2023年工作總結及2023年工作計畫
時光荏苒，白駒過隙，2014即將成為歷史，回首2014既有收穫，也有因不足之處帶來的遺憾和愧疚。2023年以來，我認真貫徹落實各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作。現將有關工作總結如下：
1、逐步完善裝置管理，落實裝置管理責任
裝置管理方面，時刻與公司的發展目標保持一致，把安全、環保以及節能減排作為裝置管理的首要條件開展各項管理工作。主抓裝置管理**現的問題，把解決問題作為裝置管理的重中之重。組織各車間重新整理和完善了裝置技術台賬、裝置執行記錄。
同時為杜絕點巡檢出現漏檢、假記錄，與各車間裝置技術員共同商討，優化了裝置點巡檢記錄，使點巡檢內容更具科學性，並將點巡檢的監管責任層層落實，每班的點巡檢記錄由當班值班長進行審核，每天的點巡檢記錄由技術員進行審核，技術員審核完後交給車間主任進行再審核，確保了點巡檢記錄資料的真實性。
2、積極開展裝置自主維護，降低檢修成本
2023年上半年公司的形勢不太樂觀，本著深化運營轉型，轉變思想的理念，我片區各車間積極開展裝置自主維護工作，以降低檢修成本。自己能做的決不依賴施工單位，像裝置刷漆、部分護欄防腐、高壓系統的清掃消缺都是我們崗位人員自己動手。同時，我們要求施工單位必須參加車間的早調會，使他們能更好的了解車間當前的生產狀況，與車間的管理融為一體，方便計畫檢修工作的開展，提公升檢修效率。
3、主要工作完成情況
今年片區裝置管理工作在區長及車間主任和所有人員的共同努力下緊張有序的開展。主要體現在以下幾個方面：（1）裝置維修方面
①完成計畫檢修852項，非計畫檢修24項。②完成自主維護專案911項（2）裝置運轉方面
①鍋爐執行週期達187天，比目標多執行87天。②熔鹽爐可開動率88.3%，完成87%的目標要求。
③煤氣發生爐可開動率94%，完成89%的目標要求。④空壓機可開動率100%，完成99%的目標要求。（3）節能環保和職業健康方面
根據公司發展的要求，片區在節能減排、環保和職業健康方面做了大量的工作。具體體現在：①煤氣短平快流程改造，控制原煤粒度，減少中間破碎環節，降低煤氣煤粉煤率。
此專案目前正在施工中，預計12月底完工，投入使用；②二次風機節能改造，採用永磁技術代替原來的機械連線形式，達到降低轉速，節約電量的目的，此工程已於9月初完工投入使用，節能效果明顯，節能率達到了40%以上；③熔鹽管小迴圈的技術改造；④煤氣篩渣機的製作和安裝，將大顆粒的煤渣**利用；⑤鍋爐區域隔音牆的製作和安裝，減少雜訊對周邊居民和職工宿舍區的影響。
4、不足之處
過去的一年裡，通過大量工作的實踐，使我清晰的認識到還存在
很多的不足，在許多任務作面前顯得有些力不存心。因此給我們裝置工作的順利開展帶來了很大的困難，也使我感到很大的壓力。主要表現在以下幾個方面：
（1）技術力量不足。裝置工作的開展需要多學科的專業技術人員和較強的工作經驗才行，而我只是單純的機械專業人員，明顯感覺自己技術水平不足，根據現狀這要求我本人要加強學習力度，提高自我學習的能力，不僅僅提高機械專業知識水平，還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個學科領域的專業知識。每當在現場遇到一些其他專業的問題時，明顯感覺到自己能力的不足，我需要付出更多的努力才行。
（2）裝置管理經驗少、管理思路缺乏創新。管理就是生產力，沒有先進的管理，在好的裝置、再先進的技術也不能發揮應有的效益。由於我的經驗少，接觸大型系統裝置工作時間短，所以在裝置管理方面還比較老舊沒有大的突破。
使所管轄車間的系統消缺經常出現消缺不徹底的現象，消缺工作達不到預期效果。
5、明年重點工作安排
（1）裝置管理制度：以創新的思維和一切服務於生產、服務於職工，以安全環保為基礎的原則，立足於片區各車間本身裝置裝備水平，建立和完善具有實效性的裝置管理制度。
（2）裝置資料：①更新和完善裝置操作規程、裝置檢修規程、裝置技術台賬；②更新和完善裝置執行記錄、裝置日常保養記錄；③更新和完善裝置檔案。
（3）裝置培訓：擬定培訓計畫，對崗位人員進行月培訓，並定
期進行測試，保證培訓質量。培訓內容主要包括①公司下發的關於裝置方面的檔案、②裝置管理程式、③裝置記錄**的規範填寫、④裝置安全操作規程、⑤裝置檢修規程。本著互相交流，互相學習的態度來提高理論知識、提高實踐經驗，由淺入深的方式快速增強技術力量。
（4）技術改造、技術創新：制定技術改造、創新計畫，做好2023年技術改造和創新工作。
（5）編制《年度裝置計畫性檢修》表，根據年度計畫表和生產實際情況，按月報送計畫檢修至上級部門。
（6）做好備品備件、維修材料計畫的申報和跟進工作，把控好片區各車間的備件材料費。
2023年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。在氧化鋁市場逐漸好轉的情況下，公司2023年的生產將更加輝煌，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作計畫，為公司的發展和個人價值而不懈努力。
2023年裝置管理工作總結
裝置管理2012年工作總結 自2012年以來，裝置管理部分按照部門職能性質，迅速開始著手裝置安裝除錯和生產準備工作，組織了深床過濾器技術交流會，規範了現場裝置管理制度 裝置缺陷管理制度等各項檢修管理制度，電氣裝置定期溫度巡檢制度深加工執行裝置定期輪換試驗及維護管理制度裝置技術臺帳管理規定等。現從技術...
2023年裝置管理工作總結
今年以來，在公司的正確領導下，重點嚴抓裝置基礎管理工作，以及裝置拆遷管理工作，現就一年來的工作情況總結如下 一 一年來所做的主要裝置管理工作 首先，我們健全裝置管理機構，有效開展裝置巡檢定修 1 按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，並從人員配備 職責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。2 逐步...
2023年裝置管理工作總結
2014年已經臨近尾聲，在過去的一年裡，在公司各級領導的正確領導下，在各部門 各科室的大力支援下，我們裝置科的工作取得了一定的成績，也得到了領導及廣大員工的認可。成績固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提公升，確保裝置管理工作的順利...