作者：林新良
**：《財經界·學術版》2023年第03期
摘要:本文根據電力企業必須要強化成本管理的實際控制經驗，提出了電力企業財務成本管理要加強成本預算管理環節的整體控制，建立一整套完善的資料管理系統，努力降低成本，提公升經濟效益等具體措施。
關鍵詞:電力企業財務成本管理市場機制經濟效益
電力企業財務管理的中心就是電力成本管理，也是管理電力企業的中心。電力成本管理必須按照國家計畫以及財務制度來控制和執行，縮減企業成本開支範疇且嚴格把關費用開支一切標準，財務管理人員一定要遵守和維護財務紀律和財務監督，反對奢侈浪費，**盜竊等一切不符合電力財務成本管理的違法亂紀行為，做到抓好財務計畫和成本管理控制以及考核電力企業成本管理消耗的各項定額控制的執**況，同步驟發動群眾力量，計畫和制定相應措施，從而推進企業高產低本，開源節流。積極主動拓展經濟活動的市場資訊，探析電力產品成本浮動的根本因素，提出應對策略，從而推進更好的工作方式，進而不斷提公升電力企業產業效益和成本管理控制水平。
電力企業財務成本管理的各項工作中，通過**、**、控制、措施、解決、考核等方式，反饋電力企業成本控制，去舊推新、縮減成本，保證系統管理安全、節約、有效的供發電。
一、抓好成本管理工作
企業機器裝置、燃料的耗費，人才、資金的合理使用等情況都反映出企業生產模式、經營管理工作的綜合性指標，都會報備財務成本中。因此，產品成本是電力企業模式經營效益管理體現。提公升成本管理，首要加強人員素質，提公升以人為本理念，綜合加強員工素質，提高崗位教育，專創技術能力，堅持半軍事化管理責任制，明化領導和權力的責任分配。
電力企業抓成本的中心措施可借助同行業先進經驗，推動企業成本經營管理模式，推進整個企業在高素質領導下高效成果，加強員工崗位責任感，安全高效進行生產。安全是前提，發揮員工的能動性、創造性，配合企業管理降低生產成本。
現代電力企業財務控制體系的建設
作者 馬波 財經界 學術版 2009年第04期摘要 財務控制體系是指劃分企業財務管理方面的權責利關係的一種制度，是財務關係的具體表現形式。要想最大程度的實現企業的管理職能，就必須建立健全科學嚴密的財務控制體系，為企業創造乙個良好的人文環境和機制環境，保證財務控制的高效 及時 完整 良好的執行，使各項...
電力企業財務工作匯報
2010年電力企業財務工作匯報 2011年1月21日 2010年 財務工作在市局財務處的正確指導下，經全體財務人員共同努力，全面超額完成了蒙東公司確定的資產經營考核指標，為我局持續經營健康發展提供了堅強的財務支撐。一 2010年財務主要指標完成情況 1 實現利潤總額53.00萬元。2 營業總收入完成...
現代企業財務管理成本控制
摘要 財務管理是企業管理的重要組成部分，成本控制是所有企業都必須面對的乙個重要管理課題，成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一。企業無論採取何種改革 激勵措施都代替不了強化成本管理 降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。關鍵詞 現代企業 財務管理 成本控制 傳統的成本控制是指對生產過程中...