優化試用期員工管理，加強試用期內對員工的追蹤與引導，持續跟進。
1、關注員工心態變化，工作難題，加強與員工本人、員工部門同事與領導的溝通，多角度了解員工狀態，幫助其順利渡過試用期。關鍵時間節點可設定入職一周、月節點、轉正時。
2、建議一方面要將公司整體的戰略發展規劃在所有的員工層次都要進行整體宣貫，讓其在了解公司未來發展動向的同時為自己畫乙個未來可追逐的「餅」；另一方面，各級管理人員通過崗位晉公升通道、培訓機會、薪酬調整機制等手段調動員工積極性。
3、及時分辨意向流動人員，進行必要引導以避免結伴離開。
現在公司對一線員工的培訓一般注重公司文化的培訓而輕技術操作，車間員工除了掙錢之外也會注重自我技能的提公升與學習成長的機會，尤其是車間較年輕的員工，所以針對一線員工的培訓我們應該把70%的時間用在貼近工藝的實操技術上。可以在生產任務比較清閒或無生產任務的時候針對不同工序集合相應的員工就最近生產面臨的技術、質量、工藝方面的問題進行**討論並請相關部門進行培訓。
拿車間單一工序而言：第一，講解工序的工藝引數與工藝要求；第二，講解工藝操作流程與操作技能，最好能與實地操作結合；第三，講解生產中的關鍵點，比如高溫、用料等。培訓過程中，對於高學歷肯學習的員工我們應在培訓中幫其發掘潛力。
優化工作內容以及流程，提公升員工工作技能。sy公司實行的工作崗位優化便是乙個很好的實際例子，工作的時間沒有任何的增加，每個人工作內容在可負荷的情況下增加，每個人實際工作效率提公升了，直接為員工帶來了更高的收益，其工作積極性得到了提高，同事也為後續人員的持續補充爭取了時間。
全面報酬體系，包括物質報酬、精神報酬兩個部分。根據馬斯洛需求理論，低層次的需求滿足員工才有高階需求
1、物質報酬方面，要支付有競爭力的薪酬。一般薪酬水平，這是員工接受工作的下限，對於核心員工，要確保其薪酬水平與其創造的價值相應。這是基礎。
2、精神報酬方面離不開關愛、尊重、認可、支援等。企業需要提供良好的工作環境、關心員工的身心健康、認可其工作價值的同時鼓勵其不斷進步、信任員工並在工作中給予更多自主權、尊重員工意見並及時反饋、設定人性化的福利專案滿足員工的彈性需求，在員工做出業績時及時地、公開地授予榮譽並組織相關集體活動分享他們的成功與喜悅等。這是源動力。
1、針對車間員工工作熱情低、積極性差、責任感不強、產品質量不達標的各種現狀，績效指標的設定須有的放矢。一線員工的績效指標要綜合考慮產品的生產質量、產品合格率、產品返工率、是否在規定的時間內完成生產、是否影響公司的交貨等，通過對關鍵指標的設定使績效好的員工與績效差的員工區分開來，並在績效薪酬上體現出來。優秀的員工得到公司的認可，績效一般的員工可在優秀員工的帶領下改進上公升，而較差的員工拒不改進只能面臨淘汰，真正做到「能者上、平者讓、庸者下」。
2、公司對員工定期進行考評，把考核落實到實處，並健全內部的監督機制，保證考核的公正性，否則員工會產生消極心理與不公平感，對工作失去積極性。
企業文化是企業在長期的生產經營活動中形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規範的綜合體。具有較強地凝聚功能，得到全體人員的認同與維護，對穩定員工起著重要的作用。因此，要塑造良好的企業文化，與企業員工建立「心理契約」是必要的。
1、建立特色的企業文化，建立學習型企業，在工作中互相幫助，彼此競爭，形成良性的學習競爭的機制，使企業員工在乙個充滿學習與奮進的氛圍中工作；
2、重塑對人的認識，尊重員工，維繫與員工的關係。如貧困戶幫扶、傳統節日祝福，員工集體慶祝生日等培養員工對企業的歸屬感與忠誠感。
3、增強車間活力，鼓勵員工發現新問題，並對合理的建議予以採納。如多舉辦集體活動並鼓勵員工參加，像忙碌時節車間每月進行一次文體活動比賽（可占用30分鐘時間）、淡季時節可適當增加活動次數，五四青年節、籃球比賽、競賽活動等深入生產一線。
開放有效的溝通方式對可以使企業根據自己間接了解的問題和員工反饋的問題及時處理，加強員工的關係管理，創造良好的工作環境。
溝通渠道可以是多途徑的，如定期召開各個層面的正式或非正式會議、定期召開跨層面的會議、製作公司新聞演示文稿、定期對員工進行態度調查、成立委員會了解員工的心裡動態等，並就其心裡及存在的問題及時反饋，及時解決，進行事前預防，事中控制、事後改進。
羅格.赫曼在《留住人才》書中曾說「你對員工離開時所作的反映將築成你跟他們永遠的關係」，明確離職員工的價值，建立離職員工關係管理。保持必要的溝通、聯絡，給予尊重與理解是核心與關鍵。
1、重視員工的離職面談，了解員工離職的真實原因，針對不同的離職原因進行不同的處理。做好相關資訊記錄，對於後期改善工作具有較大現實意義。
2、 離職員工隨著其職業發展很有很可能重回企業成為所需人才，或成為其潛在的客戶，未來的合作者等，在很大程度上這是企業未來的人脈、資源。
基坑突湧預控方案
津南汙水處理廠配套管網工程第三標段 編制人校核人 審核人中鐵六局集團天津鐵路建設 2012年12月 1 工程概況 本工程為津南汙水處理廠 紀莊子汙水處理廠遷建 配套進出水管網工程及津南再生水廠 紀莊子再生水廠遷建 配套輸水管網工程第三標段，本標段工程包括汙水管道施工與再生水管道施工，汙水管道工程二標...
混凝土質量預控方案
1 預控麻麵。模板面清理乾淨,無雜物。木模板在澆築前用清水充分濕潤,拼縫嚴密,防止漏漿。鋼模板要刷脫模劑。模板平整,無積水現象。振搗密實,無漏振。每層砼應振搗到氣泡排除為止,防止分層。2 預控露筋。澆築砼前應檢查鋼筋位置和保護層厚度是否正確,發現問題及時糾正。鋼筋密集時,應選擇合適的石子粒徑,石子最...
人員流失率控制方案
員工流動有利於避免企業經營與管理僵化，給企業帶來新的管理理念與新鮮血液，有利於員工能動性與創造性的發揮。物極必反，過多的員工流動則導致了員工的流失，員工流失率高不利於企業專案 工序 工程的實施，影響了組織的穩定，企業也為此付出了高昂的成本。這裡的成本不僅包括直接成本，同時也包括間接成本，直接成本主要...