家族企業要取得不斷發展，就必須建立乙個穩定的團隊。但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動，而且還可能造成企業核心機密的洩露，給企業帶來慘重損失。
重要提示
家族企業除了需要淘汰一部分不合格的員工外，還要確保員工的相對穩定，採取一定措施降低企業員工流失率。
那麼家族企業採取什麼措施，更好地降低企業員工的流失呢?
1、對應聘者嚴格審核
企業的人力資源部在招聘員工時會發現，許多應聘者的簡歷中，在短時期內頻繁跳槽，而詢問跳槽的原因時，卻總能找到各種藉口。頻繁跳槽的員工很難以對企業建立忠誠度，缺乏職業生涯的規劃，企業在待遇或工作條件等不能滿足他們要求時，他們都可能毫不猶豫地離職。因此對於此類跳槽頻繁的應聘者，應慎重錄用。
2、制定合理的用人標準，量人錄用
企業在招聘員工時，一定要結合企業的用人需求，但不可盲目地提高用人標準，因為企業招聘相應職位的崗位，只會給予這些崗位相應的待遇和級別，而這些人進入企業後，如果發現實際情況並不是自己想象的那樣，就會感到上當受騙，從而一走了之。
案例被忽悠來的「經理」
柏明頓公司在廣州有家客戶，這家公司在報紙上發布招聘區域經理的廣告，不多久，前來應聘的人很多。最後，有位劉先生順利應聘成功。
但是這位劉先生一上任，卻發現所謂的區域經理就是自己管自己，並沒有下屬，問了企業老總後，得到的答覆是：「我們公司的區域經理就是這樣啊。」這位劉先生這才明白其實企業招聘的只是業務員，而不是真正招聘區域經理，於是一怒之下向企業提交了辭職書。
3、企業不可輕易承諾或「欺騙」求職者
現在許多企業為了招攬人才，往往會在開始許諾高薪待遇，等人到了企業後再降待遇或承諾的東西不予兌現。許多企業和老闆往往把這視為自己的用人高招，但是企業這樣往往潛伏著巨大的人才流失危機。
4、投機心理是搬起石頭砸自己的腳
有些家族企業所處的行業會出現明顯的淡旺季，許多企業的做法是旺季時大量招兵買馬，到了淡季就大量裁員，認為反正現在大學畢業生多得是，到時候偌大的公司還擔心找不到兩條腿的人嗎？這就產生巨大的風險，因為員工一旦識破企業的真實意圖，會導致大批的員工流失，企業的這種投機心理只會是搬起石頭砸自己的腳。
案例聰明反被聰明誤
有個從事食品生產的家族企業為了擴大規模，快速建立網路，提公升銷量，就從另外一家企業挖了一大批營銷人員。
這部分人到了企業後，果然不負眾望，企業的目的迅速達到了。但是到了淡季後，老闆一算帳，如果再養這麼多人，可能就賺不到錢了，於是老闆就把他們叫過來，講從現在起大家放假，等到旺季時大家再來上班。
這位老闆自以為自己很聰明，誰知卻搬石頭砸了自己，這批業務人員都迅速辦理了辭職手續，就在老闆正在為自己暗暗高興之餘，意想不到的事情卻發生了，不僅這批業務人員離開了企業，企業中的老員工害怕將來老闆給自己也來這麼一手，於是也開始離開企業。更糟的是，這些業務人員離開企業後，很快便加入競爭對手的企業，許多經銷商客戶也隨著跳槽的業務人員開始倒戈。
5、建立人才培養機制，讓員工看到發展前景
家族企業的員工對發展前途往往感到很迷茫，不知未來的職業發展何去何從。於是就會覺得其他公司會有更好的發展空間，從而在內心裡萌生去意。
要想留住這些人才，企業要幫助員工做好職業生涯規劃，使員工認識自身優勢的在**，企業能提供什麼樣的發展空間，個人該如何通過努力實現自己的人生抱負，然後結合個人特點，通過一定的途徑去培養，使員工找到自身定位和努力的方向。
6、待遇好了，跳槽的員工會少了
不過企業也不能為了留住員工，向員工付出高於行業待遇太多的薪水。企業在員工薪酬設計時，要結合行業的情況。如果公司的薪酬福利沒有競爭力，就會導致有能力的員工跳到其它公司。
最終使公司出現「低薪低能」的不利局面，留不住優秀員工，又引不進人才，導致企業的人力結構無法得到提公升，無法跟上企業的發展步伐。
重要提示
待遇對員工來說，是最有吸引力的東西。企業也應做到，，既要馬兒跑，又要給馬吃草。有些企業總想讓員工拼命幹活，卻又不想付出合理待遇的話，恐怕是難以實現的。
7、使員工對公司產生感情
家族企業適當地對員工的感情投入，創造一種和諧的工作環境，往往會收到事半功倍的效果。
比如員工家裡出現困難時，企業伸出援手；老闆和企業高層主動找員工談心溝通，會讓員工有受到重視的感覺；員工結婚或家裡出現老人病重、去世的情況時，老闆親自到場祝賀，這些都會讓員工感激涕零，而企業實際上並沒有多付出什麼，而收穫的往往是員工的心和忠誠。
案例感情留人妙招
