三、落實措施，快速推進，確保活動收到實效
在裝置管理月期間，我廠從領導到員工，狠抓各項整改專案的落實推進，扎扎實實的開展工作。根據裝置的執行狀況和對生產系統的影響程度，我廠充分發揮專業管理人員和維檢員工的技術能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門別類、有條不紊的開展工作。為此，我廠不僅要求各部對所發現的裝置隱患制定出明確的治理進度表，並掛圖上牆，並多次組織管理人員進行集中檢查，指導督促各部按時完成整改任務。
在管理月期間，由我廠自行解決的88項整改專案已完成72項，其他專案需要系統停產或缺少備件等原因，從而保證了整改工作的順利實施。同時，針對重點裝置，我廠加大整改力度，以確保其正常執行。例如：
熱帶水系統高壓除鱗幫浦存在安全隱患，已沒有備用幫浦，為保證熱帶生產不間斷進行，我廠專業管理人員和裝置主管廠長先後兩次赴重慶水幫浦廠協調解決，保證了熱帶的正常生產。
與此同時，我廠積極動手，切實保證新裝置的順利投產。2000m3電動鼓風機是公司實現增鐵的重要專案。為保證早日投產達效，我廠在各部、科員工的密切配合下，克服重重困難，保證了機組正常投運，為公司增鐵增效打下了堅實基礎。
四、深入對標挖潛，努力降低生產成本
在管理月期間，我廠通過同宣鋼動力廠的同類生產指標進行對標，找出自己的差距和不足，制定了具體的追趕目標和切實可行的措施，並將各項措施具體落實到每個科室、每個工段、每個班組、每個員工頭上。通過不懈的努力，各項生產指標均有了較大提高。同時，我廠積極開展節能降耗工作，先後進行了熱帶水**、高線、轉爐、燒結等系統蒸汽**的工作，取得了可觀的經濟效益。
現在，35噸區域內的水**工作也正在進行著。
在管理月期間，我們雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足
1、點檢工作的制度化、系統化管理有待進一步**加強
2、管理制度、管理方法和管理觀念還需要創新，以適應裝置管理不斷發展的需要
3、隨著裝置的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱
4、由於費用及其他原因，有些備件不能及時到貨，影響檢修進度
5、由於備件未到、裝置檢修需整個系統停運等客觀原因，部分專案沒有完成（如35噸鍋爐配汽站需鍋爐停運，焦化反洗風機安全閥未到貨等）
裝置管理是一項長週期的工作，隨著科學技術、管理觀念的不斷創新，必將對我們的裝置管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進一步深化各項裝置管理基礎工作，做到裝置管理制度化，標準化、科學化和系統化，形成便捷有效、組織合理、切合動力裝置管理工作實踐的周密系統。為動力裝置的安全執行，動力介質的有效充足供給而不斷努力。
裝置管理工作總結
2013年度工作總結 時光荏苒，白駒過隙。2013年以來，本隊認真貫徹落實專案部下達的各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進生產裝置使用 保養維修和採購工作。現將有關工作總結如下 1 2013年主要工作完成情況 去年本隊的裝置管理工作在本隊領導和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，並取得...
裝置管理工作總結
2005年度裝置管理工作總結 硫酸車間2005年度的裝置管理工作，在上級主管部門的指導配合下，在車間領導的幫助 支援及正確領導下，在裝置技術組和電檢工班的共同努力 團結協作下，為裝置高產 低耗做了大量的工作，年產突破52萬多噸，超額完成公司的年度計畫 44.9萬噸 具體工作總結匯報如下 1 搞好職工...
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近兩年是我公司起步與快速發展的一年，是我車間技術改造 提高產量 規範管理 提公升職工凝聚力等全面進步的一年，回顧過去，在公司領導正確領導下，在各部門大力支援和全體同事共同努力下，我車間的裝置管理工作有了一定的進步，作為我車間裝置管理負責人深抓裝置管理基礎工作，確保裝置的穩定執行，為生產組織創造積極的...