企業的危機預防管理

作者：彭雲霞

**：《中小企業管理與科技·上旬刊》2023年第06期

摘要：隨著世界經濟一體化水平提高，企業之間的競爭也日益的激烈。想要在激烈的競爭環境中占有一席之地，對企業的危機預防管理絕對不可放鬆。

本文對企業危機預防的必要性進行了闡述，重點分析了企業危機型別，並在此基礎上提出了企業危機預防的管理要點。

關鍵詞：環境企業的危機預防管理

0 引言

企業的危機預防對保證企業的正常發展具有重要作用。在全球經濟一體化的今天，企業需要與國家、其它組織與個體之間尋求利益的平衡點，一旦失去平衡，將會引發他們之間矛盾，甚至點燃危機的導火索。我國的企業想要在經濟發展的大舞台上嶄露頭角就必須重視並強化危機預防管理。

1 企業危機預防的必要性

企業危機的出現既有內因關係、也有外因關係；既有可控因素，也有不可控因素。在市場競爭環境日益激烈的狀況下，危機的不可避免性成為不爭的事實。危機輕則會給企業帶來人、財、物的損失，重則影響企業的穩定發展，甚至將企業拉入倒閉的深淵。

目前，將危機預防管理理念融入到企業的管理中去，已成為許多成功企業的明智選擇。企業在遇到危機時，便能充分體現危機預防的價值，並且能把公司的品牌聲譽、財務狀況、經營狀況等各方面的損失降到最低。

2 企業危機的分類

2.1 企業內部環境帶來的危機

2.1.1 企業員工狀態低迷的危機

當員工的歸屬感不強、無目標感強烈、工作壓力突然變大、失去對企業的基本信任、員工的工作待遇得不到提高以及工作成果得不到應有的褒獎時，這支隊伍將毫無戰鬥力，直接影響到企業的生產力和盈利能力。

2.1.2 企業財務狀況惡化的危機

企業財務是公司的核心，財務中的任何乙個環節出現問題都有引發財務危機的可能。比如：投資結構不合理將造成企業的盈利水平低下，資金變現困難；支出結構存在問題將會導致企業在資金的積累上能力下降；另外籌資結構不科學將會使企業的籌資成本高出平均水平，造成債務的償還困難。