自2023年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業執行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環節多、性質複雜、極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？
通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點：
一、 要先建立健全物資管理制度以便於管理。
1. 明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量
2. 建立廢舊物資台賬及**處理流程。做到定期配合網運部、專案部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便於日後領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。
3. 建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資台賬的準確性，真實性。
二、在公司領導的重視和支援下建立了物資軟體系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線後，既統一材料編碼又便於各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫彙總資料，有利於物資管理規範化。
存在問題：
因原移交人遺留下來的「三不一」（即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數）不一致的嚴重問題。
1、 處理「三不一」的問題難度係數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支援與關心及網運部、專案部的積極配合才能慢慢調整。
2、 由於接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的一年裡，我將虛心學習，嚴於律己，認真執行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務資料的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
物資管理工作總結
自2011年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業執行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門 環節多 性質複雜 極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點 一 要先建立健全物資管理制度以便於管理。1....
物資管理工作總結
服務中心工作保障有效 物資管理站2011年度工作總結 2011年，在作業區黨委的正確領導下，物資管理站全體員工團結一心 克服人員少 任務重的困難，急生產所急 忙生產所忙，認真貫徹物資 管理工作的宗旨 服務生產 服務基層，履行物資管理職責，為作業區戰略發展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資 工作，實...
工程物資管理工作總結
篇一 工程物資管理人員定職工作總結 當我們承擔了一項施工專案工程,該專案工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理 節約材料費用 降低工程成本,有著密切的關係，由於施工企業材料費用佔到工程總造價的50 60 左右，甚至達到70 故加強物資材料管理是提高施工專案工程經濟效益的最主要途徑。乙...