以五種理念抓好安全基礎管理工作

2021-03-28 19:51:23 字數 1875 閱讀 5264

安全生產人命關天,抓好安全生產工作不僅關係到企業員工的生命和財產安全,而且關係到企業的穩定和發展。如何使企業安全工作真正做到警鐘長鳴,居安思危,常抓不懈。我個人認為應以五種理念抓好安全基礎管理工作,確保專案工程安全施工。

一、堅持「以人為本」的安全理念,形成良好的安全生產氛圍

專案的一切管理活動就是要圍繞現場施工人員展開,專案施工必須把人員的生命安全放在第一位。在企業安全管理中,管理者首先要做到的就是讓每一位員工成為安全管理的主角,要創造一切有利條件,引導員工在企業安全活動中,自我管理,自我提高。「自我認識」是事物發展的主要動力。

管理者要通過採用員工喜聞樂見的形式,有目的、有組織、有計畫地開展安全宣傳、教育等活動,如利用網路、圖書、報刊、宣傳欄、專題講座、標語等形式,宣傳安全知識,傳授安全技術,傳播應急處置方法和自救技巧,使員工多渠道、多層次、多方面受到安全教育,使生產者認識到安全生產的重要性,學會處理不安全事項的應急辦法和應急措施,體現真正意義上的「以人為本」。

二、樹立「預防為主」的安全理念,做好事故的預防和控制工作

凡事預則立,不預則廢。安全生產工作也是如此,因此,我們在安全生產工作中必須堅持「安全第一,預防為主」的方針,切實把安全工作放在第一位,做好安全工作的超前**和謀劃工作,提前預防,做到防患於未然。管理者首先要能夠準確地對危險源進行**和評估,才能制定出有針對性的防控對策,才能避免和減少安全事故的發生。

在我們企業生產經營活動中,最常見的危險源有:施工生產用電、易燃易爆物品的管理與使用、特種裝置作業現場、隧道突泥湧水等。針對施工現場這些危險源,我們必須將其納入到安全管控範圍內,及時將危險源傳達到施工作業區域內的每位員工,設定危險源安全管理標識牌時刻提醒現場人員,讓現場所有人員高度重視這些危險。

即使危險源發生突然變化,現場人員也能及時採取有效地應對措施,確保人員人身和機械裝置的安全。

三、貫徹「終端落實」的安全理念,確保各項安全制度執行到位

安全工作是一項長抓不懈的管理工作,必須建立起有效的安全管理制度,特別是安全管理的「終端落實」,才是安全管理落到實處的基本保障。企業要根據工作的分工,按照「誰主管,誰負責;誰經辦,誰負責」的原則,逐項、逐級、逐人明確目標,把領導責任、主要責任、直接責任量化到崗、責任到人、落實到位,不能使制度的管控力在落實和監督中層層衰減。在企業安全管理中,一定要解決好安全生產中存在的「落實不下去,嚴格不起來」的怪現象,將管理責任切實落實到現場管理人員身上。

只有上下一體、終端落實,嚴格落實好每乙個崗位職責,安全管理才不會脫節,安全制度才能真正得到終端落實,安全管理才會處於有序可控狀態。

四、堅持「全員參與」的安全管理理念,形成齊抓共管的管理格局

在專案工程建設過程中,安全隱患具有「隱蔽性、複雜性、突發性」,加之建設工程專案人員分布在整個工地的各個角落,單靠乙個部門和幾個專職人員是無發滿足現場安全管理要求。但是安全管理卻必須延伸到施工現場的每一位員工,這就要求我們將每個崗位、每個部門、每個施工人員的安全職責明確,安全意識清晰,安全防控到位,形成以「安全管理部門和專職安全管理人員」為核心,全體員工和各職能部門為基礎的安全管理體系。從而實現安全管理縱向到底,橫向到邊,不留死角,達到發現隱患及時,整改落實到位的暢通管理體系。

五、落實「閉環管理」的安全管理理念,及時將隱患消滅在萌芽狀態

在企業安全管理過程中,必須嚴格遵循「計畫、布置、檢查、整改和反饋」的迴圈流程,消除安全管理盲區,暢通閉環管理渠道,保證「閉環管理」無缺口。企業在組織開展各項安全檢查活動時,要抓住重點關鍵環節,制定出詳細的檢查方案,做到檢查全覆蓋,同時要加強問題和隱患的「整改、反饋、複查」環節的管理。針對施工現場檢查出的問題和隱患,要抓好問題的整改和追蹤,按照誰發現問題誰跟蹤整改,確保問題和隱患及時得到整改閉合,這樣才能有效地將各類隱患消滅在萌芽狀態。

安全生產直接關乎生命與健康,安全生產不僅僅是促進施工生產順利進行,更是保障企業穩定和諧發展。我們必須建立起有效的安全監管體系,堅持這五種管理理念,將安全的基礎管理工作做實做足,確保專案工程施工安全進行,確保企業安全發展。

如何抓好安全管理工作

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