掘進二隊
2023年10月2日
一、安全工作目標：
我專案部的安全管理目標為：堅決杜絕瓦斯、煤塵、火災類重大事故，消滅死亡事故，各隊消滅重傷和二級以上非**及以上事故，各班組消滅輕傷事故，個人消滅「三違」現象。
二、明確責任：
1、加強安全生產監管，嚴格落實各級安全生產責任制。
2、嚴格事故追查制度。凡發生重傷以上事故，對有責任的隊長給予撤職處分，跟班隊幹就地免職。
3、堅持安全一票否決原則，對超安全指標或隱瞞事故的個人，取消各種獎項評選的資格。
三、保證措施：
不斷提高全員安全生產意識，突出以人為本，全面協調的科學發展觀，時刻將安全工作放在企業生存和持續發展的第一位，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
1、認真開展好冬季安全活動及「一通三防」、機電運輸和頂板管理等工作，以月促季，以季保年，確保全年安全生產。
2、強化主體、落實責任。明確專案部主管領導為安全生產第一責任人，其它分管副職在安全工作上都有不可推卸責任，狠抓安全生產責任制的具體落實。
3、積極構建安全監管網路，加大安全監管力度，全面提高安全工作在企業中的權威地位，真正使「安全第
一、預防為主，綜合治理」的方針落實在實處，為更好促進安全生產發揮作用。
4、繼續強化現場管理，時刻將「一通三防」作為重中之重，嚴格落實各項管理制度和安全技術措施，加大安全專項投入，持之以恆地組織做好質量標準化建設，努力改善生產現場安全狀況，有效預防和杜絕重大事故發生。
5、堅持隱患排查、治理和報告制度。
6、專案部要根據要求制訂年度或階段性安全生產目標，並制定具體實施，確保安全生產。
7、要圍繞安全目標制訂切實可行的保障制度，通過抓好人保組、組保班、班保隊、隊保礦的四保責任制，確保安全目標的實現。
8、掘進二隊要做到個人無事故、班組無輕傷、隊無重傷。
9、專案部要組織人員不間斷地對施工隊的各項制度執**況進行督導檢查，保證管理制度落到實處。
10、做好職工的安全教育和安全技術培訓工作。
11、做好反「三違」工作，出現事故按照「四不放過」的原則，進行查處結案。
12、做好冬季「五防」、安全活動月、百日安全賽活動等階段性安全工作。
基礎管理工作總結
2009年，面對彈性生產組織 檢修管理模式變革等新形勢，結合分公司階段工作安排，各單位主動出擊，制定措施，強化考核，細化落實，認真開展了6s管理 標準化鞏固等活動。各專業系統分別以單位歷史最好水平 分公司內部以及同行業先進管理水平為標桿，定計畫 定措施，形成了 樹標桿 學先進 找差距 求實效 上水平...
裝置基礎管理工作規範
九 壓力容器類特種裝置台賬 要求 統一編號 xx sbjcgl 09 各車間應建立壓力容器台賬，根據國家特種裝置相關法律法規要求，按檢驗週期按時組織自檢 報檢，自檢 報檢結果 人員應在台賬中記錄，對檢查出的壓力容器隱患記入隱患排查台賬進行限期整改。十 壓力管道類特種裝置台賬 要求 統一編號 xx s...
安全管理工作內容
工程專案管理 安全 文明施工管理辦法 安全培訓相關知識 內部專案部資料 目錄前言 工程專案安全 文明施工管理辦法 一 專案工程管理的重要環節 二 專案工程管理細則 一 企業安全生產管理部門 二 專案經理 三 專案工程技術負責人 四 專職安全員 五 工長 施工員 六 施工承包隊負責人 七 班組長 八 ...