作者：李玉萍
**：《財經界·學術版》2023年第07期
摘要：在企業財務管理中，成本管理既是財務管理的重要內容，同時也對企業的整體效益和利潤產生了重要影響。基於這一認識，做好成本管理是提高企業財務管理實效性的重要手段。
為此，我們應結合企業財務管理實際，認真分析影響企業成本的因素，並把握企業財務管理中成本管理的特點，同時根據企業財務管理需要，制定具體的成本管理措施，保證企業成本管理取得實效，滿足財務管理實際，為企業財務管理提供有力支援，確保企業財務管理中的成本管理達到預期要求。
關鍵詞：企業財務管理經營管理成本管理
一、前言
成本管理作為企業財務管理的主要內容，其管理效果直接決定了企業財務管理的實效性，同時也對企業的效益和利潤產生了重要影響、基於這一認識，在企業財務管理中，只有對成本管理引起足夠的重視，並根據企業財務管理實際制定具體的成本管理措施，才能保證企業財務管理中的成本管理取得積極效果。為此，企業財務管理中的成本管理應明確主要目標，並從樹立以人為本的經營理念、建立生產環節的成本分配標準和規劃目標利潤，分解目標成本等方面入手，為企業財務管理中的成本管理提供有力支援。
二、企業財務管理中成本管理的主要目標
成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務，具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本資訊以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。在不同的經濟環境中，企業成本管理系統總體目標的表現形式也不同，而在競爭性經濟環境中，成本管理系統的總體目標主要依競爭戰略而定。為此，企業財務管理中的成本管理在目標制定中，必須把握以下原則：
（一）企業成本管理目標應符合科學性原則
企業在財務管理中的成本管理中，管理目標的制定首先應將科學性作為側重點，如果成本管理目標制定不科學，將會指導影響成本管理實效，制約成本管理工作的開展。因此，企業成本管理目標的制定，應符合科學性原則，並將科學性作為衡量成本管理目標是否具有可操作性的主要指標，推動成本管理全面有效進行。
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