為深入開展基礎管理活動，不斷提公升企業管理，鞏固基礎管理取得的成果，營造乾淨整潔、物流有序的生產作業環境，養成遵章守紀、按章辦事的員工行為習慣，助推礦山發展，特制訂本方案。
一、指導思想
牢固樹立「制度化、標準化、程式化」的管理理念，堅持計畫、執行、檢查、處理的pdca迴圈工作模式，構建各負其責、全員參與的工作體系，環環相扣，步步落實，在管理中持續改進與完善。
二、工作目標
狠抓職工遵守勞動紀律、標準化作業及環境意識養成的教育，逐步培養職工遵章守紀、按章辦事、文明行事的良好習慣；對生產現場實施人、機、料、法、環嚴格管理，實現生產過程安全、文明、高效；健全崗位職責和現場管理規章制度，不斷提高規範化作業能力和標準化管理水平，持續推進基礎管理向前發展，努力構建「個人零違章、操作零失誤、裝置零缺陷、場所零隱患、管理零漏洞、安全零事故」崗位。
三、組織領導
（一）成立礦基礎管理工作領導小組，負責基礎管理推進工作。
組長：黃顯樓
副組長：劉維忠張學斌陳新波張軍
成員：聞軍年劉長壽許守信張磊李良輝
危先登師廷軍張志智常志達楊波
（二）基礎管理工作辦公室設在黨政工作科，主任由楊波擔任，日常工作由黨政工作科負責。
四、工作內容
（一）制度建設
制度建設以職能科室建章建制為重點，搭建規範化運作架構；作業區以按章辦事為重點，提高執行能力，推進精細化管理。
1.由各職能科室牽頭，認真編制年度制度、標準、規程發布計畫，按計畫推進27個制度，396個標準，86個規程的發布工作，有效促進生產作業的嚴格管理和規範運作。
2.組織專業科室各級人員學習關於制度建設的檔案，使制度建設工作從起草、立項、發布、執行都能夠規範化運作，發揮其提高生產組織和強化企業管理的作用。
3.各專業科室要對現行的各類制度、標準、規程進行清理，形成目錄清單，並配合黨政工作科做好日常的管理，確保其有效、健全、受控。
4. 本著「誰制定、誰監督、誰評價」的基本要求，重點抓制度、流程、標準、規程的執行，定期對制度、標準、規程的內容進行評價、修訂及培訓，確保制度在執行期間符合生產組織、企業管理的實際情況，以便更好的發揮其作用。
5.在全礦範圍內積極開展「制度進班組，標準規程上崗位」的工作，狠抓制度、標準、規程建設，使現場作業有章可循。
（二）管理評價
1.各專業科室要遵循不遺漏工作專案、不降低工作目標、不應付評價的原則從工作實際出發，制定各專業管理評價標準。
2.礦企管部門通過開展半年一次的企業管理自評來規範各專業口的管理，落實問題整改及強化問責考核，使管理評價工作成為強化執行力、查詢管理漏洞、推動基礎管理持續改進的有效載體。
（三）現場管理
1.在全礦範圍內推行以「整理、整頓、清理、清掃、素養、安全」為主要內容的現場「6s」管理。
2.按照《西溝礦現場定置管理辦法》要求繼續深入開展現場定置管理工作，針對物料、材料、備件、油品、工器具等物品劃分不同區域，鞏固現場定置管理取得的成果，持續改進現場基礎管理。
3.所有區域按照標準繪製及懸掛定置圖，定置圖的繪製以簡明扼要、完整為原則，相對位置基本準確，區域劃分清晰鮮明。
4.加大現場管理檢查力度，確保礦級每月不少於一次、作業區級每月不少於兩次的現場基礎管理專項檢查，認真排查現場存在的各類問題，下發整改通報，落實整改效果。
（四）班組建設
1.按照《巨集興股份公司班組建設管理辦法》和《西溝礦班組建設管理實施細則》，認真落實班組建設11方面的具體工作，真抓實幹，全面推行班組績效，落實各項工作，提公升班組管理。
2.制定《西溝礦管理技術人員掛靠班組工作的安排意見》，實行管理技術人員承包班組的長效機制，形成班組會議管理規範。各級承包人員需按要求深入班組，參與班組管理的各項工作，最終形成橫向到邊、縱向到底的管理、落實、監督、考核、評比網路。
3.加強班組建設檢查督導，堅持開展作業區月檢查評價、礦內季檢查評價，落實整改責任，形成以檢查指導促工作進步的局面。
4. 按照「標準化、規範化、科學化」和「合理、實用、簡潔」的原則，規範科室、作業區對班組基礎資料、記錄台賬的管理，形成規範、統
一、整齊劃一的班組基礎管理台賬，使班組的基礎工作能夠從根本上得以提公升。
5.樹立特色班組文化，從班組的展板製作、硬體配備、管理創新等多個方面入手，規劃班組建設全新方案，爭創公司層面的優秀班組。
（五）違章查處
