作者：公尺巨集莉
**：《新西部·中旬刊》2023年第11期
【摘要】
本文分析了我國企業新員工流失的現狀、原因及對企業造成的影響，提出了防止和減少企業員工流失的對策。要適應巨集觀環境，及時調整人力資源管理政策；要完善企業文化，做到用薪酬留人、情感留人、事業留人、機制留人；要控制個體因素，提高員工工作滿意度。從而有效降低員工的流失率，穩定員工隊伍。
【關鍵詞】
新員工；員工流失率；對策
一、我國企業新員工流失的現狀
21世紀企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人是企業的源動力，然而目前，我國企業人才的流失非常嚴重，據統計，企業的員工流動率高達50%左右，中高階管理員工、技術員工每年也有約27%的人跳槽。很多企業每年都有近百名員工流失，進入競爭對手的陣營。從這些數字足夠說明企業員工流動率較大，流動速度較快，並且有不斷增長的趨勢。
如何進行企業的員工流失管理，已經成為當前刻不容緩的問題。
二、我國企業員工流失的主要原因
不同員工流失的原因各有不同，影響員工流失的因素是多種多樣的，如報酬、工作預期、企業文化等，但這些因素概括起來不外乎三類，即外部環境因素、企業內部因素和員工個人因素。主要有以下幾方面：
首先，我國企業大多還處於原始積累階段，往往忽視員工的個人利益和事業發展，對員工要求的多，給予的少，這種忽視必然造成員工的流失。
其次，企業的人力資源管理體制存在弊端，如員工缺乏發展空間，培訓制度欠缺，人力資本投人嚴重不足，缺乏員工職業生涯計畫，任人唯親現象嚴重，晉公升制度不完善等。再次，沒有更好的維護員工的權利和利益。企業的人才管理理念存在誤區，在很多企業中，員工的權利和利益沒有得到較好的保護。
三、員工流失對企業的影響
如何降低員工的流失率
4 投機心理是搬起石頭砸自己的腳 有些家族企業所處的行業會出現明顯的淡旺季，許多企業的做法是旺季時大量招兵買馬，到了淡季就大量裁員，認為反正現在大學畢業生多得是，到時候偌大的公司還擔心找不到兩條腿的人嗎？這就產生巨大的風險，因為員工一旦識破企業的真實意圖，會導致大批的員工流失，企業的這種投機心理只會...
如何降低員工的流失率
家族企業要取得不斷發展，就必須建立乙個穩定的團隊。但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動，而且還可能造成企業核心機密的洩露，給企業帶來慘重損失。重要提示 家族企業除了需要淘汰一部分不合格的員工外，還要確保員工的相對穩定，採取一定措施降低企業員工流失率。那麼家族企業採取...
如何計算員工流失率
a離職率是企業用以衡量企業內部人力資源流動狀況的乙個重要指標，通過對離職率的考察，可以了解企業對員工的吸引和滿意情況。離職率過高，一般表明企業的員工情緒較為波動 勞資關係存在較嚴重的矛盾，企業的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加 含直接成本和間接成本 組織的效率下降。但並不是說員工的離職率越低越好...