員工是企業發展的力量源泉，如果乙個企業沒有優秀的員工的話，企業是很難有所發展的呢，企業要有能留住人才的能力，要重視他們，他們才會全心全意在公司的，如果員工管理不好，導致流失，那麼企業的管理和生產等都會受到影響的呢，最終影響著企業的效益，所以管理者一定要減少企業的員工流失問題，具體怎樣留，我說一下自己的經驗，希望對大家有幫助。
步驟/方法1把好招聘關，減少人才被辭或自離成本企業在找人才時，一定是要找最合適的人才，如何找對人才?企業在人才招聘上要注意。要根據崗位人才的需求，把好人才標準關，建立規範的人才招聘和理制度，針對崗位要求進行性格測試、企業文化匹配度測試、專業技能考試，推行結構化面試，實施先培訓後上崗;對於高階人才，還要進行綜合素質測評、及人品考察。
必須從招聘、測評、崗位配置等每個環節上做足功夫，減少辭退不合格員工或人才自離成本。
2營造家文化，塑造凝聚力，使人才有歸屬感很多企業的文化往往是老闆文化、家族文化或帝王文化，使人才在企業留不下、呆不久、幹不穩。而卓越的企業文化是企業之精華，以文化育人、以文化造人、以文化安人、以文化聚人是企業文化的精髓。而員工要在一家企業能長期服務下去，最願意看到的是企業以親情待他，以感情化他，以人情暖他。
每位員工都希望在擁有乙個愛心、和諧、快樂、公正、凝聚、奮進的團隊裡工作，他就開心，就精神舒暢，渾身充滿動力和激情。
3不斷提公升人才能力，給予人才發展大平台給員工提供足夠的培訓機會，可留住人才。員工剛進公司素質不高，不是你們的錯，但過一段時間後，員工
素質沒提公升，一定是你們的錯!說明企業對員工培訓非常重要。因此企業必須營造育人的環境，建立人才培養機制，使人才不斷成長，在工作中才更有拼勁和奔頭。
大企業都願意給員工提供良好培訓，以此留住人才。培訓不僅開心、而且開腦、也更開放，培訓無處不在，隨時隨地，人人都可參加合適的、需要的學習。
4為員工提供有競爭力的薪酬和福利待遇薪酬不是萬能的，但有競爭力的薪酬肯定能留下人才。因此，企業的薪酬設計不僅要做到內部公正公平，更要做到外部競爭有力。要對人才留下有足夠大的吸引力。
同時福利的設計要多種多樣，靈活的進行福利分配，就不僅能激勵員工，更能穩定員工安心工作。員工有了安全感，才能全身心投入工作，充分發揮潛能，做到人盡其才；對於企業內高階管理人才、技術人才要注重激勵人才的創造性，與公司整體利益繫結，滿足其自我實現的需要，以留住核心人才。
5豐富企業激勵機制，以留下更多人才企業良好的激勵機制能造就人，發展人，用好人。企業在堅持公正、效率和規範的基礎上，通過各種物質層面、精神層面等激勵措施與手段，能激勵員工在工作上不斷挑戰，提公升其事業心與責任感，達成更好業績。企業激勵一般包括物質激勵、精神激勵，但更需要營造激勵的氛圍，使員工可以做到更好自我激勵。
因此，企業制定激勵機制必須具有較強的針對性與效能性，使人才能在工作不斷得到滿足，才能更好留住人才。
6辭退該辭的，留下該留的，保持企業人才合理流動企業要建立一套行之有效的人才效能評估機制，對能力不足、素質不高、業績不良、阻礙企業發展成長的員工，要想方設法予以淘汰。要做到與他們「微笑說再見」，既讓他們了
解自身不足，同時撫慰他們不良情緒，讓其正確對待被淘汰。企業同時要制定較為完善的績效管理體系，給予員工正面激勵，引導人才發揮潛能，實現能者多勞，按勞分配，以績效定薪酬，以績效促發展。保持績效體系的公平公正性，使人才在績效激勵中更有奔頭。
所以，企業要正視員工流失率，保持合理水平，才能使企業不斷創新，不斷補充新鮮血液，得以持續發展。
注意事項企業的員工流失問題一定要解決，不解決的話，會直接影響企業的發展的呢，企業的員工不穩定，會直接影響企業的生產，進而影響企業的效益，管理者在日常的管理中一定要重視這個問題。
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