在2023年一年中,我公司的車輛管理工作在分公司領導正確指導下,在全體駕駛員的共同努力下,通過部門之間的共同協作,我們在車輛管理工作上取得了一定的成績,車輛安全行車,沒有發生過重大的交通事故,安全管理工作都取得了實效,得到了長促的發展,向著既定的目標跟進。現就今年所做的的工作總結如下:
一、 加強學習,不斷提高駕駛員的思想覺悟
我公司各有車職能部門能認真執行公司的各項規章制度, 加強對駕駛員的教育,每月堅持召開一次安全會議, 加強駕駛員理論學習,認真學習黨的各項路線、方針、政策,完善專兼職駕駛員的自身素質,使駕駛員的思想素質和業務水平不斷提高。
二、 加強安全教育,做好車輛的管理工作
我公司現有大小各類車輛83部,其中小轎車部,客車 1 部,小貨車1部,越野車部,高空作業車1部,高空帶電作業車1 部,應急發電車1部,皮卡車部,大部分車輛執行在生產第一線,部分車輛分布在各個供電片區,點多面廣,給車輛安全管理工作帶來一定的難度。隨著企業改革的不斷深化,各種不穩定的因素都會對駕駛員的思想情緒產生波動,為了消除各種因素對安全行車的影響,結合我公司的實際情況,我們主要採取以下措施:
1、 定期加強對駕駛員進行安全教育,組織駕駛員學習《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》,並邀請羅平縣交警大隊警官到我公司進行交通案例剖析,使駕駛員的交通安全意識得到進一步的提高,增強了駕駛員的安全意識。
2、 要求駕駛員疲勞不駕車;酒後不駕車;不開英雄車、不開氣。平常對車輛勤檢查、勤保養、勤維護,發現問題及時解決,做到車輛不帶病上路;駕駛員不帶情緒開車,確保行車安全。
3、嚴格執行車輛派車審批制度和節假日期間車輛「二交一封一定」制度,禁止公車私用:通過公司安裝***監控系統、車輛排程系統以來,加大車輛使用檢查力度,合理安排排程,使公司車輛油費由每月10萬餘元以上下降到每月8 萬元左右,減小公司成本開支。
4、 明確職責。按照「誰主管,誰負責」的原則:要求各片區、各有車部門的負責人要加強對本部門車輛的安全管理,對所管的車輛安全負主要責任。
5、根據羅平天氣預報及曲靖市發布的各種預警,通過多種形式進行溫心提示各位駕駛員注意事項,保證了公司生產的順利進行。
6、按照上級管理部門要求,做好安風體系管理工作:接合公司***監控系統,對我縣道路進行資訊採集,道路分析,並對危險點進行播報,提醒駕駛員提前處理,保證車輛出行安全。
7、加強駕駛員心裡素質培養,提高駕駛員操作水平:由於駕駛員身體素質、心裡活動、家庭情況不同,對駕駛員進行了調查和分析,根據駕駛員心裡活動,進行了心裡輔導、心裡培訓等活動,給我們在安排車輛出行時提供了依據,在安排任務時,駕駛員高興的接收,高效的完成任務。
8、堅持持續性對車輛安全隱患的檢查工作,杜絕帶「病」行駛等不安全隱患:通過季度檢查,月度抽檢、出車前檢查和監督車輛保養等長期不懈的檢查手段,完善管理,警鐘常鳴,來達到我們車輛管理的目的,並對車輛進行了分析,保證車輛出行率。
9、完善車輛檔案、駕駛員檔案、車輛費用統計、車輛報修制度:在完善車輛檔案、駕駛員檔案資訊時時更新的同時,完善車輛報修程式,並加大費用統計力度,為下一年車輛預算做好堅實的基礎。
三、存在問題
在這一年車輛管理工作中,雖然取得了一定的成績,但也存在著一些問題,主要表現在:
1、 個別部門對車輛管理工作不夠重視,車輛沒有定期養護,造成車輛損壞,給行車安全帶來隱患。
2、 個別駕駛員安全意識淡薄,開快車,車輛行駛曾出現事故的苗頭。
3、 駕駛員沒有對自己所駕車輛及時年審,造成不必要的麻煩。
4、 車輛的各種費用同比去年有所超支,除正常的開支外,部分是人為造成的。
四、 下一年的工作計畫
在做好今年工作的同時,明年的工作重點還是從車輛的行車安全上著手,結合跟駕駛員簽訂的安全承諾書,緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作,做到以安全出效益,效益促發展,主要做到以下幾點:
1、 以人為本,從管人、管車入手,吸取經驗教訓,避免行車事故發生,確保行車安全。
2、 嚴格執行各種安全規章制度,對車輛的安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。
3、繼續搞好車輛管理工作,管好每個環節,降本增效,開源節流,使車輛管理工作上乙個新台階。
車輛管理工作總結
第一部分 xx年度重點工作完成情況 1 全年車輛安全行駛共計xx公里。2 全年車輛費用支出共計xx元,其中車輛油料費用xx元,維修 保養費用xx元。3 全年共派車外出xx次 4 全年大型會議及重要接待約xx次。5 安全管理。6 制度及流程建設xx次。7 後勤車輛保障。8 成本管控。9 管理方法及措施...
公司車輛管理工作總結
公司的車輛管理工作在領導的正確指引下,在全體駕駛員的共同努力下,通過部門之間的共同協作,我們在車輛管理工作上取得了一定的成績。車輛安全行車,沒有發生過等級事故,安全管理工作都取得了實效。現就這半年所做的的工作總結如下 一 加強學習,不斷提高駕駛員的思想覺悟 我公司各駕駛員能認真執行各項規章制度,加強...
小區車輛管理工作總結
簡述 中義 阿卡迪亞園區建築面積22萬平方公尺,園區共計1257戶,入住 率48 車位配比為1 0.4,自2011年以來阿卡迪亞車輛管理問題一直是困擾 服務中心工作開展的一大難題。原因是車位配比不夠,很多業主沒有購買到車位。這些沒有停車位的業主為了停車,經常佔壓草坪,堵塞消防通道,對園區 路面的設施...