待遇留人
1、根據管理學員工入股分紅轉化到減少員工流失率可得思路：公司給員工福利。以三年為期，公司為各員工設立乙個儲蓄賬戶，讓員工撥取部分薪資（月工資的1％到5%）存入賬戶中，當員工存錢進賬戶時，公司也會存進相同的金額，並根據期限規定取現的額度，一年之內不能自由支配，一年以後可以自由支取半年的，兩年之後支取一年的，三年之後支取三年的。
也就是三年以後這些錢工人可以全部支取。舉例說明，a員工工資為3000，他每個月存入工資的5%，也就是150元，公司同時交150元。有三種情況：
①a員工在10個月後離職，賬戶裡面有員工的1500元，根據規定，這1500元員工不能支取，可以作為工作滿一年員工的福利用。用於下面要說的第三種情況，②員工工作滿一年，一年之後就是3600元，等於多賺1800元，但是根據取現規定一年之後只能取半年的，也就是1800元，這自由支取的1800元全是員工自己存的，公司在這一年之內沒有任何損失。③兩年以後員工賬戶為7200元，等於a員工多賺3600元。
但是公司可以把已經離職的賬戶儲蓄的1500元作為這這種情況使用，這樣減少公司的損失，同時為兩年以上的老員工付出福利不會太大，做出留人的努力也值得。三年以後不再執行。這樣可以提高員工的留存率同時不增加公司的負擔。
制度留人（主要是針對減少自動離職的）
如何有效地運用經濟與法律手段加強人力資源管理。強調職業規範約束員工。
1、合同牽制。在用工合同中明確規定對自動離職的處理。如果自動離職將會扣除工資的百分之多少，並將訴諸法律。
2、制度宣傳。在新員工培訓以及理論考試中都將介紹如何辦理離職手續，以及消除離職對當月工資的負面影響，以及法律規定對自動離職的處理。並會以考題的形式出現加深員工的印象。
3、工資保證金。在發員工第乙個月的工資的時候，以員工當月工資的百分之二十為保證金。辦理離職或工作滿一年後，自動發放。
4、取消工作服扣錢。對於員工反映最大的問題不能忽視。
怎樣減少員工的流失
1.怎樣減少員工的流失？如何降低員工流失率 1 待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提公升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。2 嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。3 ...
如何減少人才流失
人才流失已經成為中國職業經理人的最大困擾，很多企業老總都在感嘆 人才啊，咋就留不住？如何減少人才流失，已經成為經理們的乙個當務之急。我們分析一下人才流失中員工的表現，從中可以受到一些啟發。員工在辭職之前通常會有一些 異常 表現，例如，請假增多 因為前往面試 要求公司增加工資 也許另外一家公司已經承諾...
企業如何減少員工流失
員工是企業發展的力量源泉，如果乙個企業沒有優秀的員工的話，企業是很難有所發展的呢，企業要有能留住人才的能力，要重視他們，他們才會全心全意在公司的，如果員工管理不好，導致流失，那麼企業的管理和生產等都會受到影響的呢，最終影響著企業的效益，所以管理者一定要減少企業的員工流失問題，具體怎樣留，我說一下自己...