作者：李剛
**：《科技與創新》2023年第23期
1; 成本控制的意義
隨著市場經濟的發展，企業只有加強財務成本控制，才能提高盈利水平，才可以在激烈的競爭中可持續發展。企業財務專案管理中的成本控制具有以下3方面的意義：①提高了企業的經濟和社會效益。
在企業中，實行財務管理和成本控制可在保證產品質量的基礎上，防止出現不必要的財務支出，從而不斷提高企業的經濟效益和社會效益。②增強了企業的適應能力。目前，市場環境瞬息萬變，因此，現代企業一定要加強內部管理。
只有在成本控制中不斷創新，才能減少單位產品的生產成本，以適應當前激烈的市場競爭。③有效控制了產品成本。從產品設計到銷售階段，都要注重減少各項費用。
2; 成本控制現狀
2.1; 財務成本控制理念落後
部分企業在認識上存在以下2方面的偏差：①對財務成本控制理論的研究不足。部分企業仍沿用傳統的成本控制理念，即通過節省管理費等各類支出減少消耗、降低人工成本，甚至通過實施按比例降低各項費用降低成本。
但在市場經濟的形勢下，這種節省成本的管理方式未能充分考慮企業的成本效益，常常影響了企業的整體盈利能力，已無法適應日益激烈的市場競爭。②企業成本資訊核算失真。部分企業的成本核算不符實，產品成本與企業的耗費水平脫節，成本資訊無任何使用價值，不能給決策提供有力依據。
2.2; 缺乏科學的成本控制管理體系
目前，很多企業在進行財務成本控制時，只重視編制成本控制計畫，忽略了實際生產經營過程中的成本控制，以及生產完成後的成本監督考核，使企業無法及時發現生產過程中存在的成本問題，進而導致財務成本控制的使用價值不高，無法發揮財務成本控制應有的作用。此外，企業財管工作的整體基礎比較薄弱，造成企業成本控制制度難以發揮應有的作用。不完善的財務成本控制制度使企業內部控制的功能失效，導致企業財務成本控制混亂。
企業財務風險及其控制措施
摘要現代財務管理的乙個重要任務就是對企業的財務實現有效控制，良好的企業財務風險管理是企業生存發展的前提。企業樹立正確的風險管理意識 加強對強企業財務風險的 控制和防範 建立健全風險管理機制，是企業在激烈的市場競爭中保持優勢的前提。因此，本文將通過分析當前企業財務管理中，風險形成的原因以及風險管理中的...
現代企業財務管理成本控制
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論企業財務成本控制與資金管理
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