2023年裝置管理工作總結

今年以來，在公司的正確領導下，重點嚴抓裝置基礎管理工作，以及裝置拆遷管理工作，現就一年來的工作情況總結如下：

一、一年來所做的主要裝置管理工作：

首先，我們健全裝置管理機構，有效開展裝置巡檢定修：

1、按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，並從人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。

2、逐步推行檢修作業規範化，建立維修作業標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，檢修任務單、操作票及試車驗收單已成為檢修作業的一項基本記錄。

第二，抓好其他裝置管理基礎工作：

1、完成組織制訂和審定各車間裝置的檢修標準，並逐步建立與完善公司級重要裝置的技術檔案，強化技術狀態管理與全過程管理。

2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄，並簽字確認，核實巡檢記錄與裝置實際運轉情況是否相符，並對其進行考核。

3、每週開裝置例會一次，對各車間裝置運**況進行彙總，及對出現的問題提出解決辦法和實施放案。

第三，嚴抓裝置拆遷過程中的野蠻操作，杜絕裝置損壞，注重拆遷過程控制。

二、具體解決的裝置問題

解決水環真空幫浦在運轉過程中減速機擺動問題；處理脫硫幫浦超流問題；解決水環真空幫浦迴圈水排量不夠問題；解決水環真空幫浦腐蝕問題；處理反應釜骨架密封漏油問題；提高了分離車間離心幫浦效能，並對機械密封進行改造。處理動力迴圈水幫浦振動問題；積極試驗反應釜機封國產化問題；攪拌器槳葉國產化。

三、採購方面工作

在原料**方面，想盡一切辦法確保**，積極和採購中心溝通，尋找貨源，盡一切力量滿足公司車間生產。在備品備件**方面，人員少，資金少的情況下，基本滿足備件**，確保生產正常執行。對獨家**得備件，不斷尋找替代廠家，有效地降低了採購成本。

四、工作中存在的不足

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

2、車間維修班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強。

3、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，保障裝置維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

五、2023年裝置管理工作思路：

一）、加強裝置基礎管理：

1、重新修訂、完善裝置管理管理，裝訂成冊，下發到各有關單位、班組；

2、重新整理、規範各裝置技術檔案、臺帳，完善重要裝置檔案；

二）、注重巡檢實效：

1、整理、規範、完善各裝置巡檢記錄，定期進行檢查、考核；

2、裝置巡檢內容、要點掛牌制；

三）、深化tpm全員裝置管理：

1、深入開展tpm全員裝置管理活動；

2、深化裝置承包機制，完善裝置掛牌制度；

3、加強對重複、責任裝置事故考核，加大對因操作責任造成裝置損壞的事故考核力度；

4、建立並初步完善主要裝置事故應急預案；

四）、加強備件材料管理：

1、嚴格備件材料計畫的全面性和合理性，嚴格採購的及時性；

2、強化質量監製和驗收工作；

金寶特裝置處

2023年12月3日