當企業太依賴某個市場而當那個市場不行時，企業受到的影響也就非常大甚至倒下。沿海地區的很多企業太依賴美國市場，當美國受到金融風暴衝擊以至於市場需求大幅度下滑時，很多企業的生存便成了問題，於是我們看到了大批外貿企業在這場經濟危機下倒下。企業經營出現問題一定不是環境的問題而是自身的問題。
這次經濟危機暴露出我們的企業有個致命缺陷-依賴症。
1、如果太依賴某個銷售銷售精英就會非常危險。他能為你創造最好的業績，也能給你帶來毀滅性的打擊。如果這個銷售人員不再為你而去選擇為你的競爭對手打拼，你就會十分被動。
2、如果你太依賴某款產品而沒有及時投入資金進行技術革新或開發新產品，當市場發生變革、競爭對手推出新產品以及消費者的需求發生變化時，你就會被淘汰。
3、如果你太依賴某個經銷商而不去發展其他經銷商，當這個經銷商遇到危機或者倒戈時，你就會發現孤立無援，市場推廣與產品銷售受到了極大影響。
4、如果老闆事必躬親、什麼事都做、公司什麼樣的政策都要其制定、什麼樣的決策都等他拍板，當這個老闆不在時工作就沒法展開，公司就會陷入混亂。
出現危機很重要的原因就是依賴，減少依賴很大程度上就能避免危機或降低危機對企業帶來的衝擊，這需要企業做好各方面的工作。一是要有危機意識，凡事要做最壞的打算，最充分、全面的準備；二是要有一套完整的管理制度，分工明確、職責清晰而且要將工作標準化；三是不要培養不可替代的人才（往往別人不懂的東西他懂，別人不精的東西他很精，但破壞力也是相當驚人的），要將人才標準化；四是要對市場有敏銳感，能夠**到環境的變化，要根據市場的變化及時調整企業的經營策略；五是不要將雞蛋放在乙個籃子裡，在能力範圍內盡可能擴充套件市場與渠道，擴充套件得越多越有主動權，越少越沒有主動權與話語權。
「依賴症」往往不是一天形成的，是企業在長期發展過程中形成的看起來沒問題實質上隱含著巨大危機的病症。因此醫治這種病症不是一天的功夫、不是乙個人的工作，也不是件很好完成的工作。這需要企業家增強危機意識、轉變思路以及拿出魄力調整組織架構與建立更為科學的管理制度標。
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