【摘要】財務管理是企業管理的重要組成部分，財務危機的發生嚴重阻礙企業的發展甚至威脅到企業的生存。經濟的快速發展，企業的財務環境越來越複雜多樣，導致企業與環境之間的相互作用日趨複雜和強化。如何才能抵禦財務風險，在危機中尋找轉機，提高企業的財務管理水平就是企業生存與發展的重大課題。
本文從經濟危機的產生原因入手分析，**防範企業危機管理的思路和辦法。
【關鍵詞】財務危機；財務危機的原因；財務危機管理
企業財務是企業經營的中樞，而良好的財務運作是企業發展的基礎。企業經營總是要面臨一定的風險，風險失控就會引發財務危機。財務危機是財務上困難而危險的狀況，表示企業機體出現較重的疾病症狀，如果不妥善處理，危機將會惡化，導致企業倒閉。
所以，財務危機的管理是一項重要的工作。在面對財務危機時，有的企業能夠平穩渡過，有的企業卻受到重創，甚至破產。造成這種現象的原因一方面依賴於企業管理的積澱，一方面是考驗企業危機意識和決策層危機管理能力。
所以制定乙份完善的財務危機管理方案是非常有必要的，企業應根據不同情況制定出不同的解決方法，以便幫助企業渡過難關。有責任的企業不會通過破產來逃避責任，而是會盡一切可能解決問題，擺脫危機。加強企業財務危機的管理，可以預防和避免企業的破產，能不斷提高企業適應環境變化的能力和競爭能力，處驚不變，保持持續發展。
一、導致企業陷入財務危機的原因
導致企業陷入財務危機的原因可分為兩個方面：外部因素和內部因素。一般情況下，外部環境因素對企業來說大多是不可控因素，也是企業無法迴避的。
外部的原因主要為環境的變動或惡化，比如經濟衰退、市場萎縮、政策調整、意外事件衝擊等，企業難以適應環境變化而導致危機發生。以下是本文認為使企業陷入財務危機的幾種主要內部因素：
1.投資決策失誤。
2.經營管理失敗。
3.風險意識淡薄。現代企業一般都傾向於獲取負債的槓桿利益，在理財時往往容易形成過度負債。
公司適度負債，可以獲取財務槓桿利益，但過度負債會使公司的支付能力變得極為脆弱，甚至發生支付危機偏高的負債一方面會弱化企業的支付能力，蘊含著財務危機；另一方面，一旦信用鏈，條上某一環節出現故障，或實際現金淨流量比預期淨流量相差較大，影響即期債務償付，必然出現財務危機。市場需求、產品售價及其調整能力、生產資料**的穩定性、單位產品變動成本的變化、固定成本總額的高低以及經營管理者的業務素質和管理經驗等都是影響企業經營風險的主要因素。其中管理的質量是決定性因素。
管理質量低下，使企業獲利能力減弱甚至虧損，企業為維持經營就需大量借款。當負債總額大於資產總額時，企業的償債能力過低，資信受到影響，財務狀況惡化，這時企業容易陷入入不敷出的困境，最終導致破產。
論企業財務危機管理體系的建立
摘要通過對企業危機管理理論 公共關係理論 危機處理理論 危機管理理 論 的分析，從現代管理學的角度對企業財務危機管理體系的構建進行了初步 探索。提出財務危機管理體系的建立包括 財務危機管理常設機構的建立 財 務危機預警機制 財務危機管理培訓 財務危機應對機制及制定財務危機管理 應急預備方案 財務危機...
淺述企業財務危機預警體系及實施措施
摘要 財務管理機制是企業發展的一項重要環節，由於財務危機的發生是乙個漫長的過程，等到企業最後發現的時候，基本已無力回天。所以建立企業財務危機預警體系非常重要，這決定著乙個企業的存亡。本文先簡要介紹財務危機預警體系的概念及必要性，然後 它的實施措施。關鍵詞 財務危機預警體系措施 引言 乙個公司的財務狀...
論企業財務風險管理
一 什麼是財務風險 近幾年來，無論是理論界還是實踐工作者都在 如何規避企業財務風險的問題，然而，對於什麼是 財務風險 卻沒有統一的明確的界定。主要存在如下兩種觀點 第一種觀點認為，企業財務風險是企業財務活動中由於各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企...