1. 怎樣減少員工的流失？
如何降低員工流失率
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提公升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、 嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、 企業重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、 修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、 嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、 明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、 注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規
11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
四、怎樣降低員工流失率
1、強化員工的招聘管理
在人員選聘時從戰略上考慮到人員在公司的持續發展性，為降低員工流失率起到了第一層過
濾網的防範作用。某些流失原因，主要是人才不認可組織的文化、價值追求。因此，成功的人員選
聘應當關注人才對組織文化、價值追求的認可程度。那些與公司文化不能融合的人，即便是很有才
能和技能的人才，對公司的發展也會有不利之處。在進行篩選工作的時間，就進行讓應聘者充分理
解公司的工作環境、公司文化。
另外，在選聘人員的過程中，除了關注人員個體的素質外，還應認真分析擬任團隊的結構特點，
如團隊成員的學歷、性別、年齡、觀念、價值取向等。儘量減少不必要的人才團隊磨合成本，增加
人才與團隊的融合度。當員工與團隊有了絕對的融合度，員工認同團隊，感情深厚，願意為公司的
生存與發展做出奉獻，甚至不計較報酬。這就是咱們經常提到的感情承諾。
2、加強員工的培訓工作
現在我們的培訓工作做得不夠全面，覆蓋率低，對員工的支援不夠，員工在公司很長時間也得
不到相應的培養，技能等各方面得不到提高，因此加大了員工的流失。為減少因此產生的人員流失，
在培訓方面應有所加強，提高員工的培訓覆蓋率，在員工的不同階段，對員工進行相應的培訓，如
在進入時期，對員工進行公司業務基礎知識、業務技能、業務流程等培訓；在發展中期，對員工進
行技能提公升、技能完善等的培訓等，完善的培訓體系旨在提高員工技能，滿足員工自我實現的需要，
最終實現員工與企業的雙贏。
在員工的職業生涯階段，根據進入時期、早期、中期和後期分別對員工進行相關的職業生涯指
導，進入時期則需多與員工溝通，進行相關的引導和跟蹤，讓員工盡快的融入公司；職業早期則要
善於發現員工的特點，根據員工的特點進行指導，發揮員工的潛能，使員工與職位相結合；在職業
中期，則要對員工進行職位的晉公升及綜合能力的提公升，豐富工作內容，強調工作的多樣化，增加員
工的內部需要及自我滿足感。通過橫向和縱向的職業發展體系，充分滿足員工的職業需求，挖掘員
工的工作潛力，發揮員工的力量，產生以一當十的巨大效應。
3、 重視員工的壓力管理及eap
員工壓力過大，容易產生焦躁、疑慮、不滿等情緒，如果不及時化解，很容易造成工作積極
性降低，對工作沒有興趣，效率下降等，因此在員工的不同階段，加強員工的壓力管理，這就要求
組織必須有乙個溝通與eap（員工援助計畫）的功能性工作，可以及時發現員工的異常行為，及時
進行指引，幫助員工化解壓力，增加員工的親情及穩定感。這些細節對創造良好的士氣與培養積極
的工作環境有很大影響。
4、加強員工的離職管理
員工的離職分為功能性離職和失能性離職，對於失能性離職的人員我們要重視離職過程，研究
離職原因。做好離職面談工作，對於離職未最終確定的失能性離職人員，首先要保證對員工的離職
申請進行保密，真心誠意的挽留。
5、宣揚健康的企業文化和改善企業內部管理機制
據調查結果顯示，公司發展前景是留住人才的五大因素之一。起初，公司在選聘人員的過程中
應明確告知公司的戰略和公司的發展目標是否長遠。也就是公司的舞台到底有多大，到底有多大的
永續性。從某種意義上來說，乙個組織的發展空間絕對程度上決定了組織成員的發展空間。很多人
之所以選擇惠普、聯想、海爾等大公司，就是看中了公司的發展前景，為公司的大舞台所吸引，為
他在舞台上的角色所吸引。其次，公司內部管理的機制是否合理，包括公司的管理策略，人才觀念，
公司管理的價值觀。許多人之所以在部分民營公司，特別是在部分家族公司待不長久，是因為他在
那兒才能得不到完全發揮，發展空間受到了「玻璃天花板」的限制，很多事情最後一句話還是老闆
說了算。試想如果你把乙隻老鷹關在狹小的籠子裡，它會覺得舒適嗎？它會不想著衝出籠子，展翅
高飛嗎？如果員工覺得公司的發展前景不明朗，戰略目標或願景無法實現，在這種情況下，員工會
認為即便自己努力也不會有結果，所以他們不會選擇努力工作而會選擇離開。
企業如何減少員工流失
員工是企業發展的力量源泉，如果乙個企業沒有優秀的員工的話，企業是很難有所發展的呢，企業要有能留住人才的能力，要重視他們，他們才會全心全意在公司的，如果員工管理不好，導致流失，那麼企業的管理和生產等都會受到影響的呢，最終影響著企業的效益，所以管理者一定要減少企業的員工流失問題，具體怎樣留，我說一下自己...
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待遇留人 1 根據管理學員工入股分紅轉化到減少員工流失率可得思路 公司給員工福利。以三年為期，公司為各員工設立乙個儲蓄賬戶，讓員工撥取部分薪資 月工資的1 到5 存入賬戶中，當員工存錢進賬戶時，公司也會存進相同的金額，並根據期限規定取現的額度，一年之內不能自由支配，一年以後可以自由支取半年的，兩年之...