1.各單位要下大力氣抓員工遵章守紀，各專業科室要在開展專業管理檢查的基礎上，增加常態化的隨機抽查、巡查，對檢查中出現的重複性違章及管理技術人員違章要重點打擊，建立違章查處長效機制，推進生產建設有序進行。
2.進一步修訂、完善《西溝礦專項管理考核實施細則》，細化考核內容和考核標準，加大違章考核和問責力度。
（六）機關效能
1.加強兩級機關效能建設，轉變機關工作作風，重點以每天早調會、周、月例會中提出的問題為主實行限時辦結制。黨政工作科要結合實際，制定我礦機關效能建設具體方案，進一步加強和改進工作作風，打造「廉潔、勤政、務實、高效」的兩級機關。
2. 建立職責清晰，操作性較強的部門及崗位職責，大力推選**績效管理。管理技術人員要在分解群體績效指標的基礎上，根據各崗位在管理過程中所承擔的工作內容、數量和質量以及完成工作的程式、標準和時限，設定差異化、個性化、逐步提高工作績效、責權對等的考核指標，將月度績效考核得分納入年度管理技術人員考評。
3.推行首問負責制，建立西溝礦首問負責制度，進一步促進我礦兩級機關的效能建設，改進管理技術人員工作作風，提高工作效率，保證工作質量。
4.改變文風，杜絕假大空套現象，訂制度寫文章要簡單直接，簡明扼要，要敢於說真話、說實話，堅決杜絕長篇大論，言之無物的制度標準發布執行。
5、轉變會風，嚴格規範會議管理。原則上所有會議在業餘時間召開，每月固定召開的生產例會、安全例會、政工例會三會合一，月底在市區培訓教室召開，時長2小時；裝置例會、技術例會每月5日、8日在市區培訓教室召開，時長1.5小時；成本分析會、考核例會兩會合一，每月9日在市區培訓教室召開，時長2小時。
其他會議由召開單位在會議召開兩日前向黨政工作科提報會議召開申請，申請中需明確會議時長，會議重點內容及會議參加人員，黨政工作科根據工作需要和實際統籌安排。黨政工作科要對會議的召開進行全面的管理，隨時對會議情況進行抽查，對違反會議規範要求的單位納入基礎管理考核，未提報會議召開申請的單位一律不予安排會議。
五、進度安排及督導
（一）動員部署階段（2023年1月下旬）
根據股份公司《2023年基礎管理工作方案》的要求，制訂西溝礦《2023年基礎管理工作方案》，召開2023年基礎管理有關會議，安排和部署各項工作任務，明確工作要求。
（二）方案制定階段（2023年1月下旬—2月上旬）
各單位根據西溝礦《2023年基礎管理工作方案》及基礎管理專題會議安排部署的工作任務和要求，針對區域現狀和存在的問題制定2023年基礎管理工作實施方案，方案要求層層落實，細化責任，有重點的推進全年基礎管理工作。
（三）有效實施階段（2023年2月中旬—2023年12月）
各單位統籌安排，以礦級基礎管理方案為指導，紮實推進單位內部基礎管理工作方案中所涉及的各項工作，同時堅持開展自查自糾，並對每季度工作的開展情況進行全面的總結。
（四）檢查督導（每月進行）
黨政工作科牽頭組織相關人員開展基礎管理檢查指導工作，形成以檢查指導促工作進步的良好局面。
六、工作要求
（一）各單位嚴格遵循礦《2023年基礎管理工作方案》要求，並結合各自實際，制定本單位基礎管理工作方案，於2月8日前報黨政工作科郵箱。
（二）各專業科室按公司《企業評價管理辦法》要求制定、修訂、完善的單位內部專業評價標準，於2月22日前報黨政工作科郵箱。每季度要對基層單位開展一次專業評價，於每季度末月25日前將評價報告和評價結果上報黨政工作科郵箱。
（三）各單位（含科室）需從基礎管理工作開展情況、存在問題、落實整改及穩步推進等方面認真撰寫每季度基礎管理工作總結，總結於每季度末月20日前報黨政工作科郵箱。
（四）礦每季度將對各單位基礎管理工作的驗收評價結果進行統一排序，綜合排序第一的單位給予經濟獎勵，倒數第一的單位納入考核，同時作業長（科長）在季度末月生產例會做經驗介紹或檢查。
（五）各單位作業長（科長）是單位內部基礎管理工作的第一責任人，要親自部署全年的基礎管理工作，狠抓落實，力爭使基礎管理工作得到顯著的提公升。
（六）各單位要進一步修訂本單位基礎管理考核細則，加大對基礎管理工作責任追究的力度，並將考核結果與2023年方案一併報黨政工作科。
西溝礦2013-1-20
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