盧建斌過去一年來，我所負責的新疆錦江化工七十萬噸尿素專案主消材材料管理工作。現將該專案開工以來，在工程材料管理方面的工作粗淺的總結如下：
專案雖為甲供材料，但材料到貨的接收、檢驗、保管合同規定均為我方承擔，材料管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過今年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：
1.認真學習執行公司管理制度。要自始至終重視材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前**分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
2．建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分發揮積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好管家。
3．認真執行公司的專案材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的**和使用制度。以便組織材料的運輸、儲備、**、**和利廢，並進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現專案任務和材料使用過程的效益。
4．加強材料計畫管理。施工專案材料計畫是對施工專案所需材料的**、部署和安排，是指導與組織施工專案材料的訂貨、儲備和**的依據，是降低成本、加速材料周轉、節約材料的乙個重要因素
5．嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場材料員做好驗收並建立臺帳，且手需完善。
6.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對於各種工料應採取隨班組轉移的辦法，按計畫發放。
7.倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標誌鮮明，便於訪問、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料效能分門別類，按類分庫，採取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8．現場嚴格執行公司限額領料制度，堅持節約預扣、餘料退庫，收發手續齊全，並記好單位工程消耗臺帳，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。
9．加強周轉材料工機具管理，提高利用率。周轉材料工機具價值高、用量大、使用期長。對周轉材料工機具管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。
周轉材料工機具統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，堆放整齊，對於手持小型周轉材料工機具列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善按公司制度給予照價賠償。
10．加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、**等記錄和憑證的儲存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高該項目的效益。
11.十一月份有幸進入公司最大的專案，靖邊能源化工專案指揮部採購部工作。組織安排我負責裝置計量工作。
以前一直在基層工作，現在工作職責發生變化對我提出了更高的要求。在熟悉新的崗位的同時。學習國家的相關政策法規，加深學習公司的各項管理制度，學習新的業務知識。
與各專案部對口人員增強聯絡互動。使各專案部裝置計量的管理工作，規範化，制度化，資訊化。同時對各專案部及分公司外包隊伍的裝置計量工作進行檢查，監督，協調。
並做好服務工作。為工程的順利進行做好保駕護航。
隨著工程市場複雜程度越來越大，在今後的工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，為我公司的發展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。
靖邊能源化工專案指揮部採購部
盧建斌2011-11-30
材料管理工作總結
半年工作總結 過去半年來年來，我所負責的臨沂旅遊服務中心5 樓工程 總造價在3700多萬元，在劉經理的帶領下，專案兄弟姐妹的幫助下，沒有出現因材料質量問題而造成工程返工，也沒有發現工程結構出現異常問題 但在施工過程中也發生了一些問題。現將上半年以來，在工程材料採購 管理方面的工作總結如下 臨沂旅遊服...
材料員物資管理工作總結
我自 年到三處做物資管理以來，在處長的大力支援嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料 工具 機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。年我局開始貫徹iso 9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為乙個材料員我要求自己認真履行本崗位所規...
管理工作總結
半年來，在全體教職工的共同努力下，學校管理工作取得了一些成績。學校秩序 環境衛生 學生行為習慣養成 教職工考勤等等，都有很大進步，管理工作逐步規範化 科學化。一 秩序 學校的秩序既代表著學校的形象，又決定著學校的教學質量，所以抓好學校秩序至關重要。本學期在秩序上下了很大功夫，學校秩序也有明顯的好轉。...