員工流失引發的思考

2022-01-02 18:31:12 字數 567 閱讀 5684

企業的發展依賴於員工的進步和成長,員工是企業的管理模式和工作流程的操作者,沒有穩定的員工隊伍,企業很難在激烈的市場競爭當中得以發展壯大。員工是企業最大的財富,把企業比喻成乙個巨人,各個部門和員工就類似巨人的各個器官和細胞。只有巨人的各個器官和細胞健康平衡地協調發展,充分的發揮應有的機能作用,才能保障巨人正常發揮應有的能量和核心競爭力。

員工的成長、對企業發展是關鍵,培養和提高管理人員的素質是企業的首要職責。但現在大部分企業在日常管理中存在誤區,導致員工流失。如不尊重員工,抹殺他們的成績,打消員工工作激情;優秀的員工工作業績得不到認可;管理者和員工沒有很好的溝通,不考慮員工的意見和工作程式;只注重加強硬體設施和勞動生產率,忽略了員工的情感和思想,使員工達不到自已的理想。

員工的流失對企業的影響是很大的,儘管企業可以通過招收新員工來輸入「新鮮血液」,增強企業活力,提高生產質量。但事實上,企業核心人員就是一線員工,因為這些員工是企業產品銷售直接生產者,由於員工高速流失,尤其是熟練員工的流失,導致產品產質量下降,還會增加其它員工的工作量,企業花費很大精力培訓出新員工,等他們熟練後卻流失,企業成了培訓學校。

因此,在企業中如何控制員工流失是當前每乙個企業應關注的首要問題。

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