我們在深圳有家客戶，這家企業在感情留人方面很有人性化，儘管企業常常面臨一些危機，有時候工資發放都會拖延一段時間，但是員工的流失率卻很低，員工都願意與企業同舟共濟，很少因為企業效益不好而選擇跳槽了。
後來，柏明頓公司與這家公司建立合作關係，我們才了解到，這家公司每到春節的時候，都會以公司的名義給員工的家裡寄去一封信，內容除了祝賀新春之外，就是感謝員工長輩對員工的培養和家屬對員工工作的支援。結果導致如果那個員工要辭職，首先家裡人會極力勸說或痛罵。員工也感受到企業對自己的重視，自然對公司「死心塌地」地工作了。
8、大膽授權，用事業留人
許多家族企業老闆為了留住人才，都在嘗試進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行股權激勵，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。
案例讓員工都擁有企業的股份
我曾遇到這樣的一家客戶，這家企業為了留住優秀員工，每年都通過考核，給優秀員工獎勵一定份額的股權，使每個企業員工都擁有企業的股份，結果不僅該企業的人員流失非常少，而且企業的員工都把企業當作了自己的企業，積極降能節耗，為企業的發展出謀劃策，使企業的發展速度和盈利能力讓其它企業羨慕不已。
9、建立核心員工流失預警機制
企業裡核心員工選擇跳槽，是非常正常的，但是如果一旦出現大量骨幹員工流失，則會給企業帶來沉重打擊。這就需要企業的人力資源部門設立員工流失預警機制，設定員工流失的安全係數。
重要提示
企業一旦發現員工流失出現超過安全係數，要馬上做出判斷，通報企業高層以採取應對之策。
10、建立公平競爭的用人機制
家族企業的員工之所以跳槽，很大原因是對企業的用人機制和環境不滿。很多員工覺得自己能力很強，卻得不到晉公升。平庸的家族成員卻佔據高位，幫派主義、小團隊主義盛行。
如果這種惡習不除，將很難使有能力的員工安心工作，他們的流失也只是時間問題。
所以企業建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機制和環境，對於穩定有能力、有抱負的員工來講是至關重要的。
11、運用法律手段控制員工流失
家族企業要進行規範的運營，與企業員工簽訂勞動合同，通過合同對雙方形成有機約束，從而降低員工的流失，也保護公司的利益。
案例訂立合同保護公司權益
我們在江門有家客戶，這家公司招聘一名生產技術副經理。這個副經理叫麥先生，入職後，公司與他簽訂了乙份4年期的勞動合同。由於麥先生任職於該公司重要部門,工作中會知悉公司的很多商業秘密,因此公司與麥先生約定：
麥先生在勞動合同期滿2年內，不得參與同行業的商業競爭或服務於相類似的其他競爭企業，否則給公司造成的一切損失由其承擔。
一年後，麥先生稱家中有事需向公司請假3天，此後一去不返。後公司得知麥先生跳槽到與本公司存在競爭關係的另一公司上班，並從事相同的工作。公司多次發函讓其回公司上班，都沒有回音。
因麥先生離開公司時未進行工作交接,導致麥先生在原公司負責的某一業務因為不能按期交貨，被客戶索賠經濟損失8萬元。為此，該公司向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，要求麥先生繼續履行雙方的勞動合同，賠償給公司造成的經濟損失8萬元。
家族企業要想穩定企業的員工隊伍，降低人員流失，就要明白員工流失的責任並非全在員工本身，而企業也要多方位反思。然後根據企業自身的情況，採取有效措施，降低員工的非正常流失。
如何降低員工流失率
人力資源已逐漸成為組織發展的 第一要素 降低員工流失率，保留企業核心員工是讓人力資源管理者焦頭爛額的事情。合理的流失率有利於企業保持活力，但如果流失率過高，企業將蒙受直接損失 包括離職成本 替換成本 培訓成本等 並影響到企業工作的連續性 工作質量和其他人員的穩定性。是否存在較好的防範措施，降低員工流...
如何降低員工的流失率
4 投機心理是搬起石頭砸自己的腳 有些家族企業所處的行業會出現明顯的淡旺季，許多企業的做法是旺季時大量招兵買馬，到了淡季就大量裁員，認為反正現在大學畢業生多得是，到時候偌大的公司還擔心找不到兩條腿的人嗎？這就產生巨大的風險，因為員工一旦識破企業的真實意圖，會導致大批的員工流失，企業的這種投機心理只會...
如何降低客戶的流失率
我有乙個概念就是要降低客戶的流失率。也就是他買了一次後就不再買了，實際上通過這種的體系，可以增加客戶的回頭率，增加他們的推薦率 如果你考察了所有客戶，考察了他們為什麼不再購買了，一般你發現有三種情況他們不再購買了。第一種 他們的生活發生變更，比如搬家了，他們不再買你的產品並不是他們不喜歡你的企業，只...