班組帶班、操作人員的職責，確保減少包裝盒、包裝箱、包裝袋等標籤批號出現錯誤。
4、 加強生產現場管理，強化車間已制定的各崗位定置管理制度，狀態標識管理制度，每天對各崗位的執**況進行檢查。加強勞動紀律管理，要求機器執行期間必須有人看守，對擅自離崗人員，每次處罰50元，以保證生產產品的質量，連續發現三次離崗現象調離本崗位。
二：成本
1、 減少裝置維修保養費用，固體車間投產近十年裝置老化現象日益凸顯，車間對每個崗位裝置責任到人，要求責任人對裝置進行定期維護保養，加強模具保養增加模具使用時間，特別是壓片用衝頭生產時盡可能集中生產，減少頻繁更換損耗。
2、 增加員工成本意識，降低成本全員參與。平時利用早訓、班組會等形式強調生產成本，從隨手關燈、關水做起。每天晚上對車間關燈、關水情況進行檢查，發現有亂開燈、開水現象對責任人進行處罰。
3、 每月繼續根據外包質量防範管理辦法對內包材損耗進行核算，根據核算內包崗位人員所產廢板以每板0.02元對內包人員進行處罰。繼續對每次領來的pvc、複合膜、鋁箔的厚度進行測量發現異常及時反饋。
4、 新制定《固體車間公共設施管理辦法》車間所有公共設施分割槽責任到人，車間各崗位對自己所轄衛生區的公共設施負責。車間發放生產用工具（凳子、剪刀、扳子、螺絲刀、內六角等）車間不定時檢查發放工具是否丟失，丟失後由個人購買賠償，車間不再發放，個人辦理辭職時車間所發工具必須上交，丟失按原件2倍**賠償。
三、 gmp工作
根據公司計畫新的gmp認證工作已經開始實施，特別是在軟體上面已經對很多檔案、工藝、記錄進行了修改，固體車間基礎管理提公升具體在以下幾方面。
1、 新gmp的學習，新gmp實施後對現有很多制度、記錄進行了修改，下發了很多制度，車間利用早訓、班組會等形式對重點人員進行培訓，以保證2023年認證工作的順利實施。
2、 gmp現場管理，車間堅持執行定置管理制度堅，減少了混亂現象，車間主任質檢員每天對各崗位進行檢查記錄填寫是否及時準確、物料是否有狀態標誌等規範要求。車間生產現場堅持日常清場和10天徹底大清場制度，堅持清場合格證放行制度。
3、 改革記錄填寫模式，車間實施電子監管後批生產記錄大量增加，車間一名記錄員不能按時上交，車間將部分記錄下放到各崗位填寫，再有記錄員統一整理，這樣能提高記錄填寫效率，但相關b類記錄還難以解決。
4、 對車間各崗位記錄、崗位標準操作規程根據新版gmp要求進行修改，完善車間制度，協助生產部對生產工藝規程、裝置清潔規程進行驗證。
四、團隊建設
團隊建設的好壞 ,象徵著乙個企業後繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。團隊建設首先應該從班組做起 ,班組之間親密團結 ,協作到位 ,管理者心裡始終要裝著員工 ,支援員工的工作 ,關心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ，給員工創造乙個展示自己的平台 ,形成一種團結協作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭裡面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責。
1、 績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關係到團隊的生存和發展。在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則；做到把年度考核和日常考核結合起來；根據考核結果，對員工進行獎勵和處罰。
考核評估的結果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發員工不斷改進工作品質，提高服務質量，達到團結進步的目的。
2、 溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。
因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造"人和"的環境。
3、 管理人員，應該是負責各項目標的實現，並帶領團隊共同進步。既是管理者，又是執行者；既是工作計畫的制訂者，又是實施計畫的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
作為公司大團隊中的一員，應該站在公司整體高度上考慮問題，在搞好本單位團隊建設的同時，要顧全大局，而不僅僅過分追求本單位經濟效益，忽視了單位間的協調合作，影響了整個團隊。
五、安全工作
全工作將繼續作為車間工作的重點，為了保證無安全事故發生車間將在以下幾方面強化落實。
1、 繼續強化夜班烘箱巡查頻次，發現有脫崗現象對責任人進行處罰
2、 對車間每星期對車間進行安全排查，對車間線路、開關、插頭等發現異常及時要求更換維修
3、 安全責任到人，對安全區進行劃分各帶班長具體負責本班組安全。
4、 利用早訓、班組會等形式強化員工安全意識
5、 對車間操作人員開機前複核，下班斷電、斷水，執**況進行不定時抽查對違紀人員進行處罰。
2023年固體車間將不斷細化管理，落實各項制度，從成本、質量、安全等方面為突破點，爭取在管理方面逐步提公升。
固體製劑車間
2013.7.22
今年是我們農行基礎管理提公升年
今年是我們農行基礎管理提公升年，打造優秀大型上市銀行，夯實管理基礎，提高發展質量 是農行2011年確定的中心工作。為全面提公升營業機構基礎管理水平，2011年9月中國農業銀行制定下發了 中國農業銀行營業機構 三化三鐵 工作考評辦法 將從2011年起在全行營業機構全面開展 三化三鐵 工作，通過持續推進...
2023年安全管理提公升年活動
新民供電所2014年 安全管理提公升 活動開展情況 為深入貫徹上級公司職代會暨年度工作會精神，全面落實上級公司2014年安全生產工作安排部署，確保我所安全生產目標的全面完成，我所根據公司的統一部署開展 安全管理提公升 活動，深化落實 四個全面 要求，抓實抓好 安全生產 隊伍穩定 優質服務 依法治企 ...
物業基礎服務管理品質提公升方案
為使公司服務品質在原有的基礎上得到進一步提公升，樹立公司良好的品牌形象，實現物業服務品質的持續改進，提高客戶滿意度。根據公司李總的總體構想及安排，本年度第四季度將在全公司大力開展 物業基礎服務管理品質提公升 專項工作，目的在於提高全員服務意識 強化各專案內部管理 提公升崗位服務技能，為客戶提供周到便...