各位領導、各位同仁大家好！
本人認為安全管理是企業興衰成敗的關鍵因素，保障員工的生命安全，裝置的執行安全，產品的使用安全，既是企業發展的需要，也是社會穩定的需要。安全管理的基礎是全員參與，在實施安全生產管理過程中，不管採取什麼樣的安全管理模式，必須得到員工的認同。良好的安全、現場管理，即體現企業的綜合管理水平，同時也影響企業經營目標的實現。
在安全管理方面分廠主要採取了以下幾點措施：
1、職責明確、管理盡責：安全管理的關鍵在於管理人員職責到位，分廠在管理上把每一級管理人員職責定位準確，明確了哪一級應該管什麼、應該怎麼做、最終做到什麼結果。因職責的明確，各負其責，提高了安全管理效能。
在「三類人員」崗位職責上注重落實，細化班組安全管理，杜絕安全管理真空現象，同時分廠領導班子不定期進行日常檢查和抽查，每月底召開對班組長以上管理人員評定、分析、總結會議，依據分廠經濟責任制進行責任追究、問責，來提高管理人員的管理水平。
2、制定《作業指導書》規範操作：員工規範的操作是避免安全事故發生的有效途徑。控制安全事故發生主要方法就是針對人的失誤，（包括防止管理者失誤和操作人員違規失誤），分廠編制了各工序《作業指導書》，按照《作業指導書》嚴抓落實，統一操作標準，讓職工明確什麼是操作標準，怎樣規範操作才能達到標準。
只有操作的標準明確統一，職工操作才能有章可循、方向明確。分廠以「一點也不能差，差一點也不行」為標準，嚴抓操作標準化作業，從而帶動了分廠其它各項工作的開展。
3、加強裝置管理、細化分解指標：企業各項管理工作最終都要分解落實到班組。班組長是班組生產管理的直接指揮者，組織者，是企業最基層的負責人。
在裝置管理方面，分廠將現場所有的裝置（含輔助裝置），承包分解給每一位班長，使班長明確了裝置管理責任，避免了管理相互推諉，出工不盡力的管理。分廠在各班長承包的裝置之間每月開展管理評定，獎優罰劣，並落實機台操作司機定位負責制，提高了操作司機對該機臺熟悉和掌控技能，班長每月兩次上報裝置故障隱患，很大程度降低了裝置隱患。在現場管理方面，分廠加強定置管理的規範化和標準化，按原料，物品進行規劃，劃分定置區域，定位擺放，從而達到了原料，半成品，成品的存放和轉運，均衡有序。
在指標落實考核方面，分廠按各級管理人員承擔指標落實責任，安全管理檢查考核，按班長職責扣罰班長，不直接對工人考核扣罰，促使管理人員一級管一級，來達到職責到位的目的。分廠要求班組長在班組管理中，扣罰本班組違規人員的考核金額全部上交分廠，並上報班組考核明細，分廠組織統計、分析，查明突出問題，避免班組管理依罰代管，同時對班組長管理採用激勵政策，罰以獎（勵班組）一，激勵班組長加強管理。
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