關於上報二o一一年度
各子、分公司、局直屬專案（指揮）部：
為了做好二o一一年物資裝置管理工作總結，總結經驗，查詢不足，不斷提高集團公司物資裝置管理水平，。
一、二o一一年物資裝置管理工作總結內容應包括：
1、預計全年本單位施工產值和物資採購**、裝置購置完成情況；
2、本單位專案部數量及分布情況；
3、物資、裝置從業（正式員工）人員情況（數量、學歷、年齡、職稱、人員配置、上崗培訓情況等）；
4、物資採購**情況（招標次數（不能以招標的規格來分次數，應以實際招標的次數確定）、金額、通過招標採購成本降低率、實施集中採購專案數量（鐵路、非鐵路）、分別所佔比率（鐵路、非鐵路）、年度物資集中採購計畫完成情況；議標或競爭性談判情況；物資**外部欠款情況）；完成情況應與年度集團公司下達的計畫對比（中鐵物[2011]43號文）。
5、裝置集中採購和調配情況（招標次數、金額、通過招標採購成本降低率；議標情況；裝置購置外部欠款情況）；
6、制度執**況（內部控制制度是否健全）；
7、物資消耗過程控制（成本中的量、價控制分析、盈虧情況）；
8、機械使用費情況；
9、周轉料、裝置租賃（外部租賃和自有裝置的使用比例；自有周轉料原值、淨值；裝置原值、淨值、總功率）情況；
10、人員培訓情況；
11、物資管理系統推廣應用情況（公司在建專案數量、系統應用數量、所佔比率）；
12、各單位在實際工作中好的經驗和做法；
13、管理過程中存在的問題。
各局屬專案部的總結應包括工地材料廠部分。
二、二o一二年物資裝置管理工作安排。
三、聯絡人**：
郵箱：中鐵-局物資裝置部
二o一一年十一月十七日
附表：物資、裝置管理工作統計表
2019物資裝置管理工作總結
物資裝置部2014年工作總結 2014年，物資裝置部在公司領導的關心和各部門支援下，圍繞公司下達的各項任務指標，急生產之所急，想工程之所想，克服資金短缺 工期緊等困難，以保障生產及專案建設為原則，不斷提高管理水平。確保了公司各工程所需材料及時準確 保質保量的 今年截止到目前我部門各項指標完成情況如下...
裝置管理工作總結
2013年度工作總結 時光荏苒，白駒過隙。2013年以來，本隊認真貫徹落實專案部下達的各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進生產裝置使用 保養維修和採購工作。現將有關工作總結如下 1 2013年主要工作完成情況 去年本隊的裝置管理工作在本隊領導和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，並取得...
裝置管理工作總結
三 落實措施，快速推進，確保活動收到實效 在裝置管理月期間，我廠從領導到員工，狠抓各項整改專案的落實推進，扎扎實實的開展工作。根據裝置的執行狀況和對生產系統的影響程度，我廠充分發揮專業管理人員和維檢員工的技術能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門別類 有條不紊的開展工作。為此，我廠不僅要求各部對所發現的...