論企業財務成本控制與資金管理

作者：李建霞

**：《科學與財富》2023年第08期

摘要：落實大力加強成本管理、切實強化企業資全管理措施，以確保企業國有資產保值增值，提高企業經濟增長質量和促進經濟效益最大化。

關鍵詞：財務管理;成本控制;資金管理

企業內部財務管理是對企業資金運動和價值形態的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價值形態管理達到實物形態的管理。抓好國有企業內部財務管理，其目的就是在確保企業國有資產保值增值的基礎上，提高企業經濟增長質量和經濟效益最大化。當前，加強國有企業內部財務管理，應從以下兩個方面人手。

1大力加強成本管理

加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。

現代財務管理著眼於事前和事中的成本**、計畫和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。

1.1管理成本內容

決策成本。它主要是企業管理當局作決策時需要考慮的成本。企業在進行生產經營活動投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較選擇，然後從中選出可行的或者最優的方案來具體實施。

在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，乙個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這裡的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多，其核心是機會成本，機會成本選擇恰當與否，直接關係到方案的科學性與合理性。

因此，在決策階段，會計人員應當提供科學的機會成本，為管理當局決策服務。

控制成本。企業的各方案確定以後，就需要各部門、各單位分工協作，相互配合來完成任務。為了這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標準成本，通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實把各部門和各項任務納入預算體系，促使各部門提高工作效率。

同時，將各部門實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較，可以發現存在的問題，並及時糾正保證實現目標。在控制階段，會計人員不僅要參考與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本資訊優勢，對生產經營活動進行全過程控制。管理會計所應用的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。